浅议石油企业公共事业部门管理者激励机制的构建
【摘要】制定科学合理石油企业公共事业部门管理者激励机制对石油企业公共事业发展至关重要。
完善激励机制不仅能有效激发公共事业部门管理者工作积极性、主动性和创造性还能提高其处理公共事工作效率终影响石油企业济效益提升石油企业市场竞争力。
【关键词】石油企业 公共事业部门 管理者 激励机制、引言石油企业公共事业是指责维持石油企业公共基础事（设施）事业。
石油企业公共事业部门主要承担定社会功能如石油企业部布局规划、道路建设、住房管理、基础设施维护管理、幼儿教育管理等等。
公共事业部门不是盈利部门它具有定社会公益性质对保障石油企业正常运营有着非常重要作用。
石油企业公共事业部门领导者般由石油企业任命其主要职责是协调公共事业组织系统各部分关系充分有效地发挥公共事业管理各项职能调动成员积极性、创造性和参与识使得石油企业各系统稳定有序地向前发展。
从某种义上说公共事业部门管理者职目标具有多元性其工作方式是開放便公众知晓、检和监督;其工作目是具有社会公益性、非盈利性。
因构建种促进公共事业管理绩效和石油企业营利益相容公共事业部门管理者激励机制是至关重要。
二、对石油企业公共事业部门管理者激励机制构建对石油企业公共事业部门管理者进行有效激励促进其工作积极性、能动性和创造性防止其利用职便利以损害企业利益、社会利益、职工利益代价追人目标是保证石油企业公共事业稳定向前重要举措。
现代行理论认人行是由其动机定人动机又取其要企业营者要包括物质要和精神要因对石油企业公共事业部门管理者激励机制可以分别从物质激励和精神激励两方面设计。
（）石油企业公共事业部门管理者物质激励机制构建石油企业属生产营型企业石油企业公共事业部门作石油企业下属成心其管理者公共事付出努力和成虽然不能够直接与济利益挂钩但却和石油企业济效益有着非常关。
从整体上讲对石油企业公共事业部门综合考核重即石油企业部各项公共基础事是否做到高效？各类基础设施是否做到了合理施工和科学管理？是否被有效利用和合理分配？对石油企业基发展目标贡献？……要设计种石油企业公共事业部门管理者和石油企业利益相关机制激励公共事业部门管理者尽己努力管理公共事业终石油企业济效益。
这种机制应当是种公共事业部门管理者利益与石油企业整体营绩效挂钩机制容包括结构性报酬制设计、职消费制设计以及年终绩效制设计。
结构性报酬制设计可以把石油企业公共事业部门管理者报酬分两部分部分作固定薪酬（或称基薪）另部分作可变薪酬完全与营绩效挂钩。
了激励公共事业部门管理者尽职尽责努力做公共事业工作突出管理者公共事业管理地位和作用对前期业绩突出优秀管理者可以给予较高额固定薪酬。
而可变薪酬更容易体现激励原则动态环境下可变薪酬与绩效密切挂钩它不仅能满足公共事业部门管理者对风险回报期望而且能刺激其石油企业公共事业长期发展进行考虑避免短期行发生有利石油企业公共事业可持续发展。
职消费制设计职消费是指公共事业部门管理者职位任期维持行使其管理职能所消耗费用。
职消费包括办公补贴、通话补贴、交通补贴、招待补贴、培训费、信息费和其他各种福利。
职消费特是部分是纯粹公共事业工作所要另部分则难以界定是公还是私。
职消费标准曾既是管理者种身份象征也是种激励手段职消费制如建立不则既不能达到激励目还会适得其反。
了使职消费成有效激励手段应当对职消费做出改革是实行职消费定额对超出定额部分由公共事业部门管理者行承担而节约部分归其己所有这样既可以石油企业节约成又可以激励公共事业部门管理者节约开支;二是将公共事业目标完成率等指标按定比例确定公共事业部门管理者职消费标准定额使职消费总量处受控状态。
3年终绩效制设计年终绩效是与石油企业公共事业部门年“营业绩”（即全年公共事目标完成率、工作完成坏、工作进、完工率、事故率等等）直接挂钩变动收入。
年终绩效制激励作用主要体现①年终绩效与石油企业整体利益挂钩防止公共事业部门管理者年终绩效收入与石油企业整体效益不步。
②年终绩效与企业公共事业设定各类指标都有种系公共事业部门管理者工作必须兼顾石油企业公共事业各方面。
③各类指标完成坏与公共事业部门管理者年终绩效挂钩权重不使管理者明了公共事业工作主次能助管理者抓住工作重兼顾般。
④能清晰地反映石油企业对部公共事业发展愿望体现石油企业高层对公共事业部门管理者激励导向作用。
⑤考核指标可以根据公共事业部门工作目标重变化而进行灵活地调整操作非常方便。
总年终绩效制使得公共事业部门管理者切身利益与部门远期绩效系得更紧了也克了管理者混日子、吃锅饭问题。
（二）石油企业公共事业部门管理者精神激励机制构建根据马斯洛要层次理论人不仅有物质方面而且还有精神方面要。
现实许多石油企业公共事业部门管理者普遍具有强烈我实现价值精神追他们对精神要甚至超了对物质财富要。
因对石油企业公共事业部门管理者说除了物质利益激励外还要精神激励。
精神激励方式如下尊重石油企业公共事业部门管理者应有权力石油企业公共事业部门特是“块头”部门多、产多、职工人数多、工作多头多数情况下石油企业公共事业部门既是管理性机构也是性机构其管理者对外是公共事业者对是公共事业部门管理者。
权责对等、监督机制完备情况下应当给予公共事业部门管理者足够信任和更多授权使其感到权力责任也重从而激发工作热忱尽职尽责地做公共事业工作。
公共事业部门不石油企业多数生产部门和营部门它属石油企业部系统成心它主要职责完成规定任把成控制规定围。
不客观条件要达到相营目标管理者付出努力是不。
应区分石油企业部不性质部门（企业）营目标、营现状、产业特、人员结构、产结构、税收政策等基础条件根据公平理论公共事业部门管理者付出努力与回报比应接近或不低其他部门（企业）营者付出努力与回报比。
石油企业只有他们创造良公平竞争环境这样才能消除公共事业部门管理者普遍存委曲或不公心态真心实地投入公共事业管理。
3激发石油企业公共事业部门管理者职业道德观道德是精神激励重要泉是管理者取得身心理平衡方式。
人处理与群体关系总会有得有失。
道德感强烈管理者多数都乐奉献他们认己付出是值得、光荣是令人心情愉快反可能牢骚满腹怨气冲天。
优秀公共事业部门管理者道德人格体现对公共事业高责以企业及社会发展人生追归宿。
应当引导感化公共事业部门管理者使产生对投入公共事业道德追崇高境界。
给予石油企业公共事业部门管理者相应荣誉地位待遇要做公共事业特别是型国有石油企业部公共事业公共事业部门管理者必须付出艰辛努力承担各种风险对他们取得非凡响营业绩石油企业、当地政府及社会应该给予充分地肯定并予以表彰。
社会济生活优秀公共事业部门管理者有其独到真知灼见对优秀公共事业部门管理者应通各种媒体进行宣传要充分体现社会尊重优秀公共事业部门管理者使他们者产生豪感鼓舞他们斗志。
三、结束语综上所述建立合理有效石油企业公共事业部门管理者激励机制对提高石油企业公共事业营效率实现石油企业国有产合理配置和成节约具有十分重要义。
公共事业领域物质激励和精神激励构成了石油企业公共事业管理者激励机制主要容二种激励方式补和组合将激发石油企业公共事业管理者充分发挥其才能爱岗敬业全身心投入到公共事业管理石油企业健康发展保驾护航促使其激烈市场竞争立不败地。
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