我国OEM企业升级的动态分析框架与实证研究|动态壁纸大全
企业升级是持续、动态程外部因素影响企业升级路径选择升级路径选择影响企业升级效企业升级效反作用影响因素进而影响续程。
我国企业只有认清现阶段所处国与国际位置身与能力许可围采取适合己升级路径。
并通企业升级实现企业利润与能力提升从而新起下次升级做准备保持企业持续发展。
[图分类]70 [献标识码] [编]000－735(00)0－0063－07。
、问题提出。
国是外贸国改革开放30年加工贸易直我国特别是沿海地区济社会发展发挥了重要作用。
007年我国加工贸易额达到98605亿美元占对外贸易总额53％。
而三补、加工订货等加工贸易多以方式进行。
是rgl q rg(直译“原始设备制造”)或rgl q rr(直译“原始设备制造商”)简称也叫“贴牌生产”或“代工生产”。
目前国有多产业都已开展了国际国际知名企业进行代工生产围涵盖具、装、纺织、玩具、日化、电、等劳动密集型产业或高新技术产业劳动密集型环节。
应当看到产值我国济总量比重很但是其业活动增值较低。
以广东济运行情况例高新技术出口产品70％以上产品国外或港台地区粤企业生产关键核心技术和设备如、集成电路、通用软件等主要依赖进口部分制造业仍属低技术和传统产业。
由没有品牌企业只能依靠低廉劳动力赚取微薄利润型例子是我国生产出口到美国芭比娃娃市场零售价高达99美元生产企业仅分得035美元加工费。
由天生对外界具有较强依赖性抵御风险能力较弱加技术含量较低、利润空狭窄、产品附加值低些企业微薄利润艰难生存。
而始007年底金融危机更是加剧了我国企业升级压力批企业应声而倒量员工失业全球价值链低端企业面临外部环境动荡所表现出低风险承受力令人堪忧。
然而有些型升级成功企业提前做了准备走类企业前列因而能够危机生存下甚至逆势成长。
企业实现了定和技术积累其升级发展会受到哪些因素影响将选择何种路径及产生怎么样效都成众多学者关焦。
特别是对传统制造业但由受到研究角限制学术界对企业升级研究往往局限企业升级某方面而忽略企业升级部作用程。
因试图将企业升级动因、战略及效相结合进行整体考量提出企业升级影响因素、战略与效动态分析框架并选取了传统制造行业型代表――具业作研究对象运用框架进行分析探讨企业升级动态规律。
企业升级是企业或济体提高迈向更具获利能力和技术密集型济领域能力程。
而企业创新能力演进三关键阶段分别代表价值链上“制造”、“研发”和“销售(品牌)”环节因企业升级可以看作是企业创新能力不断提升程影晌企业主创新能力显著因素样会对企业升级表现出显著影响。
目前研究企业创新能力影响因素献较丰富主要是从外部影响因素和部动因进行分析。
从外部影响因素看随着新兴地区济进步发展原价格和当地员工工水平也将会提高低端制造弊端就开始显现出跨国公司可能像当初从东南亚移向国陆样将生产基地移到别发展国如那再寻升级将已晚所以环境变化使我国企业面临升级巨压力。
从影响企业升级动因角看与合作企业良关系有利低端制造企业“干学”和“用学”开展。
原长弘等(008)运用数理分析建立贴牌企业进行主创新还是继续贴牌策模型并通不选择收益对比发现“干学效应”对贴牌企业战略选择有重影响组织学习能力建设比单纯金积累、规模扩更具有战略义。
毛蕴诗、莫伟杰(007)对献回顾基础上总结出企业升级部动因包括企业精神与品牌识、关键、关键能力与合作企业关系等。
对许多新兴工业国(地区)企业讲实现升级路径是由简单委托代工制造()到研发设计()并终建立主品牌(B)但对每企业体说进行实际创新和升级程又会根据企业具体情况而采取不操作策略。
b(995)对从到再到B换进行了全面分析发现从向证据比从向B换证据更多。
L和(998)认激烈霓争环境下主品牌和代工并举司以分享产能和降低成提高竞争力完全集某种业活动不会／／B模式并行业活动。
Br和Gr(00)根据外包体系供应商技术水平和产品附加值不将外包分几层次、、(g＆rg rv设计、制造、售)、(grg&rg rv工程、制造、)等。
rg和L(00)指出价值链模块化系统所带制造业重组已深深嵌入到全球化程。
合制造商能力不断强化程主导厂商外包预期也进步增强形成了合制造商和主导厂商共成长与演化。
合制造商也逐渐从、向和等高级形态演进。
陈宏辉、罗兴(008)认虽然“创牌”是众多企业发展终极目标但“贴牌”战略是当前我国许多制造型企业基其核心能力构成状况理性选择不断推进企业从单纯、模式向、和B模式化。
王海燕、周元(007)认可由“传统贴牌”渡到“新型贴牌”并逐步形成有品牌新兴贴牌是生产程所使用技术拥有部分或全部知识产权。
些学者通对台湾企业升级程进行研究基垂直整合高级代工助台湾半导体产业实现升级。
毛蕴诗、吴瑶(009)总结了企业升级7种路径分别替代跨国公司产品技术跨越技术累积多重技术领域嫁接B以产业集群、区体等。
㈣吕宏芬和余 向平(006)提出了比较完整我国企业战略型路径如向、B型反向或者多元化拓展体化向上游拓展等。
朱海静、陈圻和蒋泪波(006)认企业升级有以下三种途径是走技术路线即从型到甚至、等高级形态；二是走品牌路线即从与相结合型到B或直接从型到B；三是基技术关性多元化进入更具增值潜力行业。
但从技术升级角看B并不是企业升级终技术标准成企业竞争更高阶段。
成行业标准企业可以通授权与其他公司结成盟从而进步获取附加价值和提高市场占有率或通拒绝授权或调整授权标准排挤竞争厂商。
因成产业标准企业主创新获得先机因这些公司己标准基础上开发产品通常更具有优势。
旧综上所述企业升级路径可以归纳从到、、代工升级品牌建立层面B标准或／／B混合模式以及进入新行业、新市场、反向等。
然而这些对企业升级路径研究并指出企业应当参考何种因素选择适合身升级路径。
现有献对企业升级效研究主要是从核心竞争力、动态能力和全球价值链角出发进行研究。
从核心竞争力角研究企业升级是关企业所具备而其他企业难以复制、终消费者提供所要价值能力具有适用性、价值型和难以模仿性；二是关动态能力研究。
动态能力是指企业组织长期形成学习、适应、变化、变革能力强调企业必须努力应对不断变化环境更新发展己能力而提高和更新能力方法主要是通技能获取、知识和诀窍管理、学习通动态能力发展实现企业升级。
而全球价值链(GV)分析更多考虑了企业所处环境以及企业与企业关是全球络视角下研究国际分工、区域济发展、产业升级和企业升级问题理论也是目前国外学者研究企业升级主要理论依据。
r和kz(000、00)从价值链角出发明确了企业升级四种模式()工艺流程升级(r gr曲通对生产体系进行重组更有效率地将投入化产出从而实现工艺流程升级；()产品升级(r gr曲引进更先进生产线比对手更快地推出新产品或改进老产品增加产品附加值；(3)功能升级(l gr曲获取新功能或放弃现存功能比如从生产环节向设计和营销等利润丰厚环节跨越从到再到B换常常被视功能升级路线；()跨产业升级(rrl grg)也就是说企业将用种产业专门知识应用另种产业这是种东亚地区普遍存升级方式。
Klk和rr(00)也认可了这四种产业升级类型划分他们通实例研究发现很多产业升级程表现出种相近阶梯式发展路线认般情况下企业升级是从工艺流程升级开始然逐步实现产品升级和功能升级终到价值链升级不也有跨越、甚至是倒退情况。
到目前止国外对企业型升级研究尚形成独立体系且侧重研究企业成长般轨迹。
相对国外学者而言我国学者对企业升级研究起步较晚但表现出极关和热情这也与我国企业生存发展现状有关。
我国珠三角、长三角地区企业既是推动当地济发展重要引擎又成制约产业结构型升级重要因素这些都国学者研究企业升级提供了充足动力和丰富素材。
影响因素、路径以及效是研究企业升级重要问题但学术研究往往将这三者独立进行讨论而较少考虑相作用和影响其应用价值也受到局限。
企业升级是持续、变化动态程外部影响因素作用企业升级路径升级路径选择影响企业升级效升级效又将反作用影响因素从而影响整续程开始下次升级。
这循环作用程研究对企业升级具有重要现实义和实践指导价值而相关学者对方面研究却较缺乏。
根据上述献回顾和分析以影响因素、战略和效作重要维概括出企业升级动态分析框架如图所示。
对以上分析框架释如下。
()企业升级受到外部因素影响且部因素是企业选择升级路径首要参考。
外部因素主要是指竞争环境和政府推动作用等部因素则包括企业关键、关键能力等特别是企业精神与品牌识。
对影响因素研究现有理论多是从近期外部环境变化角分析企业所面临困境而忽略了企业身对升级愿望及其所拥有部与能力。
面对急剧变化世界济局势摆国企业面前只有三条路种就是移阵地即企业把生产基地移到劳动力成更低地区利用成优势获取利润我国台湾地区很多企业选择这种方式将制造工厂迁移到人工成更低陆地区；二种是企业升级这不仅包括企业产品升级换代以获得更高产品附加值也包括企业向价值链两端延伸升级即从单纯制造移向上游研发和下游品牌推广三选择是维持现状并终被市场所淘汰。
所以企业升级是长期积累而形成仅仅是外部环境触发并不足以促使企业升级实现企业升级还要企业部具备相应升级条件因从外部因素角考量企业升级是有必要且部因素是企业作出升级路径选择首要参考。
(二)企业多种升级路径可存或跨越且不升级路径对企业部与能力要不。
国外学者将企业升级路径概括工艺流程升级、产品升级、功能升级与跨行业升级。
具体说从代工升级角上看企业通提高企业技术实力从单纯制造阶段()移到设计阶段()并将纳入代工畴升级到或获取更高附加价值如我国台湾地区半导体企业。
这阶段企业要具备较先进生产技术和设计、开发实力企业升级初期企业推动也发挥着重要作用。
从品牌建设角看企业通早期实现金和技术积累开始从事并程了市场环境提高知名终实现主品牌或是由品牌强烈诉些企业则跨越了阶段直接进入B并通提高产品知名打造国乃至世界标准占领全球竞争制高地。
这阶段要企业掌握关键核心技术(包括研发、营销、生产等)和品牌。
从多元化角看企业可以通进入其他更具潜力行业生产出新产品提供新乃至创造出新 市场或是通反向提高企业实力。
反向是指有较强实力厂商收购外国委托方公司并继续其做代工生产从而利用委托方原有销售络、分销渠道或品牌提高身国际竞争力种方式如台升国际集团和万向集团等。
这阶段除了要企业拥有较强金和生产实力外也对企业战略灵活性和企业战略眼光提出了较高要。
选择升级程可以采取多种路径或是跨越升级某些环节直接进入到较高阶段。
从GV角看衡量企业升级效指标分别是程升级、产品升级、功能升级和跨产业升级。
升级层次依次提高。
企业选择不升级路径以及处不升级阶段都将对企业升级效产生影响工艺流程和产品升级企业所实现主要是基生产核心能力提升；功能升级实现提升主要是基研发设计和营销核心能力；而跨产业升级则可实现上述能力提升。
企业升级所获取关键与能力是从研发、营销、生产等方面对企业核心能力提升也将通企业部因素作用企业下次升级。
如企业核心竞争能力提高将会影响企业战略目标并促使企业形成品牌朝向全球标准方向发展。
企业升级动态分析框架可以看出影响企业升级部因素和外部因素会对企业路径选择产生影响升级路径不将带不企业升级效企业升级效又将反影响企业升级。
()反向――台升国际集团。
台升国际集团是跨国企业集团分布美国、国、香港、台湾等国和地区。
集团旗下成员包括美国环美居(vrl)、雷格西营销公司(Lg)、克雷夫沙发厂(r r)三美国公司威利斯甘比尔(ll＆Gbr)英国公司以及国东莞台升国际、台升实业有限公司(嘉善)两制造公司。
台升国际集团005年以“顺诚控股(0053K)”香港证交所上市市值5亿美金亚洲有品牌具集团公司、全美前十具集团公司。
十多年发展台升国际集团积累了金和技术并以作强盾次次收购美国型具品牌企业通反向实现国外品牌与国制造垂直整合。
台升每次升级成长获得关键与能力下次升级打下了坚实基础推动企业持续发展。
(二)立足国外市场／／B混合模式――富宝沙发制造有限公司。
富宝(沙发)制造有限公司成立初也是主要从事业企业但005年具出口形势出现下滑富宝敏锐地觉察到了外部环境变化断地做出战略调整将销售重由出口向销国主推主品牌r实现国B。
但企业仍然会国外具企业代工通与国外先进具企业交流富宝可以掌握更多具设计、生产技术以及管理等方面知识从升级到。
目前富宝已全国拥有00多专卖店基上覆盖了所有、二级城市国成功建立品牌富宝还积极参与国具行业标准制定。
富宝较早型使其金融危机到际并没有像其他些具出口企业那样停工停产相反富宝预计009年实现销售收入比增长0％。
但富宝并不满足国拥有主品牌009年富宝制定出“立足国市场、扩国际贸易”战略方针计划国际市场实现B提高企业国际竞争力。
五、启示与研究方向。
提高企业竞争力推动企业升级以缩与先进国差距是所有发国(或地区)共目标。
对我国企业说企业升级路径不可能遵循发达国模式因先进技术往往是掌握者手我国企业没有必要也不可能参与到原始技术开发；作新兴济国(或地区)台湾、韩国等地企业虽然也是以起步但它们升级模式也不可能完全我国企业身上得以复制因每国(或地区)发展阶段、市场环境等都存差异；企业身能力差异、企业与企业所处行业、发展阶段差异也让属生产方式企业适用不升级路径和模式。
台升国际作台企业实力雄厚生产能力强企业出口外销程不断积累技术和。
企业郭山辉国际化视野引领下台升抓住机斥巨完成反向收购直接获取了国外成熟品牌、技术、人才和市场使企业走上了B发展道路。
富宝沙发作民营企业实力相对较弱但是企业精神和品牌识样主导了企业升级程。
企业黄进宝提出与外企业差异化定位思路重身技术创新凸显发优势。
富宝国市场率先实现B并国外市场保持定量代工通接触新行业动态和技术标准提升己能力。
良处理国外两市场动关系基础上富宝走出了条／／B混合发展升级道路。
因我国企业只有认清现阶段所处国与国际位置身与能力许可围采取适合己升级路径并通企业升级实现企业利润与能力提升从而新起下次升级做准备保持企业持续发展。
不外部因素影响下企业选择不升级路径不升级路径下企业产生不升级效升级效通接地改变企业部环境从而引导企业向更高层次升级。
B不定是企业升级唯方向代工升级也台湾企业带了国际竞争力；B也不是企业升级终争夺国乃至世界标准制定话语权是企业下阶段重要目标。
所以对企业升级研究也是变化而持续程今可能几研究方向分别是()以我国企业研究对象通实证研究分析我国企业出口销影响因素及路径；()通型案例分析探寻新兴济地区企业持续升级动力及能力；(3)金融危机下企业适应性与灵活性。