2017年车间主任工作总结_2017车间主任年终总结
车主任是责按公司生产计划组织、安排生产工作确保完成车生产任部门领导。
各位尊敬领导、事们。
很荣幸能做这份述职报告。
繁忙工作不知不觉又迎了新年告别不平凡xx年回首这年更多应该是充满感激年。
回顾这年工作历程感受特深是遇到人遇到事对我都有影响和助。
从职36工作程更加成熟信这切离不开领导信任离不开人支持。
离不开是团队精神。
80我扮演多角色尽职终端店长孝顺女儿体贴妻子合格妈妈或许龄人我不是优秀但是我绝对是用心对待和接纳!希望年方面能再接再厉劣方面填补残缺争取更表现。
xx年通团队不懈努力业绩突出并获取得5销售黄金周佳节星奖。
新年我计划也分以下几作主要讲述。
人员管理严格监管员工制执行情况对新进员工进行产品知识企业化了培训激励员工相探讨销售技巧及相关工作知识;煅练随机应变能力面对有些顾客刻难处理迟疑努力让顾客满而归又维护店形象。
增强凝聚力提高战斗力加团队竞争力发挥其特长。
货品管理进出仓数目清晰留市场趋势根据市场须量补货确保店存货合理及分析地区市场行情变化向商品组及沟通。
3销售管理陈列灵活分配与应用通活动物展示;气候变化更改陈列;按公司规定陈列标准建立和提升品牌形象有效提供消费者信息吸引顾客促进销售。
其次指导店铺店员以专业品牌化水准销售货品提供优质态实现顾客满妥善处理顾客合理要与顾客建立良关系维护老顾客开发新顾客！
财管理及信息管理通不断了竞争品牌信息了顾客购物心理所谓知己知彼方能战胜不断完善己改进工作。
妥善保管钱财细心重要防偷防假币与收银交接清楚做到及性和准确性。
店位镇繁华地段品牌商业街周边品牌店相竞争按平日销售成交量分析节日有促销活动段成交量比平增60%左右建议公司摧出多元化活动促使人流效应增加销售交易。
总结是了更面向新年我们还要加强培训力全面提高店员综合素质培养店员工作全局识做事情要从公司整体利益出发团结协作创造良工作环境不和谐音发挥店员对工作热情成支理想队伍。
以上是我对xx年计划。
希望以工作能与36仁们携手行共努力把销售做蒸蒸日上。
0xx年即将这年里我车厂里各级领导正确指导下认真贯彻落实我厂0xx年安全生产目标按照安全预防主综合治理安全指导思想全面建立并推行管理体系。
目前已全面完成了厂里各项任先将0xx年工作述职如下。
生产及产品质量管理方面。
截止到年底我车二期装置共加工三混883558吨全年回收率935%产品入库合格率分。
二期工业萘装置利用检修期共加工混合洗油580吨其轻质洗油98 吨轻质洗油回收率60%。
3洗涤装置生产含酚调节我们洗涤工段生产性酚钠含酚比较低游离碱高;含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱浪费。
今年厂领导指导下我制定了系列提高含酚降低游离碱措施;、规定了稀碱与三混比例035,二、统了稀碱浓提高稀碱浓由原0～%提高到%～%三、少加稀碱少排酚盐;加多少稀碱出多少酚盐;四、不允许钠产出进行返洗;段严格控制及调节钠含酚提高至0%以上游离碱降至5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱浪费降低了生产成。
今年常遇到洗涤连洗塔不分层问题。
我们及召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因我们及制定实施措施。
从而了不分层原因但是期洗涤送酚盐管线还有待与0xx年整改。
具体措施、不允许用钠或碱钠配碱;二、不允许酚盐返洗;三、不允许工业萘酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原槽;四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回酚盐;。
5期工业萘精塔塔压高从8月份开始期工业萘塔压开始超压压力直居高不下;这种情况别焦油厂从没出现我们也没有别验借鉴只能己摸。
因厂领导指导下我们及分析原因方面我们制定塔压高控制措施;另方面并制定了整改检修方案我们两次检修整改终消除了塔压高这安全隐患。
6检修方面全年二期装置共组织全面检修次每次检修都按照管理体系要做检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修安全质量。
检修期我们车全体员工面对检修任重发扬不怕苦不怕累精神加班加圆满完成了各项检修任。
从而保障了全车续生产顺利进行全面完成0xx年生产目标打下了坚实基础。
二、安全方面。
了能够较全面掌握专业知识和培养养成良学习习惯我们把业培训工作日常化、制化重学习了操作规程、各种产品性质及各种应急预案等容对提高安全识、工作能力起到了良促进作用。
、根据厂里要我们0xx年初制定了车安全、环保责任状并分细化到班组和人。
0xx年年里我们按照安全目标和工作要要开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。
3 积极组织开展各种安全活动。
每天班前会各班组都必须组织学习安全知识;车安全综合素质整体水平得到了提高。
另外针对可能出现不应急事故我们编写了各种应急事故预案0xx年我们车组织了停水、停电、停煤气事故等演习通演习员工应对处理突发事故能力得到了锻炼和提高演习也增强了团结协作能力。
三、体系建设与推进。
、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案;。
、进步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性;。
3、完善并统体系运行各种记录;。
回顾0xx年工作我们也清醒地认识到工作仍存问题和不足例如隐患整改方面有还不够及、精细化管理尚深入有些新员工安全识仍相对薄弱等因新年里将会如既往发扬严、勤、细、实工作作风抓安全生产努力实现0xx年各项工作目标车生产提供安全、稳定、环保工作环境。