油品片区组长年终工作总结
油品片区组长年终工作总结我是九月份正式提升油品片区组长首先要感谢公司及领导对我前期工作肯定与认可也能让我更高平台上继续深造与成长。
我很庆幸甚至有些激动机会难得倍感珍惜。
不用再像监管员样整天守着油罐或者看着门可以由安排与作息周末出也不用担心领导与银行岗。
那段我渐渐开始放低对我要开始放纵己。
很多候项目巡都没认真按照巡检要上面环节进行严格账。
群共享些整改件都没有认真熟悉与就对项目进行整改落实。
这也导致公司面“精细化”整改检我管辖红石气项目存较多不规情况因也被罚款。
那次似乎给我敲响警钟。
从那以我开始重细节开始重流程、单据、签甚至细化到些件上面编与日期。
因“精细化管理”说白了关键就精“细节”上。
细节都做不那还谈什么精细化。
职位晋升味着我们目前工作能力是不足也许你曾是优秀监管员但这并不代表你就能成合格片区组长。
新岗位面前即使你不是零但也得从零开始。
有压力才会有动力作片区组长我们更应该积累工作验与提升业熟悉程。
因组长要比公司任何人都熟悉、了己片区项目及人员情况熟悉程甚至要超监管员。
也只有这样你才能监管员建立威信获得认可从而更领导和管理团队。
只有管理己团队人员具备较高素质与执行力那么片区工作开展就会事半功倍。
组长身上担子就会相对轻松。
工作是人与人开展离开人这主体很多活动就开展不了所以团队管理重是管人。
俗话说无规矩不成方圆尤其是团队必须要有严格工作纪律或者规制约束。
对金融质押监管特别是输出监管业银行要我司监管员必须8岗再加我司监管人员分散平无法正常考勤情况下监管员工作纪律这环就显得尤重要。
因给设立些约定俗成制与要也是很有必要反正目只有那就是强化工作纪律。
但有了工作纪律重要就是遵守与维护不然那就成了纸空没有任何约束力。
我们首先要给他们讲清楚遵守工作纪律重要性与必要性让他们认识高上提高思想与觉悟从而严格遵守与执行公司相关规制。
而对些老监管员尤其那种老油条办法就是用奖惩。
你既然敢违反公司规定那么就要付出相应代价罚款就是方式也能起到杀鸡儆猴作用。
再次就谈谈业培训团队具备良纪律还是远远不够他们还要具备较高业素质。
很多候银行与公司检常会有现场监管员连些基流程或什么是出质方、质权人都不清楚。
这也许是监管员工作不到位但我们作片区组长这更是我们失职与无能表现。
因业培训也是我们片区管理重这也是什么公司“精细化管理”再强调要进行业与安全培训重要原因。
我们作片区领头人更要充分认识到这重要性与必要性才能更带领与管理片区工作做项目环节风控。
从监管员到组长我们作基层管理者重要就是要改变干监管员那种思维模式要学会变、变被动主动。
组长应该成项目现场与公司办公室桥梁或者纽带而不是信息传递媒介。
如我们只是起到简单介作用话那么办公室工作将陷入混乱甚至瘫痪。
而组长这职位设立将失它应有义。
所以作片区组长更要学会独挡面面对问题、问题而不是害怕与企业打交道选择味逃避把问题继续往上反馈推卸责任。
我们应该成问题反馈有效终结者而不是火炬传递者。
变角色、改变己从而适应新角色扮演。
而谈到问题总是免不了要给出质企业打交道。
每当你企业问题候企业总会堆理由或者行业里专业性东西说明我们要是多么荒唐或分不予配合我司监管工作甚至很是抵触与不理。
偶尔也有语气温和张口就开空头支票。
月了问题还摆那里。
更有甚者就左推右扯永远不到真正责人。
其实刚开始有些不适应。
感觉这些问题更无法而且打了无数次电话企业给出理由都变作年轻人我们差也许就是耐心。
其实这程要就是 “磨” 学会给企业死缠烂打要有不把问题誓不休恒心与毅力。
你企业今天不买账明天继续厚着脸皮打电话只有企业真正厌烦了才会终把问题给落实。
打电话还要学会谈判技巧给他们讲清楚其利害关系也就是所谓给企业讲条件。
你企业不配合我司工作我们可以出库上账这块卡起影响你正常货物流动使得企业期营与操作上更加不灵活。
其实银行这块些硬性指标也可以成我们谈判条件可以充分让他们认识高上更加重视我们监管公司从而期项目操作更严格执行我司操作流程。
减少违规操作化潜项目风险。
当然众多项目也有极少数比较配合我司监管工作企业但企业偶尔也会因些原因导致权属这块部分件及提供。
我司只要不违背银行及公司监管要又做到免责情况下能灵活处理就灵活处理。
讲原则也不能分死板既要保证项目安全也不能干涉或者影响企业正常操作与营这样才能双赢从而与企业建立长期合作关系。
我想总结性谈下期监管工作该如何改进己工作方式从而进步完善对片区管理。
首先作油品片区组长更应该发挥领头羊作用强化油品这块专业知识学习扩展与油品相关知识面提升对油品行业认知。
要掌握包括成品油运输、汽油抽样化验、油品计量与检尺等重要环节具体流程与操作细节。
前期我们油品项目开展所以遭遇阻力企业对检尺环节般刁难不予配合。
归结原因主要是因我们不专攻不懂油、不了油造成。
这也使得些操作流程执行到位打折扣给项目带许多潜风险与遗留问题。
从而改变直以油品风控环节事性与被动性。
优秀员工流失也会给公司带巨损失。
因作片区组长我们不仅要工作上严格要监管员更要工作外生活给予更多温暖与关心。
生活补贴这块也可以企业洽谈适当提高下。
再次就是账目管理要保证项目每笔进出库都做到数据准确、单据填写规、权属件齐全。
并做到账实相。
能让公司及银行检目了然。
对以上存缺与不足望与公司各位事共勉。