公司品牌终端建设措施
1、建立动态终端报表，每月对区域市场所属终端的数量、变化、质量等变动情况进行汇总，根据报表制定改进、提升措施。
2、制定统一的终端位置、终端形象、产品陈列、促销品摆放等执行标准，每月不定期机动监测，并制定奖罚政策。
3、制定终端导购员评审管理体系建立导购员档案，记录个人基本资料、培训情况、考核结果、导购技巧评定级别、每月业绩、产品陈列及促销品摆放打分等。
4、终端分级：根据各终端所处位置、营业面积、家电区营业面积、社区经济条件、营业额、外在形象、知名度、信誉度、客流量、xx月均销量等情况，将零售终端分为A、B、C三级。
项目等级 位置 营业面积 客流量 电子产品区域营业面积 年营业额 商场外在形象 知名度 信誉度 xx月销量。
A 商业街道或交通干道 3000平米以上 大 200平米以上 6000万以上 好 高 高 50台以上。
B 商业街道或交通干道 2000平米以上 较大 100平米以上 4000万以上 好 较高 较高 30台以上。
C 交通干道或规模较大小区的小区 2000平米以上 一般 100平米以上 2000万以上 一般 一般 一般 15台以上。
A类终端：必须设立专职导购人员，优先投放演示台和形象柜等大型固定POP，保证货源充足。经销商人员至少每周拜访巡察一次。
B类终端：由经销商提出申请，根据需要投放演示台和形象柜等大型固定POP，优先供货。经销商人员每周拜访巡察一次。
C类终端：不再设立专职导购人员，原则上不再投放演示台和形象柜等大型固定POP。
5、终端拜访巡察：终端巡察指xx市场专员与经销商拜访终端工作人员和在卖场观察消费者购买活动及工作管理行为。内容如下：
A、xx产品的陈列和POP的摆放是否符合规范，并填写零售终端工作考核表，如灯箱照明;。
B、各竞争产品厂家的终端市场促销活动，收集信息，及时反馈至公司;。
C、英语学习电子产品市场情况。收集信息，及时反馈至公司;。
D、询问导购员所面临的工作困难，解决导购员所面临的问题。观察到购员的工作干劲，精神风貌，考核其绩效。
6、卖场公关：有效利用公关手段，建立良好的卖场关系，不但能够取得卖场对我们工作的支持，甚至还能打击竞争对手的气焰和阻击竞争对手进入，提高卖场壁垒。
A、培养经销商的卖场公关意识，转变观念尤为重要，公关投入非常值得，是一种非常必要的投资。要寻求时机，利用一切机会，加强公关，获取好的产品位置和结款帐期支持最重要。
B、导购员负责卖场营业员和柜组长等基层人员的公关工作;经销商负责电子产品经理等中高层管理人员的公关工作;必要时市场专员协助经销商做好公关工作。对经销商和导购员反映的问题，要给予高度重视，调查情况后尽快应对解决。
C、公关谈判要求及技巧：
C1要保持不卑不亢，热情大方的态度;。
C2做好准备工作，如材料，需要到达时间;。
C3用过去的成功经验鼓励自己;。
C4不要让自己无止境的等待;。
C5用握手来表达诚意;。
C6坐立的姿态要从容不迫;。
C7用确切的手势，加强说服力;。
C8用适当的笑容化解危机;。
C9预防为主，遇到问题，及时汇报，及时处理。
C10具有处理紧急事件的思想准备。
D、公关大忌：有事有人，没事没人;平时不拜佛，用时烧高香。
ii. 制定导购员培训手册，做到人手一册。内容包括：产品性能、功能、使用方法、卖点及如何回答顾客相关问题和导购技巧、沟通技巧、商场公关、礼仪、着装等培训内容。
iii. 考核主要以销售量为主，同时考察其出勤、工作态度、对本产的熟悉程度等，月底以书面形式进行考试，综合评定。
iv. 制订销售提成制度，对于销售业绩突出的个人在基本提成 的基础上，实行额外奖励。如：在完成基本销售任务的基础上，对超额部分进行高额奖励，或在月底进行实物奖励。