天然气行业营业收入资金管理
代旭摘要当前我国济不断发展天然气作清洁能国使用围不断扩消费比重稳步提高天然气行业发展潜力巨。
我金是企业延续发展主线营业金正确管理能够更推动企业发展不断提高金使用效率。
关键词天然气;营业收入;金管理公司运金是项高流动产金链是企业生命线金管理是财管理核心容如何加強营业金管理尤其是营业收入金管理提高金使用效益是每位财人员应该深刻思考问题。
近年天然气行业蓬勃发展天然气公司收费方式越越丰富柜面收费、助终端缴费、手机缴费、超市代收、银行代收等不断满足消费者;气费支付方式也由传统型向多元化变现金、账、微信、支付宝、刷卡丰富多样这对做营业收入金管理提出更高要下面我们就探讨天然气行业营业收入金管理。
、城市气行业财管理重要性从现代企业制建立以财管理直作企业管理重它不仅作企业评估营风险指标也是企业科学、合理利用金主要依据企业财管理水平直接影响到其激烈市场竞争生存和发展能力。
城市气行业是关系国计民生公共事业具有然垄断性气管道铺设、接入和城市居民购气价格等方面都受政府严格监管而投方面气行业也具有固定成高、沉淀成、产专用性强、投周期长等显著特。
我国城市气供应和销售行业相比西方国起步较晚发展不长行业体系发展尚不健全尤其财管理上还有很多不良因素存探讨当期城市气行业财管理工作存问题并有针对性提出相应方案具有重要现实义。
二、目前天然气行业营业收费现状（）营业收费多面广人员水平参差不齐随着城镇化水平不断提升天然气使用人口不断增加天然气用户遍布全国了方便广用户气公司城区、城郊接合部、农村设置了量营业收费厅配备了充足收费人员气公司还跟外部机构协作多银行、超市设置了代收人口聚居处设置了助终端。
由气用户涉及青、、老三阶段对新型交费方式老年人接受能力差现金交费仍然是主流而且收费人员化素质、工作熟练、制熟悉等方面存差异业与水平参差不齐。
（二）部管理制健全但执行力强弱不匀气行业对营业收入金管理制定了系列管理制普遍都有《营业收费管理制》《单管理制》《备用金管理制》《应收账款管理》等从渠道对收费行进行约束特别是对前端直接接触现金收费人员和营销班长工作职责进行了明确规定。
比如某市级气公司对营业收费管理实行岗位责任制做到日清月结任何人不得截留、调换、挪用及擅使用营业金要每位收费人员每天登记收入台账总概反映当天收存情况;营销部长责每天检、审核和管理;端财部金管理人员和主办会计履行监管职责。
再完美制得到执行才是关键。
由别地方存营销班长管理松散不严格执行制没有发挥事前、事监督作用端又存信息不对称原因致使别地方财监督与营销管理脱节制执行不到位监督管理不到位偶有营业金事故发生。
（三）补气环节金监管易脱位由表计、偷盗气、数据传送等各种各样原因气公司般存销售补气现象正常处理流程安检员、维修员责现场核实用户信息并拍照取证;稽核人员责信息核实并提出处理见;但因人手不足稽核人员往往由维修人员代位执行可能存维修人员与客户合舞弊现象导致公司超额给客户补气或客户给公司补缴不足营业金受到损失。
三、加强气行业营业金管理对策（）倡导企业化正确树立三观企业化是企业发展程形成广员工所共接受价值观念、行准则等识形态和物形态总称是企业持续发展泉和动力是员工行软约束。
我们要发挥企业化导向作用和约束作用让每位员工树立正确人生观、价值观、社会观提高员工责任感与使命感觉执行公司相关规制。
（二）加强制学习筑牢思想防线每位收费人员都要对公司管理制熟悉并牢记尤其是涉及己工作职责相关管理制如《营业收费管理制》《单管理制》《公司违规违纪处理办法》等从思想根识到合规操作重要性和必要性筑牢思想防线避免违纪现象发生。
（三）提倡非现交易断绝生存土壤收费人员长期接触现金如法制观念淡薄纪律识不强加对金钱渴望或紧急要就有可能对公司收入金动起心思。
采用非现金交易模式客户金不通环节直接进入公司账户无疑是断绝了非分想生存土壤。
所以我们要加宣传力提倡银行账、刷卡、微信、支付宝等非现金交易模式。
（四）改变交账模式做到日清日结日清日结应该是目前收入金监管直接方式。
每位收费人员每天收入金下午前当天存行下午至下午6次日存行每日下班前完成当日收入结账工作并将相关收入结报、发票、金凭条等移交营销班长审核对下午至下午6存行金收费人员将现金与填缴款单随结报移交营销班长由营销班长次日存行。
营销班长审核结报不再退回收费人员由营销班长暂保管以3天或7天周期将收入结报定上交财部主办会计处。
（五）实行岗位轮换刻保持严谨收费人员和营销班长长期固定彼熟悉且感情深厚很容易放松警惕。
如定期实行岗位轮换相适应程会保持种严谨工作作风严格遵守各工作职责也能有效减少不良现象发生。
（六）认真履行职责充分发挥监管功能营销班长、财人员、补气稽核人员以及其他相关监管人员都要认真履行工作职责要从事前、事、事几道防线上共发挥监管职能。
要加强制宣贯做事前预防。
要让每位收费人员熟悉相关管理制也要熟悉相关处罚制;审核和监管人员要知道审核和监管职责、容、采取方式方法、发现不良现象预措施等容。
三要多分析多检做事监管。
（七）树立正确观念天然气行业是特殊行业能够更提高人们生活水平满足人们日常生活所每位财工作人员要不断提高身财识推动企业发展程起到定积极作用。
外要不断进行创新创建种全新模式进行财管理正视市场压力加强财管理。
（八）提高工作人员素质财管理工作成败财人员更优化财管理加强财管理工作学习开展学习课堂让工作人员不断进行学习提高业技能更高投入到工作当开展竞争机制不断明确岗位责任制让更多人投入到工作当。
四、结语要建立健全适合城市气行业应收账款管理制和风险评估机制。
应收账款管理制是城市气企业金管理重要依据对企业风险管理和金使用都有重指导、借鉴义气公司尤其应重视宗用户气费和安装款项回收建立完善风险评估机制正确认识规避风险核心预防而非处理收集管理各项财信息实跟踪记录企业营状况建立完善风险预警机制以二者基础可以构建系统、完善气行业财管理体系。
参考献[]徐硗斌市场济条件下企业财管理机制问题分析[]现代商贸工业0 （8）[]周红军气企业金管理部控制应用分析[]国乡镇企业会计09 （03）[3]傅岚莺房地产企业金管理存问题与对策研究[]财会学习08 （0） 相关热词 金管理营业收入天然气