某集团公司全资控股子公司管理办法
xxx有限公司 全控股子公司管理办法 总则 条 目实现xxx有限公司（下称“集团公司”）业迅速发展对集团各子公司高效、规管理促进各子公司健康发展根据《公司法》和相关《公司程》并结合集团公司实际情况特制定办法。
二条 子公司定义 办法所称“子公司”是指xxx有限公司设立全或控股有限责任公司各子公司无论是否办理了营业执照受办法约束。
各子公司应当按照集团公司整体发展战略部署实现集团公司总体营目标贡献力量。
三条 子公司法律地位 各子公司是独立企业法人以己名义对外从事营活动但办理营业执照除外。
各子公司集团公司总体目标方针框架下独立营和主管理合法有效运作企业法人财产。
子公司可根据要向集团公司寻技术、管理、人才、市场开拓、培训方面支持。
四条 集团公司对子公司管理 集团公司依据对各子公司产控制和上市公司规运作要行使对各子公司重事项管理并通财预算控制和日常监管途径行使股东权利。
集团公司各部门根据业对口原则对各子公司进行业指导和监督管理。
3各子公司证照和印由集团公司统保管各子公司要对外用印至少提前三工作日向集团公司申请。
前述重事项包括但不限发展计划及预算、收购兼并、重投融、产处理、对外担保、签订业合、与拟上市企业签订《上市总顾问协议》、收益分配等重事项。
子公司组织架构及人事管理 五条 子公司组织架构 5各子公司设总理、业开发处和行政管理处有增设其他功能单位者须集团公司批准。
53业开发处责拟上市企业开发、战略合作方业开拓、协助集团公司执行上市项目审与尽职调、客户、政府机构关系维护等工作。
六条 子公司人事管理 6各子公司人员配置应优先考量成和年其人事任用权（包括聘用权和聘权）集团公司集团公司有权定新员工录用、正、薪、辞退等事项。
6各子公司面试员工应将通初试员工简历三天报送集团公司行政管理事业处备案报送方可通知该员工入职否则集团公司不予发放该员工工。
63录用新员工前子公司应当告知新员工五险金购买方式；签订劳动合前子公司应当告知新员工双方只约定试用期工正工依据该员工试用期表现定夺。
集团公司面任何子公司总理及相关人员不得做出违反条规定承诺否则由产生切法律责任由该承诺人行承担。
65各子公司团队成员应控制6人以,且不得聘用兼职人员。
66集团公司可以根据各子公司业绩情况调整该子公司团队人员数量。
68办法规定人事管理制各子公司应当按照集团公司《员工手册》《人力管理制》执行。
七条 总理职责 7全面责子公司日常管理工作包括业营销计划制定与执行推动、营销活动组织、业培训、人员考核等。
7责并组织实施业团队建设和提升不断提高团队整体业能力。
73根据集团公司整体发展策略制定与市场发展相适应业拓展方案落实下达各项业绩指标；定期总结公司业程出现问题并提出相关方案。
7责市场调研分析工作公司业拓展提供相应数据支持。
75合理制定分配任指标指导、带领业端团队达成年业绩考核指标。
77完成集团公司赋予其他职责和工作安排。
八条 业开发处副总理总监 8开发、跟进具有上市条件企业促成签约。
8进行前期企业营调收集企业审核必备会及协助项目审尽职调进行项目评审。
83促成拟上市企业签订《顾问协议》并协助安排相关事宜。
8对已签约项目积极推进上市工作协助安排境外三方介机构进场。
86其他与业开发有关工作。
九条 行政管理处总监理职责 9完善并执行公司人事和财规制、流程。
9完善并执行员工招聘、入职、正、异动、离职、考核等相关政策及流程。
93公司员工社会保险、公积金、商业保险等手续办理。
9建立健全会计科目编制会计凭证出具财报表及部营月报； 95纳税申报、协助年审计及税审工作； 96按完成年工商年检、统计申报及统计年报工作； 97协助业开处对项目进行现场考察。
财管理 十条 财职责 各子公司财由集团公司行政管理事业处财部直管理各子公司财应当做财管理基础工作加强成、费用、金管理。
十条 审批权限 各子公司总理对人民币壹万元以下费用支出有独立审批权超壹万元费用支出由集团公司总裁或董事长签审批。
十二条 子公司费用预算 各子公司办公场所费用、固定产、人员应编制预算应上报集团公司进行审核。
各子公司总理责年预算编拟和执行报告每年月底前提交次年预算含利润表和重支出计划、业目标、人员编制、营业收入等。
十三条 部审计监察 3部审计容包括财会计账审计、项目费用审计、合审计、管理办法审 计及其他必要项目审计。
3子公司接到审计通知应当做接受审计准备并审计程应当给予主动配合。
十四条 提交财报表 各子公司应当每月五日前向集团公司提交上月损益表（含费用明细）和产债表由集团公司行政管理事业处财部会计统汇总。
绩效考核 十五条 定期工作汇报 5子公司总理应当根据集团公司《会议管理规定》按向集团公司提交月营汇报表、半年营汇报表和年营汇报表。
集团公司根据要安排现场会议、视频会议或语音会议。
5营会议专项讨论项目进、各子公司营业绩以及财状况集团公司根据营会议和实际签约量考核子公司业绩。
十六条 绩效目标 各子公司按照集团公司营会议确定各子公司计划完成当年目标。
十七条 绩效考核和奖金发放办法 各子公司绩效考核和奖金发放办法由集团公司另行制定。
附则 十八条 制从年月日起执行。