办公楼装修工程管理任务目标

办公楼装修工程管理的任务及目标。

为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。

1.实施建立施工项目管理组织。

a.由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。

b.根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

c.在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

2.进行施工项目管理规划。

a.进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。

b.建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

c.编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

3.进行施工项目的目标控制。

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。

a.进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。

b.安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

c.经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

d.质量等级目标。保证优良，力争市优，争获部优。