浅谈煤炭企业在经济低迷时期应对措施的几点思考
2012年以来，由于受欧洲债务危机等因素的影响，使得国内外经济发展放缓，一方面由于世界经济发展低于预期目标，使得国际石油价格、煤炭价格不断下降，从而使得国际煤炭的价格优势不断凸显，进而使得国际煤炭严重冲击了我国国内煤炭市场，使得竞争本来就激烈的国内煤炭市场更加激烈；另一方面由于我国宏观经济发展增速减缓，加上我国对清洁能源的投资力度不断加大，使得以煤炭为代表的高污染能源行业生产增幅不断下降。基于上面两个原因，导致我国煤炭价格呈现不断下降的趋势，煤炭企业也面临着近十年来最为严重的困难局面。面对近十年以来的困难局面，我国煤炭企业如何才能在严峻的市场环境中求得市场与发展，是每一个煤炭企业管理者必须面对和思考的问题。 一、做好煤炭企业的成本控制 我国煤炭价格的降低，一方面是受煤炭需求减少的影响；另一方面是受国外煤炭的影响。由于国外煤炭价格更低，从而对我国国内煤炭市场形成了冲击。为了使企业可以渡过危机，我国煤炭企业必须做好与国外煤炭企业进行竞争的准备。国内煤炭企业要想扩大市场份额，首先应该做好成本控制，不断降低自身产品的成本，使自身煤炭与国外煤炭相比具有相应的价格优势。为此，国内煤炭企业可以从以下几个方面做好成本控制： （一）树立成本控制意识 我国煤炭企业之前由于受国内宏观经济增长较快的影响，煤炭市场一直处于供不应求的局面，从而使得我国很多的煤炭企业都处于粗放型的发展模式，根本没有成本控制的意识。但目前在煤炭市场长期处于低迷的情况下，煤炭企业要想求得生产与发展，就必须树立成本控制意识，不断增强自身产品的价格优势。为此：一是煤炭企业管理者树立成本控制意识。一方面煤炭企业的管理者要自身认识到成本控制对企业发展的重要性，在日常工作中，要做好带头示范作用，使员工都认识到企业管理层是极为重视成本控制的；另一方面要根据自身企业的实际情况，制定相应的成本控制制度，并严格监督，使其可以落到实处；二是提高员工的成本控制意识。管理者自己具有成本控制意识是远远不够的，还必须要提高员工的成本控制意识，如笔者所在的企业就经常组织一些座谈会来本文由毕业论文网收集整理向员工阐述成本控制对企业和员工的重要性等，只有员工具有 成本控制意识，在实际的工作中才会认真的执行企业各项有利于降低成本的措施，从而才能把成本控制和预算管理落到实处。 （二）大力使用新技术，提高企业效益 在煤炭企业发展中，企业要坚持科学技术是第一生产力，在企业生产过程中要大力使用新技术，通过新技术来提高企业煤炭产量，达到降低成本的目的。此外，煤炭企业还要努力为企业职工搭建技术创新平台，充分挖掘企业员工的创新潜力，把员工的创新能力与待遇挂钩，激发企业员工的创新动力，以最终达到降低企业成本，提高企业效益的目的。 （三）降低人工成本 煤炭企业属于劳动密集型企业，企业每年都需要支出大量的人工费用，因此，做好煤炭企业尤其是大型国有煤炭企业的员工管理工作，对降低煤炭企业的成本有极大的影响。一方面精简企业管理人员。煤炭企业尤其是国有煤炭企业往往拥有数量庞大的管理人员，其数量已经远远超过了企业发展的实际需要，因此，煤炭企业应该精简机构，减少企业的行政管理人员，以节俭人工费用支出；另一方面是按照国家《劳动合同法》 ，实现劳务工与合同工同工同酬，减少正式工不工作的现象，从而减少雇佣劳务人员，从而降低用工成本。 二、增强煤炭企业的融资能力，提高煤炭企业应对风险的能力 受经济危机影响，国内宏观经济发展放缓，一方面国内煤炭需求减少，煤炭价格不断下降，致使煤炭企业效益下降，从而也降低了煤炭企业抵御风险的能力；另一方面经济危机也会影响我国的资本市场，使煤炭企业融资更加困难，从而使得煤炭企业更容易出现资金问题。因此，煤炭企业要想平稳渡过危险期，必须增强自身的融资能力，提高煤炭企业应对风险的能力。为此： （1）必须要提高煤炭企业自身的生产能力，不断提高产品的技术含量和质量，树立良好的企业形象和品牌效应，这样才能够在竞争激烈的市场中取得自己的一席之地，扩大自身产品的市场占有额，同时也达到降低经营的风险和提高利润的目的；此外，加强煤炭企业和其他大型煤炭企业以及各中小煤炭企业之间的合作，也可以提高企业竞争力。如果能够和大中型煤炭企业建立起良好的合作关系，不仅能够借助其有力的条件获得大量的融资，还能够吸收其优秀的管理经验和先进的技术。 （2）煤炭企业在自身的资本构成上要加以改善，优化资本构成，这样才能够实现直接融资与间接融资的协调发展，从而能够最大程度地减少煤炭企业由于自身资本就够问题而带来的经营风险。 （3）要增强自身的信用观念，加强企业的信用建设。目前摆在我国煤炭企业面前的不仅仅面临着资金不足的问题，根本上的问题还是企业道德的缺失，导致了信用度的缺失。所以要想使得企业有更多的融资，就必须要从根本上下手，以诚信赢得银行的信任和支持。 （4）煤炭企业要建立科学有效的信息披露机制，提高信息的透明度。这一举措实际上就是为了改变信息不对称，是煤炭企业得到银行的信赖和支持。在与银行打交道的过程中，煤炭企业要掌握交往技巧，强化自身信息的披露意识，加强与外界的信息沟通，提高信息透明度。同时，煤炭企业还可以建立其内部信息的收集、分析、传播和反馈机制，在这一机制的基础上将强对自身经营方针和内部状况等信息贷款银行批露，配合银行深入了解企业经营计划和相关状况。