领导的人格魅力很重要 企业领导职责及人格魅力的思考
人格魅力是领导者通身良品性、道德、情操、修养、气质等因素综合作用群体形成吸引力、向心力和影响力。
（）履职尽责追策优化 策是管理核心是领导程开始它直接构成了领导重要容并规划和指挥着企业具体行。
策容必须真实地反映事物面貌和系。
面对纷繁复杂现实进行系统分析和理性思考企业领导行才能具有强烈现实性和针对性坚持真理实事是把科学定位贯穿策全程。
机不可失不再。
策应该抓住机遇而不可丧失机遇坚持与俱进追效率以便及问题确保策效应。
而这种形态上有效体现就是要有鲜明价值性没有价值策就没有任何义也谈不上领导与。
企业领导集体是由若干名成员组成要充分发挥领导班子成员及职工积极性和创造性体现集体智慧和力量体现职工群众谋利益思想境界。
策应重创造性。
“创新是民族进步灵魂是国兴旺发达不竭动力。
可以说领导者策如不进行系统思考缺乏开拓创新精神总是受制落观念和旧习惯思维束缚领导活动也必定是平淡无味创新和发展也就谈不上了。
因说社会主义市场济增强企业核心竞争力作企业领导者要思路清晰、目标明确航标不断挖掘部潜力实现我超越。
（二）有效控制组织运作信息化 领导工作是项艰苦复杂系统工程要实现企业有效运作必须进行系统思考、有效控制。
系统思考就是把处理事物看作系统要看到部门相作用并以总体角把系统人、物、能量、信息加以处理和协调。
不能只见“树木”不见“森林”。
通常讲就是要看长期处理近期看全局掌握局部看动态把握静态。
领导者只有依靠控制才能维系和把握整领导系统才能实现有效领导并使领导活动获得成功。
策制定要通定组织机构运用各种调节手段和制保证策方案实施从而使领导策所确定目标得到落实。
控制根目是了实现策目标策目标越明确所设计控制系统越能反映这目标控制工作也就越明显。
领导者要想实现策目标实现有效控制就必须统群体认识培育团队精神引起思想共鸣实施共愿景舟共济、众志成城抓落实、保兑现。
要建立健全有效信息系统保证信息收集、处理、贮存和传输。
做到信息渠道畅通、信息丰富、信息容准确、信息加工科学、信息贮存得当、信息传输及。
（三）坚持标准选贤任能制化。
领导者爱才心与其事业心、责任心脉相承事业心越强则其爱才心越切。
领导者必须坚持使用干部德才标准和“四化”方针具有定胆略和魄力敢顶住闲言碎语做到以正压邪使人才得到真正保护。
这样才能使有真才实学人领导者悉心爱护和助下胆地进行工作实践锻炼逐步成熟起。
通严格选人制和规用人标准真正把那些“靠得住、有事”优秀、年轻人及选拔到各级领导岗位上让想干事人有机会能干事人有舞台干成事人有地位。
努力形成朝气蓬勃、奋发有、各其责、恪尽职守领导集团、战斗集体真正企业推出精品、创造名牌尽心尽力。
（四）塑造形象人格魅力理想化。
领导者是否具有魅力并不其格有多老、权力有多、地位有多高而更多素质。
现代领导方法变革趋势表明法定职权对领导者下属或群众影响力并非是绝对优势。
成功领导者总是从心情感和外形象从透视智慧到勇往直前胆识尽情地挥洒着领导魅力。
它要用积极向上人生态影响人用丰富深厚专业知识吸引人用奋发有精神风貌激发人用乐奉献扎实作风带动人。
是品行高洁正正派派感染力。
二是开拓进取敢创新感召力。
社会主义市场济深入发展今天增强企业核心竞争力已是迫睫。
具有积极改变客观事物现状创造思维和创造欲望敢打破旧条条框框束缚领导工作排除干扰胆探努力进取谋发展以新业绩赢得职工信任。
三是才学逸群能力出众吸引力。
英国哲学培根曾说“史使人明智诗使人聪慧演算使人精密哲理使人深刻伦理学使人有修养逻辑修辞使人长思辩”。
总知识能塑造人性格。
领导者必须从哲学、人科学和宗教艺术吸取营养用哲学思辩感悟社会、关众生从而社会和人民。
纵观古今外凡成就事业者都具有哲学、史学、美学、学、艺术、宗教等人科学知识人主义和人精神领导工作显示出高人筹知识体系又显现较高总揽全局谋划断、沟通协作、开拓创新能力。
处错综复杂领导工作要透现象抓住质把握现实并预见具有超前性、长远性总体目标和发展方略。
四是虚怀若谷诚实守信亲和力。
领导者魅力还体现应该具有良情商营造良组织氛围和健康人际关系。
对人信任、尊重、谦虚谨慎。
常与下属接触增进了寻共理想、目标、认识和爱并用实际行动体现出相增加亲和力。
情感可以产生种无形气质和力量情商指数高领导其魅力也然会是迷人。
五是精神振奋知难而进坚毅力。
志也是种品格是蕴藏领导者心并直接体现行动心理素质它不是种抽象、看不见东西而是领导者断性、忍耐性、坚定性具体体现。
领导工作必然会遇到各种各样困难面对困难要看到劣势蕴含优势困难孕育生机挑战存机遇不怨天尤人以知难而进、奋发有精神状态以折不挠、坚韧不拔毅力千方计战胜困难勇往直前。
如缺乏坚强志、没有毅力就往往会因遭受打击而停滞不前甚至会厥不振已既定目标眼灰飞烟灭、付东流。
应该说精神振奋、知难而进坚毅力是保证领导事业成功力量所。