记者的激励方案设计
摘 要：分析记者的工作方式和心理特点，提出记者激励方案的设计策略，同时也指出记者激励时应注意的问题。
下载论文网 关键词：记者；激励；心理 1 记者的工作方式和心理特点 1.1 记者的工作方式 1.1.1 工作的自主性和灵活性 在采集新闻方面，由于记者经常要处理突发事件，工作过程没有固定的流程和步骤；在编写新闻方面，工作地点也是不确定的，工作呈现出较大的随意性和主观支配性。
1.1.2 工作成果不易直接测量和评价 记者的工作以新闻产品的最终销售出去为目的，他们的工作业绩主要体现在新闻和媒介产品的广泛出售传播、受众注意力的最终获得即所谓的“二次销售”、最终产生的经济效益及社会效益几方面。
1.1.3 工作选择的高流动性 记者因其头脑中的知识和技能而拥有远远高于传统工人的职业选择权，具有较高流动性。
1.2 记者的心理特点 1.2.1 个人特质 合格的记者具有相当的新闻敏感性，能熟练地运用采访器材，具有相对较强的文字功底，有些记者还有法律，经济等相关专业知识背景，同时记者具备开阔的视野，强烈的求知欲，较强的接受和学习能力。
1.2.2 心理需求 作为知识型员工的一类，记者具有强烈的自我实现的需要和被尊重的需要。
他们渴望通过具有挑战性、创造性的任务充分展现个人才智，实现自我价值，得到认可、尊重和荣誉。
1.2.3 价值观念 记者属于知识型员工，他们忠于挖掘事情的真相和本质，积极应对各种状况，凭着专业精神和政治素养探求事实的本原。
组织及时的肯定和表彰可以有效激励记者，也可以尝试运用“皮格玛利翁”效应对记者进行激励。
2 记者激励方案的设计策略 2.1 以人为本，柔性管理 “以人为本”的管理理念强调崇尚尊重人的价值和需求，尊重“人权”。
柔性管理是情感化、互动的管理，提倡领导多关心员工的生活，尽力为记者解决后顾之忧，培养员工的忠诚度；建立良好的人际关系，营造团结融洽的同志氛围、合作氛围；注意发现并尽可能多地去满足记者的工作满意感公式中重要的因素以保持其工作满意度。
2.2 利用公平感制造特殊的心理效应 报酬结构公平是激励的一个重要因素。
一个人和用来同他比较的另一个人的报酬和投入之比应该是平衡的。
管理者在设计薪酬体系和绩效考核体系的时候，记者的经验、能力、努力程度等都应当在薪酬中获得公正的评价和体现。
2.3 主动为记者设计弹性工时制度 记者喜欢独立、自由、更具张力的工作安排。
媒介组织可酌情对记者实施弹性工作制度：包括弹性工作时间、在家办公等多种方式。
现代信息和网络技术的发展，也为弹性工作制度的实现提供了有利条件。
2.4 运用工作扩大化和工作丰富化调动记者积极性 工作扩大化可以使单一的工作变成丰富的岗位，预防怠惰情况的产生；工作丰富化可以使记者参与工作的设计和计划，获得责任感、成就感。
人民日报社要求编辑定期出去调查研究使报社记者编辑的积极性和新闻生产力明显提高。
2.5 灵活采用与绩效挂钩的薪资制度 事业单位的薪资报酬制度已经不能适应媒介组织的发展要求。
“内在的薪酬”则是指那些给记者提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。
除了基本工资、奖金等短期激励薪酬，职业生涯规划等长期激励薪酬，退休金、医疗保险、住房津贴等货币性福利，培训的机会，提高个人名望的机会等其他各种非货币性开支互为补充，构成完整的薪酬体系。
2.6 积极为记者配备完善的硬件环境和宽松自主的软件环境 工作环境包括硬件环境和软件环境。
记者更注重宽松、自主的工作环境，期待以互助友爱、团队合作精神为核心的企业文化。
氛围较好的组织，内部的信息交流渠道特别是非正式交流渠道更畅通，有利于新思想的产生。
另外，对记者的宽容式管理还能增进知识型员工对企业的信赖和忠诚度。
2.7 运用“皮格玛利翁”效应激励有强烈自我实现需要的记者 在对员工的管理过程中，应该注意发挥“皮格玛利翁效应”，要相信、鼓励、支持、肯定员工，激发员工的斗志，在记者出色的完成了任务时及时给予肯定和称赞。
皮格玛利翁效应能促使受激励者化压力为动力，更好的适应岗位需要。
许多记者前往战场、疫情区、灾区等危险地带，冒着生命危险为观众发回第一手资料和报道，皮格玛利翁效应在这里发挥了很大的作用，社会和媒介组织的认可、尊重及期望，使他们创造出惊人的效益。
2.8 运用记者的职业生涯规划和培训带来长期激励效应 有关调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。
媒体应该为记者制定长期的职业生涯规划，适时开展培训，为记者提供升迁的机会并创造升迁的条件。
媒介组织内部选拔人才不仅有利于媒体内部员工的职业发展，还能避免人才流失；内部选拔的接班人熟悉媒体的运作程序和规章，具有丰富的工作经验和良好的人际关系；从内部提升领导人还有利于企业文化的继承和发扬。
2.9 巧妙制造良性竞争 有效的激励，就要允许有差别。
制造并有效地利用差别实现个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。
如在部门、栏目之间开展评比，在稿件数量和质量上展开竞争，在收视率、收听率和发行量之间展开竞争。
利用奖金等这种物质薪酬和感谢个人的成就、认可员工等精神薪酬，作为激励员工的奖励，鼓励了员工之间和部门之间的良性竞争，更有利于组织的发展。
3 对记者激励应注意的问题 对记者的激励，首先要注意找准激励方向，随时把握员工需要的变化调整激励政策和激励方向以达到最好激励效果。
第三，要把握好激励的最佳时机和激励频率有效地发挥激励的作用。
第四，对记者的激励不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主。
第五，注意对激励效果的维持，运用赫茨伯格的二因素理论中的保健因素如薪水发放，工作环境、工作条件的保障，个人与他人之间关系的和谐等等，防止其积极性的削弱。
第七，建立清晰，公开，量化，可总结的绩效考核制度、人员招聘制度、薪酬制度、员工福利保健制度。
第八，注重长期激励和短期激励 ，个人激励与团体激励，精神激励与物质激励，正激励与负激励多种激励方式的穿插使用与结合，避免片面。