超市述职报告范文
超市述职报告例 你们 人现将 0年工作历程做简单汇报并对 0年工作作以简单规划希望通这次总结对全年工作作以回顾并总结汲取验今更履行身职责奠基铺路。
光匆匆而蓦然回首超市稳步发展人也逐步成长。
曾有恍惚也有迷失甚至堕落可是每次都能从其挣脱出只因心那不灭信念宝剑锋从磨砺出梅花香苦寒。
我不断从身知识储备和处事方法出发以超市给予我任和职位职责实践虚心学习努力实践力争己能通实际行动超市发展壮增砖添瓦。
通年实践身综合素质和能力都得到了很提升具体如下 首先对超市行业有了更全面认识。
刚从学校门走出我零售知识业态分布方面知识几乎零。
机遇让我走进忠恒给了我人生起步基石。
这里我学习了零售业态分布（型超市货店会员店购物广场等）；学会了超市基知识比如商品陈列些基原则商品基单品分类盘流程及程控制。
其次是人处世能力提高。
工作我学会了很多人处事方式方法处理上下级搭档关系能力等。
毕竟刚从学校出我什么也不懂而社会和学校又有很多地方不样所接触群体各异说话、做事都不能像学校样。
起初和供应商交谈和员工交流都咧咧不表达方式方法造成了 些不必要麻烦。
而现通年磨练人处世方面我特别重视方式方法而且得到了较效。
不够及区域各类商品分类不够明确。
因针对以上对 0年工作作以简单规划。
首先鉴生鲜部超市特殊地位顾客对部商品价格敏感计划 3月份和供应商协调沟通以市场导向全面降低区域商品价格增区域价格优势使区域做到真正物美价廉稳定超市客提供保障。
其次我深刻认识到商品明确分类重要性。
不仅方便顾客寻所商品顾客提供不层次消费而且方便管理品类缺失目了然方便工作人员根据销售情况及做出调整顾客购买提供丰富货。
因计划签订合际和各供应商沟通按类供货不得串货计划 月份进行商品细分针对不目标客户群体打造各类专区如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。
价格控制和品类细分基础下购物环境打造将成提高商品附加值首要因素。
计划 56 月份供应商沟通将区域专区进行简单装饰跟特陈打造优美购物环境力争达到让周边居民不买都效。
对日常管理工作包括纪律卫生食品安全等基础工作继续加管理力完善部奖惩制所有员工起努力打造优秀团队力争将我们超市打造成周边区生鲜基地超市做做强做出应有贡献 我述职完毕谢谢。
今年公司员工离职率触目惊心损失难以估算公司应建立健全具有公开化具有市场竞争力薪酬体系规划因人制宜职业发展生涯以及营造相尊重、有较强企业归属感化氛围。
商场问题 商场防损、防盗识上还严格把关员工对公司理念认识较模糊防盗识较弱专管员干部工作没有定计划性和工作目标对商品季节性管理不强对商品及促销商品库存观念全无量感陈列不能实现怕库存引起退货难。
商场环境及现场管理强还加强主管及员工沟通、指导以及专管员干部考核力不够员工纪律观念强化有待升级对商品缺断货追踪不能坚持只存三分钟热有无不能做到商品断缺货要常抓不懈观念进行追踪。
3商场对公司目标宣传和理程不够鼓动员工工作积极性方面灵活程还要进步提高员工营理念上树立起定目商场各项培训工作贯彻到实际工作认知率较低特别是些理念上只落实口头上与实际操作行动程上还有较差距惰性化工作态较严重特别是收银员岗位技能不能完全按标准完成三唱有无不能体现长期工作行动。
对商场团队建设上般召性多细思想工作较少相信人性化管理观相信全体干部我约束工作不全面、不细致。
5工作纪律不严常将上级安排工作忘记袒护纵容己及员工由人性格原因惰性化较严重常工作效率不高对员工及干部纵容性通对企业制及结合其它企业管理得知纵容是企业管理忌人不可缺气气容但企业不是将人情关系赋企业管理是底蕴也是伤害纵容别人也是纵容己使得管理纵容失威严公司纵容失生机拿人性化管理作纵容托辞是要不得 没有责任与权力管理是荒唐新年希望公司能够相信我做到公司管理靠是制而不是人情。
总我会系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,如饥似渴地吸收新型零售业知识,力图尽快融合到角色面对成绩,我并不满足。
我会认真分析商品结构及市场,及调整商品结构并合理控制库存,避免积压金。
因 店属乡村店供货商多两件商品上货较慢,定程上影响销售。
了使 店稳步发展,使其竞争对手形成差异优势,对商品提出了重宽、轻深重连锁、轻汰换竞争原则使商品完善消费市场进步形成了L商场连锁优势。
汰换不适合 市场商品并发展部分地特色商品 衷心感谢各位领导年对我工作支持、监督、指导及对我人助。
我将认真地总结验发扬成绩克不足以倍信心饱满工作热情与班子成员道团结全体干部职工勤奋工作顽强拼搏 L 超市发展和振兴做出应有贡献管理对人而言永远如履薄冰 尊敬主管 光飞逝从5月8入店工作到今天已整整月了回想这段日子我真很幸福及三十位班组前辈关心助下我学到了非常多专业知识和处事验。
做总结既是对悉心培养感谢也是对己工作鉴定。
这是我人生对部门有细致了明确部门顾客群热销商品以及商品卖然利用各卖确定类商品敏感客户群有针对重营销。
牌面整理方面首先要做到丰满整齐不留空位不留死角充分利用05~8 米黄金位置摆放销量商品品纵放单品横放再根据商品规格、包装颜色适当调整。
方面根据顾客神态、步伐进行判断是否 要进行介绍指引但无论何种顾客我们都必须悉心尽量满足顾客落实首人责任制以完美争取更多固定客户。
提高劳效还要多向商要促销人员方面可以促进销量另方面也可以提高质量减少顾客不到员工情况发生。
知彼知己战不殆平多关其他商情况及应变取长补短不断完善己。
工作程要严格按照公司程工作认真执行公司定强化执行力公司策指导下诚信工作、踏实工作。
月虽然短暂但学到知识验非常丰富今工作我将如既往以更加饱满热情投入到工作。
再次感谢主管倾心培养 这学期超市共努力下各方面终逐步完善逐步步入正轨虽然有段因楼栋出入情况管理加严而让都超市送货方式改革想得焦头烂额虽然这路不断有人退出当然也有人加入这切摸程都是值得了。
这学期每人都见证了眀校超市艰辛成长程从开学初每天订单营业额不超两位数情况发展到现每天平营业额达 00 左右6 月 日还创下了学期高日营业额 5666 元。
这都是值得欣慰方面。
工作默契也增加了不少。
这些对眀校超市以发展都是些有利基础。
废话就不多说了哈现我就我人这学期工作超市管理方面出现问题进行简要总结 进货方面应该多货品生产日期和有效期限;因得对这块疏忽让我偶这次进酸奶候吃了亏导致酸奶这块亏损了部分钱。
还有就是贵娃子进货初期送货候有些货品贵娃子是没有但他们还是用其他货品填补导致我们货品管理和售卖出现些问题些交涉和处理这方面问题慢慢得到改善。
由我失误起初招到些不合格送货员给眀校带了些面影响。
从这件事里我试着慢慢了怎么短看清人是否适合当名超市送货员是否会适应我们眀校发展。
3上下级工作协调方面酸奶促销候由己对上下级工作没协调到位导致工作出现了些工作脱节。
段磨合以类似问题基是杜绝了。
工作职责方面有可能会分不清超市副主管和超市主管职责围可能会把己想法或见强加到副主管头上到这问题了已改进当了。
当然也不会把职责划分得太清因团队事有该做还是要做该统筹考虑还是会统筹考虑。
5超市亏损方面这学期开学初期力天那边由门下漏缝太原因使得附近猫不击超市前造成近元损失;6 月初期因酸奶期限短造成了近元亏损;搬到星星水坊下水道老鼠也作恶6 月 8 日发现被老鼠偷走 8 支 38g 火腿肠亏损 7 元;随 7 月 又被老鼠遭殃主要是肠类亏损 7 元。
0年公司领导充分信任下 7 月份调入占超市商品销售%食品部原有销售业绩连年增长幅倍增单品数量变幻莫测市场环境让我感到空前工作压力及肩重要责任。
忧虑我选择了挑战困难前我选择了面对。
让我识到只有通虚心学习不断适应改变才能够达到基础知识稳固工作形式创新营业绩提升我进步。
非常感谢工作助以及支持我领导及事对 0年工作进行如下述职评述 、不渴望能够跃千里只希望每天能够前进步。
每成功者都有开始。
勇开始才能到成功路。
学习是我调入食品部迈出广播 等方法多方面营造促销氛围。
提高管理方面执行力提高工作效率以领导别人首先要领导己工作原则严格按照公司规制执行提高律识。
每日坚持做巡场工作对存问题及与相关部门领导沟通跟踪。
采取培训、检、奖罚相结合工作方法对所下达任通明确责任人、完成提高工作执行力及效性。
商品管理方面加强对商品保质期控制降低人损耗商品陈列方面对每牌货架明确责人制作物价牌袋放置断货商品价格签定期看避免单品队及白物价牌出现进步完善商品变价操作流程等方面问题不遗余力挖掘工作细节通细节管理、效管理提高管理水平。
明确工作标准制定每日工作细则使员工能够具体、生动了存问题及改进方法。
对员工多鼓励少批评多培训少处罚加强员工专业知识培训主要商品陈列、顾客、及促销宣传方面提高员工综合素质。
、 节约费用控制损耗。
对部门使用备品进行专人专管使用厂商进行详细记录进行费用收取。
妥善存放可回收利用宣传用品减少类开支。
规员工对公司设备设施使用避免人损坏。
对闲置货架零部件进行收取统分类存放便重复使用。
合理调整部门采员工比例充分利用人力。