美国国家公园规划与管理对中国风景名胜区的启示
摘要：通过介绍兰格尔一圣伊莱亚斯国家公园暨保护区成功的规划和管理经验，如立法、管理机构、经营特色、管理理念和使命以及社区参与等，为我国在进行风景名胜区的规划、建设和管理方面提供了借鉴。
关键词：美国国家公园；风景名胜区；规划与管理 1 兰格尔一圣伊莱亚斯国家公园暨保护区独特的旅游资源 1.1 独特的自然资源 兰格尔一圣伊莱亚斯国家公园暨保护区内有4座16，000英尺以上的山峰，150多座冰川，被称为“北美山国”。
园内山峰林立，从太平洋上吹来的湿润气流，给这里带来大量降雪，并形成大量冰原和冰川。
在阿拉斯加，冰川的面积占总面积的5％，这里还有世界上移动最快的冰川，速度大约为每天9米左右。
奇特的公园景观、复杂的地貌和生态历史均从公园里的植被和植物的构成里得到反映。
同时，这里也是动物的天堂。
山上到处生活着警觉的野生白山羊、驼鹿、棕熊、黑熊、狼及偶尔出现的北美驯鹿和美洲野牛。
1.2 奇特的历史文化资源 这里有著名的五类历史文化资源，包括考古遗址、文化景观、民族志资源、博物馆物品和结构资源。
2 兰格尔－圣伊莱亚斯国家公园暨保护区建设与管理特色 2.1 建立了完善的国家公园建设与管理的法律法规体系 在美国，几乎每一个国家公园都有独立立法，如1872年的《黄石公园法》、1980年的《阿拉斯加国家土地保护法(ANILCA)》等。
1980年12月2日。
兰格尔一圣伊莱亚斯国家公园暨保护区归属到阿拉斯加有关土地保护法案ANILCA中，之后又颁布了一个“公园保护临时管理方案”。
此后，国家公园的工作人员又准备了一个总体的管理计划，这个规划于1985年3月起草，又于11月进行修订，最终形成了公园现在的总体管理规划(General ManagementPlan)。
2.2 管理与经营特色 2.2.1 管理机构 美国国家公园系统均由联邦政府内政部下属的国家公园管理局(The National Park Service)直接管理。
以中央集权为主，自上而下实行垂直领导并辅以其他部门合作和民间机构的辅佐。
2.2.2 管理的科学性 美国国家公园系统内外都有大量的科学家，对国家公园的设立、规划、保护，利用和管理进行了长期的研究。
同时，来自政府和非政府的各类研究基金也都能有效地用于生物多样性保护、生态保护和恢复、资源利用方式以及历史文化资源等方面的研究，使各项管理工作具有很高的科技含量。
2.2.3 规划设计机构 兰格尔一圣伊莱亚斯国家公园暨保护区的规划设计由国家公园管理局下设的丹佛规划设计中心全权负责。
丹佛规划设计中心配备了相关专家，有风景园林师，生物、生态、地质、水文、气象等方面的专家学者。
还有经济学、社会学、人类学的专家。
他们不仅要负责国家公园的整体规划设计，还要负责国家公园里单体建筑的设计和施工监理的工作。
2.2.4 经营特色 兰格尔一圣伊莱亚斯国家公园暨保护区要求所有到此地开展商业项目的企业都必须获得“商业使用授权(Cornmercial Use Authorization。
简称CUA)”。
CUA是指授权的人(指个人、企业和其他实体)在有限的环境里给园区游客提供商业服务，但它不等同于特许权合同，它旨在给游客在有限的公园环境下通过一些简单的手段授权适当的商业服务，满足其基本需求。
CUA有两种可授权的商业服务类型，一种被称之为“公园内的服务(In－Park Service)”，指在公园内提供收入超过2500美元的服务；另一种是“公园外服务(Out－Of－Park Service)”，主要是指园区外边界上的对资源的偶然利用。
通过授权商业服务项目，可以避免因为私人企业的进入而导致对环境的破坏。