医疗单位人才招聘问题及对策研究
[摘要]本文着重分析了当前医院人才招聘过程中所面临的一些问题，并对人才招聘的优化策略进行了粗略探讨，希望能够对提高医院的竞争力起到推动作用。
毕业论文网 [关键词]医疗单位 人才招聘 优化策略 当前我国各个领域的体制改革已经进入到了全面深化的重要时期，医疗卫生行业体制改革的关键在于人力资源管理方式的优化和创新，这是医院良好发展的重要因素。
人才招聘是医院人力资源管理工作中的重要部分，招聘不仅能够改善医院人才紧缺的问题，还可以实现人岗适配，充分发挥人才的作用。
一、医疗单位人才招聘问题 当前医院对人才的招聘主要有人员补充和人才引进两种方式。
人才补充的对象主要是大中专应届毕业生，而人才引进的主要是一些在医学某些专业领域有较高成就的，具有较高的专业素质和科研能力的人才。
医院先通过简历筛选了解应聘者的一些基本情况，对应聘者的学历、专业、实践经历、兴趣爱好等方面进行考察，甄别出具有扎实理论基础、有一定实践经验的人才，再进一步?σ窖Щ?础知识、技能操作等方面进行理论考核，选出合格人才进入面试。
面试主要考察应聘者的思维应变能力和语言表达能力，以及个人修养等，并根据表现来合理安排工作岗位。
从目前人才招聘情况来看当前医院招聘还有许多问题亟待解决，这些问题主要表现在医院招聘渠道没有打开，在招聘范围上受到一定的限制，这就使医院人才招聘的质量受到影响，错失一些难得的人才。
其次，医院没有科学的做好招聘计划，有些部门对于科室的需求认识不足、了解不够，调研工作没有达到要求。
医院注重内部学科的发展和设备的更新，但忽视了自身的形象宣传，致使影响力不够，没能吸引专业人才。
另外招聘人员在人才招聘中没有对岗位进行全面仔细的分析，在招聘中缺乏工作层面的说明，导致应聘人员职责意识不清晰，从而影响了人才的选拔和招聘。
二、医疗单位人才招聘优化对策 1.根据医院发展制定招聘方案，提高招聘效率 医院在人才招聘的过程中要注意结合医院的战略方向，对人才的供需做出科学的预测，合理的制定出人力资源有关规划和方案，确保人才招聘工作顺利进行，增强人才招聘的有效性与合理性。
在人才招聘过程中，各个环节都是一个循环的过程，并没有一个明确的终点。
医院要根据自身的发展战略，合理预测各个科室的人才需求，科学的确定出招聘方案，然后对工作进行分析说明，并对考官进行考察和培训，对进入初试的求职者由人事部门进行入职测评，合格者进行主管部门的业务考核范围，最后确定人选办理聘用手续。
招聘人员还应该对人才招聘的后续效果进行评估，由科室主任与同事继续对聘用者进行工作绩效考核，观察其是否与该岗位匹配，这将作为工作岗位调整或人才招聘的新起点。
在人才招聘的各个环节中，工作分析和岗位说明书是最基础的环节也是非常关键的环节。
招聘考官一定要了解招聘岗位的工作内容和所需任职资格，熟悉招聘岗位对人才在知识技能和管理能力方面的要求，以招聘岗位的职责作为人才招聘依据，只有这样才能够在人才招聘中快速的甄别可用人才。
人力资源部门和人才招聘相关人员，要提前对各科室、部门做好调研工作，根据医院发展战略，以发展的眼光去考察单位的用人状况，做出所需人才预测，拟定出合理的招聘方案。
医院不能等到某个科室急需用人时才仓促、简单的进行招聘，这样招聘的人才不仅无法适合岗位需要，反而增加了科室的培训包袱，使该科室人员的整体素质有所降低，影响医院的工作效率，给医院带来负面影响。
2.依据招聘计划拓宽招聘平台，提高招聘效率 人力资源管理部门应该根据岗位招聘规划，利用多种招聘形式，有针对性的进行招聘计划宣传。
对于补充性人才的招聘，医院应该以高职院校的应届毕业生为主，采取校园招聘的方式，加强与医学院校的有关部门沟通，在校园网站上直接发布招聘信息。
对于指向性较强的校园应届生招聘，医院要在学校进行专场演讲，提高应届毕业生的求职意向。
在针对高层次专业人士的人才引进过程中，医院要充分发挥第三方资源的优势，加强对有丰富人才引进经验的第三方的合作，及时发现和挖掘高素质、高技术的行业人才。
比如医院可以在自建网站和微信公众号上公开招聘信息，拓宽招聘平台，让应聘者了解详细的招聘条件、招聘程序、录用待遇等重要招聘信息。
同时，医院可以在信息发布平台上加注，使应聘者了解其中的涵义，以免因为概念模糊造成误会。
详尽的说明可以消除应聘者的顾虑，减少违约情况的发生，有利于应聘工作的顺利进行。
医院还可以建立智能应聘系统，让应聘者在系统上自己填写个人信息，投放简历，系统可以根据招聘条件自动淘汰条件不符的应聘者，统一汇总应聘信息。
这样既减少了繁杂的应聘程序，又增加了应聘诚意，提高了应聘效率。
招聘者通过其他途径获取招聘信息后，会到医院的官网进行信息核实，有关部门要及时在官网上发布官方信息。
医院还应当积极参加卫生行业大型招聘会活动，增加与应聘者面对面交流的机会，促进招聘工作的顺利进行。
三、结语 总之，我国的医疗卫生体制改革要从多方面进行，人才招聘模式的优化和改进使医院改革相关政策得到了充分的落实。
人才招聘加强了医院人才队伍的建设，使各类人才真正实现各尽其用，提高了人才与岗位的匹配度，增强了员工的工作愉悦感，提高了工作效率。