平安股权结构模式：企业家如何赢得控制权
从国平安30年前作“国有企业”成立董事、总理到99年升董事长兼总理、00年改任董事长兼生955年马明哲已63岁、超主流企业高管退休龄作职业理人、人持股国平安远不足%却能继续执掌巨型企业国企业界是孤例。
股权结构是公司治理结构基础控制权是公司治理核心问题控制权相当程上定企业命运众多民企职业理人生杀予夺看股东愿、位置难稳；国企高管留取上级；创始人被驱逐案例渐多。
但这0多年马明哲直是公司灵魂人物他统帅核心管理团队非常稳定。
当前公司执行董事是职业理人公司任职超十、总理几副总理及董公司任职超二十；近年公司股权分散重要股东只有非执行董事席位且数量少执行董事；业绩优秀、没有发生控制权争、股东罢免董事事件议案获董事会通、仅别被类别股东会否……从这些判断目前马明哲领导高管团队有理由被视具有控制权。
十多年+上市国平安直股权分散、国际化、无控股股东外作股东持股近0%、二股东国持股不到6%没有股东能单方面换其董事长马明哲。
股权控制是全球主流控制权模式。
国企业群体马明哲是洞察股权结构重要性先觉者、身体力行力改造股权结构先行者、巨受益者。
“调结构”阳谋至今日少有人知道国平安早先是国企。
马明哲生普通庭初毕业做了水电工供职深圳市蛇口劳动人事处。
其任蛇口社会保险公司副理马明哲建议、推动下国平安988年改革开放前沿深圳成立两国企国工商银行、招商局蛇口工业区分别持股5%、9%公司设立董事会马明哲作招商局股东代表任董事、总理。
国股东带些问题。
股东比较集股东们策更多是从身利益出发而缺少对公司利益、长远营发展考虑比如想多分红这和公司初创期希望把利润留下发展业愿望有冲突特别是国平安作金融企业要量金。
这些问题引发了马明哲思考。
99年马明哲与当深圳改革派风云人物、招商局副董事长袁庚就国平安股权问题进行讨论。
马明哲说国平安打算花完成股权结构合理化、分散化企业主要问题是体制、机制和人才体制定机制机制留下人才而关键问题则是由股权结构定。
袁庚被马明哲说担任国平安名誉董事长称“坐镇平安保护这新兴企业体制不变”。
袁庚看到国际上些公司良运作验有着对国企体制思考如国企派出董事和企业长远发展不挂钩难以很地履职而国际上些验就是通管理层持股让其利益与公司、股东利益相结合他希望国平安成和以往国企不样现代企业。
99年国首次提出社会主义市场济体制尚出台公司法企业整体还处野蛮生长阶段、远没有现代企业制、公司治理概念。
国企业界马明哲是股权结构问题先觉者、先行者其0多年国平安股权结构发生翻天覆地变化其并没曝出违规。
99年国平安引入平安职工合股基金、持股0%这有助马明哲增强公司治理话语权、支撑其董事席位、摆脱原股东单位对其人事任免关系高管将人命运由上级由市场定这当年要很勇气。
0年这3机构出售共持股国平安95%市值高达70亿元马明哲身亿。
上市关减持00年些员工聚众“闹事”希望变直接持股。
0年6月证监会发布《关上市公司实施员工持股计划试指导见》；0月国平安宣布推出员工持股计划每年期、共6年马明哲领衔。
99年战略投者摩根士丹利、高盛入股37%國平安成国金融业首引入外企业开启股权结构国际化进程。
任招商局董事长秦晓称“话语权不够是我们作出卖平安股权策依据。
”00年全球金融巨头汇丰控股出6亿美元获国平安0%股权、成单股东。
随着00、007年分别股、股上市国平安股权进步分散、公众化、国际化无控股股东。
截至07年底国平安前5股东持股分别是外蜂集团968%、国企深圳市投控股公司57%、国证券金融股份有限公司38%、央汇金产管理有限责任公司65%、华夏人寿保险股份有限公司万能保险产品7%。
早先国平安股权集人刀俎我鱼肉。
花终实现股权结构合理化、分散化这深谋远虑国平安成股权分散上市公司别股东包括7股东已无法“生杀”马明哲。
利他也利己股权结构分散化含义目了然；股权结构合理化不容易理。
何谓合理化？标准不结论不并无完美模式、有佳实践——合规基础上合身要、效佳。
马明哲认识到了股权结构合理重要以公司治理成效看国平安股权结构合理化路不俗。
什么候选择什么样股东这直是马明哲思问题“不发展期不可避免地会出现部分股东与公司长期发展目标不致现象如协调不公司发展就会受到限制。
99年摩根士丹利、高盛入股国平安非常关董事会规化运作和流程他们对国平安提出要要用国际会计师确保信息披露准确、连续、透明；重要人事任命要他们。
当国平安聘请是国会计师年费用不0万而聘请国际会计师则要花00万以上国平安觉得太贵和外股东争论了番。
马明哲称开始是被迫接受。
这种被迫国平安逐渐体会到引入外处开始认真吸收、消化。
如次讨论分红分不分分多少都是有争议。
国有股东考虑比较现实希望分得越多越。
外提议不分红并给出了充分理由外甚至助国平安回购那些不暂不分红股东股份。
摩根和高盛国平安带了国际化视野和全新管理理念给董事会带了深远影响。
马明哲认这对国平安董事会而言是次脱胎换骨蜕变“从现回头看没有当勇气没有接受他们我们就不会有今天坚实基础”。
00年汇丰获国平安0%股权。
汇丰入股助国平安输入了公司治理、控审计、防火墙建设、信息披露等方面先进验。
比如办公电脑张三李四都可以把己程序放到里面汇丰建议下电脑全面标准化了。
汇丰曾评价说国平安董事会运作、风险管理跟国际标准没什么两样。
至08年按国平安官方说法公司践行国际化标准公司治理“拥有完善治理架构国际化、专业化管理团队。
公司直遵循对股东、客户、员工、社会和合作伙伴责企业使命和治理原则”。
提高策科学性国平安董事会量运用介机构如会计师、律师、投行辅助策这让其区别多数国企业。
但并非没有治理问题比如由践行综合金融、子孙公司多国平安母子管控上难不。
马明哲高重视公司治理“就像座楼公司治理和董事会运作是营基础。
这块做以业才能做得才能得到社会、公众、股东、员工认可”。
早先接受《董事会》专访关己董事会作用马明哲认是召集人而不是把手“许多人看董事长是领导董事会。
董事长就是票只不我额外增加召集、组织董事会权力根据股东和业要把议案提出而不是说比总理高级。
能力不俗他们获得股权治理红利、掌控公司方向、驱动业绩增长上如鱼得水。
基业长青路听说有人抱怨国平安董事高管工太高汇丰派出董事不以然“我给你工低了你跑了怎么办这公司如关键性人不了怎么办？”——体制定机制机制留下人才。
实行“竞争、激励、淘汰”国平安高管团队全是职业理人激励机制市场化干得可以获高薪如007年马明哲薪酬逾6000万元受到些质疑他称作职业理人己贡献和表现对得起这份薪酬；干得差拿得少如008年对富通股票投计提减值准备79亿元马明哲放弃了薪酬。
多年国平安核心管理团队非常稳定。
生953年孙建长期任副董事长990年人职国平安995年任执行董事、008年任副董事长是马明哲核心副手、被外界视二人物；08年665岁他续任副董事长、副总理。
生969年任汇川99年入职0年接任总理至今是公司部培养高管被外界视三人物。
其他核心高管如姚波00年入职009年起任董事现兼常副总理、首席财官；李祥00年入职现董事、常副总理；蔡方方007年入职现董事、首席人力执行官；陈克祥99年入职现副总理、党委记；谢永林99年入职现副总理；叶素兰00年入职08年、6岁她续任副总理；盛瑞生997年入職现董。
近年国平安执行董事是职业理人重要股东仅有非执行董事席位没委派人出任高管。
以08年5月换届董事会例执行董事马明哲、孙建、任汇川、姚波、李祥、蔡方方6非执行董事（卜蜂集团人深圳市投控股公司、深业集团各人）独立董事5。
近年国平安没有发生控制权争、股东罢免董事事件议案获董事会通、仅别被类别股东会否。
法治化市场济环境下企业市值越特别是到定程“门口野蛮人”出现几率会越；股权越分散、公司治理越高效、企业才能越优秀越能得到股东们、部团队支持企业就越“可以支配公司重财和营策”光明正地掌握控制权。
不这是有制衡授权目前国平安股东、二股东分别持股968%、57%合计近5%制衡力量不可觑。
混合所有制企业不能简单地用行政方式选人而要依市场方式选人用人企业领导团队应以企业核心确立企业营策核心位置确保企业混合所有制企业长期稳定领导地位而不是行政干预下走马灯似地换人。
”“金圆桌奖”具战略眼光董事长奖得主、国建材董事长宋志平语曾指出公司机制设计里面定得有条能保证优秀创业者、企业稳定领导地位保证了他们地位就保证了员工、客户稳定这是连起这很重要。