河南省武术学院有哪些 河南省武术市场的发展现状
上世纪80年代初，电影《少林寺》的公映在国内卷起了一股武术热潮。
它向人们昭示了武术巨大的市场资源，古老的中华武术除了可以作为一种健身方式外，还可以带来巨大的经济效益。
在经济高速发展的今天，“武术市场”早已不再是新生名词，市场体系的逐步建立与完善、产业链的形成和发展足以显示武术市场有着巨大前景。
作为中华文明的主要发源地和少林与太极两大拳种的故乡，河南有着浑厚的武术文化积淀以及庞大的武术市场资源。
河南的武术市场发展至今，已经形成了较为完备的市场体系，并且在某些地区已经形成了产业链，成为当地不可或缺的支柱产业。
1.武术用品市场 河南的武术用品市场有着庞大的武术用品消费群体优势。
河南共有武术馆校600余所，在校学生人数超过10万，学校、教练、学生，这些都是武术用品的主要消费群体。
另外武术健身人群、国内外的武术爱好者和游客等消费群体在河南省武术用品市场中也占有相当大的份额。
首先，河南省大部分的武术用品企业虽然都是依附于少林和太极的故乡即登封市及温县周边建厂生产，但是企业的生产经营都比较分散且不规范，造成市场结构体系不尽合理，另外企业生产标准化程度较低，有的时候在质量和规格上很难保证，有一大部分企业还停留在手工作坊的发展阶段。
其次，企业的营销模式比较落后，不能够适应现代企业发展的趋势，制约了市场规模。
企业的营销模式大都是直销，很多都是自产自销，只有在登封地区有一些分销部。
如果企业能够整合一些小的分销部，形成连锁经营，不仅能够扩大企业的市场规模，而且还有利于营造企业的品牌形象。
另外，武术用品没有全国知名度较高的名牌，企业的品牌效应很低，有的时候企业根本就没有品牌意识，缺乏现代企业的经营理念。
品牌营销战略不能在目前的企业营销中实施，自然严重影响了市场的拓展。
最后，武术用品的开发和研制水平有待提高。
2.武术培训市场 武术馆校不仅是河南武术市场中重要的主体构成部分，而且也是河南武术培训市场的主要组成部分。
相对于其他培训机构，武术馆校培训市场份额较大，且经营稳定、成熟，培训内容系统全面。
目前，河南省武术馆校共有600余所，在校学生人数超过10万，武术馆校已经成为一个庞大的市场体系。
在武术馆校中，学生进行着各种武术消费，包括技术培训、武术用品等等，其中技术培训是武术学校的重头戏。
“现在的武术馆校不好办。
”武术管理中心的行政官员如是说。
目前，开办武术学校不像上世纪80年代初，那时的武术学校就像雨后春笋，似乎一夜之间就遍布了中原大地，武术学校的硬件和软件跟现在相比都差之甚远。
现在的武术学校，对办学的硬件和软件条件提出了很高的要求。
一些起步早、发展快、有一定规模的武术馆校正在不断地扩大办学规模。
据统计，河南省的武术馆校投资500万元以上的有12所，投资200万至500万元的学校有27所。
学校的办学条件和基础设施都得到了全面的改善，走上了正规化办学之路。
在这种激烈的竞争下，一些规模小、基础设施和办学条件都上不去的武术学校变得难以生存，有一小部分武术馆校甚至办不下去，只能人去楼空。
一些规模大且正规的武术学校现在基本上已经脱离了最初的家庭式管理，实现了企业化管理。
武术俱乐部、个人和公司开办的各种形式的武术培训班也是武术培训市场的重要组成部分。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，“花钱买健康”的观念已经深入人心，武术健身培训在河南有着巨大的市场潜力。
但是现在有很多武术培训班都是短期分散经营，甚至有一些小的培训班没有稳定的培训人员和培训地点，具有一定规模和档次的培训机构较少，不能满足不同层次消费人群的需要，缺乏一些正规企业化管理的专业培训机构，并且培训的价格参差不齐，没有一定的价格标准尺度。
3.武术节会市场 所谓武术节会市场指的是由武术节、武术大会等大型活动衍生出来的市场。
武术节会市场的关键是通过武术活动，运用有效的市场行为取得一定的经济效益。
实践证明，这是一个成功率和回报率较高的市场。
河南是少林拳和太极拳的故乡，有名的节会品牌是郑州的少林武术节和焦作的太极拳年会。
后来，郑州和焦作两市在以往少林武术节和太极拳年会的基础上，经中国武协批准，演化为世界传统武术节和国际太极拳交流大赛。
传统武术节和太极拳交流大赛通过武术比赛的方式把全国和世界各个国家的人们吸引到河南，不仅进行技艺上的切磋和交流，而且配合旅游、商贸洽谈等活动促进了文化和经济上的交流。
但是，我们很清楚地看到，由于这些武术比赛都是由政府直接参与运作的，属于政府行为，自然比赛的市场化运作的成分也就少了很多。
武术在节会市场中更多的作用是为经贸活动搭台，而经贸活动没有武术企业的直接参与，武术比赛没有被完全作为商业化的比赛产品在节会中进行经营，所以武术也没有真正成为市场的主角，如果武术企业能够直接参与到经贸活动中，同时对武术比赛这一服务性产品进行市场化运作，那么武术就能向经营的主体转变，武术也会逐渐成为节会市场的主角。
这就给武术企业和武术管理部门敲响了警钟，如果武术节会一味这样不变地搞下去，武术永远只能成为市场中的配角，从而造成武术市场资源的流失。
4.武术竞赛市场 目前，河南省比较固定的武术比赛有：武术馆校武术比赛、“武协杯”传统武术比赛、武术锦标赛、武术散打邀请赛以及一些由武术运动管理中心承办的全国武术比赛。
2005年，在登封举办的武术馆校武术比赛有全省500多名运动员参加比赛，在开封举办的“武协杯”传统武术比赛有800多名运动员参加比赛，作为河南省社会武术的两大赛事，它们从参加人数上看远远高出了省级比赛的水平，甚至比全国比赛的参赛人数还要多，这充分说明计划内的武术比赛虽然没有高额的奖金，但是依然有着很好的群众基础，它向我们昭示了一个未被开发的庞大的市场。
但是遗憾的是由于受到计划经济体制的影响，目前的计划内比赛市场化程度很低，市场化的运作仅限于找到企业为比赛冠名赞助，且赞助金额很少。
商业化的武术比赛在河南主要有：武林风职业散打擂台赛、武林风百姓散打擂台赛、中国散打对抗外国搏击比赛等。
这些比赛完全采取市场化运作方式，对比赛进行舞台效果的包装，加上有电视媒体的参与，比赛的赞助金额相当高，市场效益也非常好。
但是我们能够清楚地看到，商业化的武术比赛都是对抗性较强的散打比赛，而套路这种没有直接对抗性质的比赛，很难取得如此好的市场效益，这主要同武术套路项目自身的特点有关。
除了套路项目自身的技术问题之外，套路比赛观众少的最重要的原因是比赛的宣传力度不够，观众不了解，看不懂。
试想一个观众都看不懂的比赛，如何才会有市场？因此，加大对武术比赛的宣传力度，应该是发展武术比赛市场重中之重的举措。
5.武术表演市场 河南目前拥有武术表演团体30余个，其中具有较大影响的大型表演团体4个，分别是郑州歌舞剧院的《风中少林》表演团、中国嵩山《禅宗少林・音乐大典》实景演出表演团、连续五年进入中央电视台春节晚会的河南少林塔沟武术学校武术艺术表演团以及在海外的演出取得巨大成功的少林鹅坡武术表演团。
《风中少林》和《禅宗少林・音乐大典》两台大戏在给观众巨大视觉和感官震撼之余，实现了武术、文化与艺术的完美结合，观赏性和艺术性大大增强，成为河南武术表演市场的标志性品牌。
河南省现有表演团队的属性以私营为主，多为武术学校自己注册成立的，另外和文化公司或其他类企业共同成立的股份制公司占有一定的比例。
政府全民企业投资成立的武术表演团队大多是建立在已经掌握部分市场的基础上的，也就是说已经有初步订单的情况下才投资成立的。
但现在也已经打破了计划经济体制的束缚，营业性演出已占据演出业务的主导地位，同时现在的武术表演团正在走表演团企业化、演员专业化、演出产业化、售票商业化的发展道路。
演出的渠道主要是靠自身影响和网络进行公演和商演，或是通过与国外演出剧院、演出公司联营和选择国外区域总代理的形式进行销售。
由于在国外设立办事处需要高额费用支出，所以这种销售形式不被从事武术演出的企业所采用。
6.武术旅游市场 作为少林拳和太极拳的故乡，河南的武术旅游市场日渐繁荣、方兴未艾。
旅游人数由1978年的3.1万人次猛增到1986年的250多万人次。
二十多年来，嵩山少林共接待国内外游客3400多万人次，其中海外游客500多万人次，每年少林寺仅门票收入就在4000万元左右，带动了整个登封市旅游产业的迅速发展。
2004年，郑州市和登封市两级地方政府为承办首届世界传统武术节，投资6亿多元人民币，对少林寺景区进行了大规模的改造，进一步突出了以少林寺、少林拳为主要内容的少林武术文化，建成了中国嵩山少林武术城。
两年一届的中国焦作国际太极拳交流大赛暨焦作国际山水旅游节吸引了大批的国内外游客。
陈家沟作为温县乃至全中国人文旅游主体形象之一，已经凭借太极拳树立了在世界范围内的影响，但是比起少林寺每年4000万元左右的门票收入，陈家沟每年几百元的门票收入显得相形见绌。
一方面是因为太极拳的发祥“圣地”没有景观，少林寺有传统的物质景观嵩山风景和人文景观少林寺等。
所以在2005年，焦作市和温县两级政府在筹备大赛的过程中，斥资2000多万元，分别对太极拳故里陈家沟的陈氏祠堂和筹办大赛的体育场馆进行了修理和改造，古老而神奇的太极故里又焕发了新的容颜。
另一方面是因为太极产业的开发意识不够，这也是造成太极产业落后现状的主要原因之一。
近年来，武术市场在河南已经成为一个稳固的市场形态，并且正在朝着更加繁荣的方向发展。
但是我们也清楚地看到，武术的市场化发展不像足球、拳击等运动项目有成功模式和经验，并且有时候自身繁杂的理论和技术体系甚至成了发展的障碍，所以武术在借鉴其他西方体育项目市场化模式的同时，还要结合武术自身的发展规律，在实际的市场化运作过程中逐步地积累，探索一条真正适合武术的市场化之路。