杜康控股:力争进入国酒第一梯队

史有魏武帝曹操“何以解忧，唯有杜康”的名句，今有“杜康”品牌历经整合之后的重生。

2010年3月，河南省委书记卢展工在北京向70多家中外媒体记者发出邀请，“请到河南喝喝我们的国酒杜康”。

下载论文网 　　2010年，是杜康控股的开元之年。

结束了多年的品牌之乱，整合后的杜康在“豫酒复兴”的背景下整装待发。

残酷的市场竞争让杜康控股更加相信品牌的力量。

杜康控股建立了以“拳头产品为核心、大产能为基础、大营销做支撑，带动杜康大品牌”的主导性盈利模式。

在随后的一段时间，杜康控股成功地召开了5?18全国招商会议，拓展了国内市场，并且成功举办了“2010年敬拜酒祖大典”，出品《酒祖杜康》大型歌舞剧和系列宣传片，强化了杜康的知名度和美誉度。

杜康控股以“振兴杜康、为国争光”为企业使命。

力争在3年内成为省内白酒行业的排头兵；再用5年至8年时间，跨入全国白酒行业第一方阵。

2010年，杜康控股经销商数量增加5倍，销售额翻番。

品牌渗透力日益增强。

2011年～2012年，杜康控股将以洛阳和郑州为依托，发展整个河南市场；2013年杜康将吹响进军全国市场的号角，开发一些重点市场。

力争每年翻一番，三年翻三番，通过十年的发展规划，进入国酒第一梯队。

“攻心为上，纠其皮肤，不如纠其心。

”杜康控股将运用各种传播手段，在媒体传播中统一形象，突出杜康“酒祖”地位和杜康“酒源”特质，为全国人民乃至世界人民奉献具有一流品质的杜康佳酿。