多元化集团公司运营资金管理问题研究
雷霖摘 要 加强对运营金管控是多元化集团公司部控制非常重要环节。
通制定有效措施不仅可以掌握公司运营金流动情况还可以起到减少成作用使集团公司效益向更方向发展。
关键词 多元化集团公司 运营金 财管理、引言对多元化集团公司而言任何子公司济活动都会涉及其整体运营金若不集管控会对其整体运营金产生面影响。
因多元化集团公司应对其运营金加以重视这必须建立综合考虑每子公司实际情况基础上。
二、部运营金管理现状（）运营金管理存违规现象了对子公司运营金进行管理多元化集团公司要掌控其金运和使用情况以保证金安全。
就当前说部分多元化集团公司子公司业和运作方式都有所差异不可概而论对其运营金管理方案也要“花齐放”。
对子公司金管理是由集团总财部门具体实施然而具体落实由人利益等因素常存公款私用和牺牲公司利益人牟利等现象。
（二）管理方式老旧随着科学技术快速发展了提高管理和办事效率信息技术被运用到多元化集团公司财管控。
其以R技术使用广泛通常被应用管理采购、库房、生产和销售方面相关事宜上并没有得到全面实施。
虽然电子科技引入可以提升金管理效率但体说许多企业依旧采用传统管理方式。
出现这现象主要原因是目前电子科技高风险性企业财信息安全性无法得到保障使得电子科技无法被规模应用。
目前子公司定期提交其财报表是主要财管理方式子公司金与母公司没有直接系而是接通财数据等呈现电子科技化不足现象普遍存。
无法步更新存信息滞问题。
子公司所地各不相。
这些都导致对运营金管理和控制更加困难多元化集团公司难以对子公司运营状况做到了如指掌。
（三）运营金管理和控制分散多元化集团公司旗下都有至少两子公司多数情况下子公司分布地域有所不。
比如美容是K集团公司主营业但其收购子公司却以高科技方向容主营业子公司和母公司位不地域。
公司整体金名义上是由总公司集运营管理但实际上总公司无法掌控每笔金进出只是定期对其进行管理。
時了不对子公司运营产生影响子公司财对日常金有管理权集团总财只是定期核对和审其金。
总体说集团公司对子公司金管理和控制无法高集不仅无法很地管理和监督子公司金和运营情况对企业长久生存也十分不利。
（四）运营金管理和控制预算管理不佳了节约成全面预算管理被运用多元化集团公司运营金管理和控制程。
这要各子公司提前制定每年预算计划预算必须根据子公司实际情况制定合理围。
制定如无特殊情况严格按照计划施行。
但是实际施行由不子公司营业模式不、对金量有差异等错综复杂问题许多候难以按照整体预算方案进行实际运营。
情况下全面预算管理方案实际运用效不佳难以有效落实以控制总体运营成。
三、优化多元化集团公司运营金管理和控制方法（）健全运营金监督和管理机制这主要是针对目前多元化集团公司运营金管理和控制程难以避免违规操作。
这现象对多元化集团公司造成了利益损失集团公司可以通健全金监管机制问题通举可以确保多元化集团公司整体运营金安全性。
健全金监管机制程可以以以下几方面切入多元化集团公司要专门成立金监察组其主要职责是对集团公司和子公司金进行统监察。
监察组工作容包括以下几方面全面了子公司营状况和相关业、全面掌握子公司财状况、随对子公司金流动进行监管以提高各子公司金安全性。
值得是了提高对子公司监管公平性和公正性要选择财业能力强和专业素质较高人组成金监察组。
监察组工作可随对子公司运营金和财状况进行检避免出现违规操作可采用络验和现场验两种方法。
二子公司要设置专职监管金使用情况员工对运营金使用和金状况进行定期监管。
子公司监管人员直接由总公司监察组管理不受子公司约束降低私相授受可能性并且旦发现其有不合常理操作立即彻。
不子公司检人员数量可以不可根据子公司财状况和规模而定避免出现冗余人员。
了加强多元化集团公司运营金管理和控制健全财金监督管理机制是十分重要也十分有效方法。
（二）推行电子化金管理和控制模式当前了确保财信息安全性多数多元化集团公司仍使用传统方式对金进行管理和控制对金信息使用、核实、监督等管理工作都是人工完成这种陈旧方式不仅增加了财人员工作量还会导致集团公司总部对子公司金进行检无法得到步信息对子公司金运营情况无法获得全面正确了。
首先了确保电子化金管控安全性集团公司可以开通上银行引进上银行系统将集团公司和子公司财物信息上传并用上银行实现金往。
这样集团公司财人员就可以随随地通上银行核财金流动状况并且由电子技术发达信息没有滞性所以可以随掌握新子公司财状况。
其次完善票据管理方式。
票据是金使用主要证明工具。
支出金开具电子商业承兑汇票集团公司随可对子公司金和电子票据进行检。
（三）加强金集化管控对子公司运营金进行管理和控制程多元化集团公司要秉承集化管理原则。
然而就目前说了不干涉子公司发展进步多元化集团公司对其金管理和控制并不细致和严格子公司拥有任支配流动金权力。
这样背景下集团公司可以通电子信息技术手段充分应用集化管控模式。
利用电子信息技术不仅可以将电子化金管控和集化金管控相结合还可以随对子公司金流动和运营情况进行管控。
如不仅可以随随地对子公司财状况进行监管还可以提高与子公司工作效率。
（四）加强预算管理多元化集团公司金管理和控制程要识到预算管理重要性合理情况下全面实施预算管理这样对集团公司以及子公司运营成降低有处。
集团公司要掌握不子公司业情况并对不子公司预算计划有全面了这样才可以制定出合理预算方案将预算计划和实际生产运营相结合。
子公司要提前制定详细合理预算计划这样集团公司才能以预算计划蓝对子公司财情况进行有效监督和管理。
四、结语加强和健全财管理和控制机制不仅可以提高金流动性和安全性还可以促进多元化集团公司对子公司运营金和金状况了。
因对集团公司而言想要健康、稳定和长久地发展就必须对公司运营金实施良有效管理。
（作者单位西安慧康企业运营管理集团有限公司）参考献[] 徐丽丽集团公司财金管控措施探讨[]现代营销（营版）08（08）86[] 吕晶新期集团金管控体系构建探讨[]现代济信息08（）88[3] 潘琳集团公司财金管控措施探讨[]财会学习08（9）663[] 程桐集团财公司金管控建设[]现代国企研究08（06）7 相关热词 多元化金管理集团公司