加强事业单位人事劳资管理的策略分析
马晓丽 南京师范大学。
摘要：在事业单位运行的过程中，人事劳资管理是非常重要的一个环节，不仅与每个员工的自身利益有关，甚至对事业单位的整体工作效率会产生重要的影响。因此，人事劳资管理不仅受到事业相关部门的关注，更是受到来社会各界的广泛关注。随着我国经济社会的不断发展，社会生产以及人们的生活方式都发生了一定的变化，在这样的前提下，事业单位人事劳资管理工作必须要顺应时代的发展进行改革，下面本文就围绕这一问题展开详细的分析。
在我国的市场经济不断发展的前提下，财政收入的格局发生了一定的改变，人民的生活水平也得到一定的提高。在这样的情况下，对事业单位的运行来说带来了巨大的挑战，人事劳资管理作为事业单位发展过程中最主要的环节之一，其对工作人员有着至关重要的影响，因此，事业单位在工作的过程中对人事劳资管理要进行严格把关。随着社会经济的发展可以发现，目前我国事业单位的一些管理方法已经不再适用于当今社会，尤其是在人事劳资管理方面，存在着一定的问题，这样一来，对事业单位的进一步发展会造成比较重要的影响。因此，相关部门应该对人事劳资管理工作进行深入研究，对其中出现的问题进行严格地分析，并做出有效的应对策略。下面本文就围绕这一问题展开详细的分析。
就目前情况来看，人事劳资管理体制不够合理是事业单位中存在的较为严重的问题之一，这种问题的存在严重影响了人事劳资管理工作的效率，相关工作人员必须要及时加以解决。管理体制的不合理，主要体现在工作人员的薪酬体系上，具体的表现有以下几种。首先，很多事业单位在聘请员工的过程中，用人制度比较保守，同时员工分级化现象比较严重，员工在进入事业单位时，会签署一份劳务合同，然而在工作的过程中就必须严格按照合同规定的工作范围来工作，也就是将员工限制在了一个固定的岗位上，对于人力资源的合理利用会产生不利的影响，这种过于单一化的用人制度是管理体制不合理的主要体现。其次，在薪酬体系方面也存在着一定的问题，主要体现在薪酬体系对员工的激励作用不能得到很好的发挥，缺乏相配套的员工绩效考核机制，这就直接导致员工薪资结构不合理的现象，对于员工积极性的提高十分不利。在薪酬体系方面，还存在着这样的一个问题，就是对高层管理人员的利益过度关注，对普通员工的工作与薪酬是否相符上有着不同程度的忽视，这样一来，对事业单位整体的发展十分不利。
2.职工职称评定存在弊端。
职称评定工作在事业单位的运行过程中是比较重要的一个环节，对员工的工作积极性以及工作态度有着非常重要的影响，但是就目前情况来看，在我国的事业单位中普遍存在着职工的职称评定工作不合理的现象。所谓的职称评定工作，就是对技术人员的专业技能进行考察，并对其进行等级认证，是技术工作人员专业水平的衡量标准。然而在很多事业单位的职称评定工作中，并不能对员工的专业水平进行准确的定位，或者说定位并不能反映出技术人员的实际水平，有很多非达标的工作人员运用一些特别的手段达到达标的目的。这样一来在事业单位内就会出现员工情绪不满的现象，在员工工作积极性方面会造成不利影响。
在之前的分析中可以得知，劳资管理工作是事业单位运行过程中非常重要的一个环节，在这一过程中，劳资管理工作的效率会受到很多因素的影响，例如管理部门的观念落后、方法陈旧等等，这些因素都会导致管理工作的执行力度不够，影响管理的具体效果。其具体的表现就是操作人员在进行员工绩效管理的工作时，在管理工作中融入了过多的个人主观因素，使得绩效统计工作的准确性受到影响。因此，事业单位的相关部门要对这一问题进行及时地解决。
1.树立以人为本的工作理念。
在事业单位的工作过程中，员工是最核心的因素，对于事业单位来说，其具体的工作水平以及运行效率与员工的工作态度和积极性是脱离不开的，如果员工在工作的过程中得不到重视，付出的劳动没有得到相应的薪资回报，对工作人员的积极性以及工作态度都会造成不良的影响，从而影响事业单位的进一步发展，进入到一个恶性循环的状态里。为了改变这样的现象，事业单位需要在工作的过程中树立以人为本的工作理念，提高员工的工作积极性。所谓的以人为本，就是要对人才加以足够的尊重，采用不同的方法将专业性的人才留住，为事业单位的发展做出贡献。具体的以人为本的策略，事业单位要事先对员工的具体需求进行调查，然后再最大程度上满足其需求，对员工在单位内部的发展目标进行了解，为员工营造一个良好工作环境。在员工工作的过程中，领导层要对其遇到的各种问题进行调查，并帮助员工进行解决，在员工的生活方面也要加以注意，提高员工对事业单位的心理认同感，使其在工作的过程中的积极性得到有效的提高。除此之外，对员工的精神需求也要进行满足，组织各种文化活动，丰富员工的精神生活，才能在工作中获得更大的动力。
对于事业单位来说，科学、完善的人事劳资管理体制是对员工进行管理的重要基础，也是提高单位工作效率的重要保障，就目前我国事业单位人事劳资管理体制中存在的问题，相关部门要对其进行适当地完善。对人事劳资管理体制进行完善的第一步，就是要在用人制度上进行改革，主要注意员工结构的设置上要合理，使用相对科学的劳动用工制度，对减员增效工作的进行要严格把握，尤其是在工作岗位与其所对应的的员工能力是否匹配要进行良好的把握，这样才能够对员工的工作行为进行一定程度上的规范。
人事劳资管理的工作效率对于事业单位的人事劳资管理的整体水平有很大的影响，管理工作的效率不高，会影响员工工作创造性的发挥。由此看来，事业单位在人事劳资管理工作效率上的提高就是必要之举。在提高管理工作效率的过程中，首先就是要对单位员工队伍进行整体上的建设，提高员工队伍的整体素质，主要可以从定期开展员工技能培训工作入手，对技术人员进行专业方面的培训，提高其工作效率与质量，这样就可以在人事劳资管理的过程中减少很多的麻烦，有效地提高管理水平。除此之外，在劳资管理部门工作力度上也要进行加强，具体的措施要提高在设备以及技术上的投资力度，对相关管理人员的工作行为进行良好的规范，在管理工作进行的过程中禁止参入个人因素，要保证秉持着公平公正的原则，提高劳资管理工作的科学性。
总而言之，在我国的社会经济不断发展的前提下，人们的生活水平逐渐得到了提高，这就对事业单位的人事劳资管理工作提出了更高的要求。就我国事业单位人事劳资管理工作的现状来看，还存在着众多的问题，相关的工作部门要在工作的过程中对这些问题进行深入地研究，采取有效的措施加强管理工作的执行力度，从而提高事业单位的发展水平。
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