ISO9000标准的实施步骤:实施标准步骤
件名 9000标准实施步骤 电子件编码 ZLL003 序码 7 ●策划设计阶段 ()体系诊断 ①系统地调组织组织机构及各部门职能； ②总结现有组织结构存问题； ③系统地总结现有件、记录应用情况及存问题； ④了高管理者营观念和对品质系统期望； ⑤提供系统诊断报告； ⑥确定认证裁剪容。
()制订计划 ①结合组织实际情况安排详细取证咨询表； ②安排相关人员及； ③提出对咨询方要； ④与组织相关人员讨论和修改认证咨询方案； ⑤由高管理者批准认证咨询方案。
(3)建立取证组织机构 ①由高管理者确定管理者代表及认证组； ②初步确定质量管理体系职能部门； ③与管理者代表讨论质量管理组织机构初步方案； ④由高管理者批准。
()进行职能分工 ①准备职能分工表； ②制定职能分工草案； ③与管理者代表初步讨论； ④各部门责人开会讨论； ⑤高管理者审定批准正式职能分工表。
件名 9000标准实施步骤 电子件编码 ZLL003 序码 7 (5)列出件清单 ①列出质量手册框架； ②列出程序件清单； ③列出工作件类别； ④与各部门讨论件清单； ⑤表格记录归纳整理。
②培训容 什么是9000？ b实施9000有何作用？ 9000实施要？ 9000实施步骤？ ③现场培训及问题疑答。
()骨干培训 ①准备教材； ②培训容 9000条款理要; b9000条款实施要。
(3)件编写人员培训 件名 9000标准实施步骤 电子件编码 ZLL003 序码 73 ①准备教材； ②确定件编写人员； ③培训容 质量手册编写; b程序件编写; 工作件编写; 记录表格编写。
④案例； ⑤疑答。
●件编写阶段 ()制订计划、分配任 ①确定件编写责任部门； ②确定件编写人员； ③安排件编写； ④分配编写任； ⑤与相关部门人员讨论件编写计划； ⑥由管理者代表批准件编写计划； ()提供样编写指导 ①提供质量方针及质量目标样板； ②提供质量手册样板； ③提供程序件样板； ④提供工作件编写要； ⑤编写程答疑。
件名 9000标准实施步骤 电子件编码 ZLL003 序码 7 (3)顾问修改体系件 ①顾问修改质量手册和程序件； ②修改要 体系要素及要是否齐全? b各部门接口有无问题? 各层次件是否致? 记录与件体系是否致? ③记录和归纳所有修改容。
()相关部门评件 ①顾问与相关部门讨论手册、程序修改容； ②由相关部门件编写人员进行修改； ③顾问确定修改是否合要； ④各相关部门传件提出修改容； ⑤由顾问、各相关部门讨论定件修改。
(5)领导审批件 ①质量手册由高管理者批准； ②程序件由管理者代表或相关部门责人批准； ③工作件及记录由各部门责人批准。
●试运行阶段 ()试运行准备 ①件复印、装订； ②件盖受控； ③准备试运行反馈单； ④准备试运行动员会培训容； ⑤试运行动员会议人员、、场地安排。
件名 质量管理体系策划与设计 电子件编码 ZLL003 序码 75 ()试运行动员会组织 ①根据安排组织相关人员按参加； ②场地相应宣传及安排； ③高管理者发放质量手册和程序件； ④试运行推动培训； ⑤高管理者动员。
(3)试运行推动 ①体系件培训； ②试运行考试； ③顾问现场实施指导。
()首次审培训及实施 ①准备培训教材； ②审程序培训； ③审案例培训； ④制订审计划及审核记录不合项报告准备； ⑤首次会议及现场审核； ⑥填写不合项报告； ⑦编制不合项分布表及审报告； ⑧审末次会议公布审核结； ⑨不合项纠正和跟踪。
●正式运行阶段 ()修改形成正式件 ①根据审各部门对件不适当处提出修改申请； ②批准正式修改； 件名 9000标准实施步骤 电子件编码 ZLL003 序码 76 ③修改较多由版改B版； ④按修改件正式运行。
()指导组织进行审 ①准备审记录不合项报告； ②首次会议； ③现场指导审核； ④指导不合项报告编制及末次会议； ⑤指导不合项纠正； ⑥系认证机构及申报； ⑦进行倒计。
(3)附加项目实施 ①5培训及实施； ②统计技术培训及实施； ③其他切合顾客实际管理专项培训。
()模拟审核 ①制订计划及准备审核记录不合项报告； ②首次会议及现场审核； ③填写不合项报告； ④末次会议及不合项纠正。
(5)管理评审 ①制订管理评审计划； ②准备相应管理评审； ③实施管理评审； ④编制管理评审报告； 件名 9000标准实施步骤 电子件编码 ZLL003 序码 77 ⑤不合项纠正和预防。
●体系认证阶段 ()认证前动员 ①准备动员材； ②对各层次人员实施动员； ③认证前接待准备。
()陪审核 ①陪认证； ②责与认证机构沟通络； ③处理认证发现问题。