谈全员成本目标管理
姜海威关键词全员成 目标管理 目标设定 执行和考核、对“全员成目标管理”认识（）“全员成目标管理”是“目标管理”理论基础上融合了“全员成管理”思想“目标管理”概念是管理专彼得·德鲁克（r rkr）95年其名著《管理实践》 先提出其他又提出“目标管理和我控制”主张。
德鲁克强调目标管理是组织核心任组织管理者就是科学设定目标并有效传递到各环节和全员将组织控制和我控制密切融合终完成目标并对目标完成情况进行评价考核和兑现。
“全员成管理”是运用成管理基原理与方法体系依据现代企业成运动规律以优化成投入、改善成结构、规避成风险主要目对企业营管理活动实行全员、全程、广义性、动态性、多维性成控制基理论、思想体系、管理制、机制和行方式。
（二） “全员成目标管理”突出特是全员参与和目标管理相融合全员成管理机制全员成目标管理是套科学成管理体系其特是全员参与二是设定合理目标对企业进行管控和优化。
既要做到“成控制人人参与人人责”又要建立健全“目标管理体系”以引导和激励企业通“追标、创标”促进成持续改善从而实现效益化。
（三）实施“全员成目標管理”是企业市场竞争策略重要组成部分当前全球市场竞争形势飞快变化竞争者产品质量差异正逐渐缩这对产品技术和质量差异化竞争优势提出了挑战因实施产品差异化有效地降低成实现成领先是粮油食品企业市场竞争成败关键因素。
二、如何开展“全员成目标管理”（）持续强化宣传培训、突出“全”特切实做宣传培训工作成控制涉及企业方方面面是全局概念。
因实施“全员成目标管理”首要问题是让企业全体人员、全部岗位树立成控制观念。
编制统培训模板组建强培训力量分三层次、两阶段进行全面宣传培训。
三层次是指首先“策层”包括各级公司领导及部处长;其次“管理实施层”包括各级具体专业管理部门管理人员;再次“成操作层”包括各生产装置、成单元基层业人员。
阶段对企业重人员、业骨干进行培训使这些骨干成进步深入开展工作核心;二阶段由接受培训重人员及业骨干作各企业进步深入宣传主要骨干对下级人员进行培训。
、“树标杆、立榜样”加强企业学习交流部“树标杆立榜样”粮集团部选择成管理先进单位作各企业开展成目标管理“样板”企业通部交流推动“全员成目标管理”工作提高。
外部加强交流相学习选择与我们规模、管理先进国外型企业相学习、“取”。
（二）目标制定阶段、与全面预算目标有机结合充分利用和发挥全面预算系统“全员”、“全额”、“全程”地确定成目标确定成目标应切实发挥全面预算“全员”、“全额”、“全程”特和优势。
“全程”是指借助全面预算系统实现目标编制、分、下达、调整并监督目标执行和预测并将预算与实际完成进行对比分析评价实现目标有效考核通全程全环节原酸管理提升营管理水平。
、按照“科学性、可行性、适性”原则设定成目标成目标不是拍脑袋拍出而是运用科学逻辑和方法分析量数据信息计算出;成目标设定还要上下级不断地沟通对接做到使目标有很强可行性如目标设定得不接地气即使再怎么跳也够不到那就无法完成上级下达指标;成目标还要坚持实性原则当客观条件有了变化可以根据各种因素适当调整部分目标。
因设定成目标应充分结合企业历史数据和当前实际情况充分与成目标责单位交流和对接基础上确定成目标。
应允许根据客观条件变化及对已确定目标进行修正。
3、成目标设定根据不情况灵活采用“模拟市场法”和“标准价格法”采用“模拟市场法”是以市场价格作目标价格核算依据确定企业部核算价格然以基础倒算出企业每环节目标成分到全员。
当市场环境发生变化目标成就要做出相应调整使目标成控制更加科学有效。
采用“标准价格法”是成核算上基采用是部计划价格分步骤核算逐步分配结各步骤成差异成控制和责任成考核。
当产品处卖方市场“标准价格法”下成目标科学性毋庸置疑;但当产品处买方市场市场说了算显然就无法采用“标准价格法”“模拟市场法”成目标就可以弥补这不足。
因“标准价格法”下成目标可以采取“顺算法”而“模拟市场法”下成目标可以采取“倒扣法”。
、成目标可分“近期目标”、“期目标”和“远期目标”结合公司具体要和当前实际确定月、季、年成目标作“近期目标”;参考先进企业或行业指标和数据结合企业长期规划提出具有定先进性、指导性期和远期目标可分至5年、5至0年。
“以远期目标蓝图指导近期目标;以近期目标基础向远期目标奋斗。
”（三）目标执行和评价考核阶段、借助信息系统建立成目标数据平台明确每成控制单位体责任目标指导每成体执行和监控成目标实施借助全面预算管理系统发挥其预算、监控和分析功能将价值量和非價值量指标存储数据库从而使预算系统成全体成员共享数据平台既能使使用者及了身责任目标又能及监控到当前目标执行状况。
、对成目标实施因素分析式动态评价⑴保证已下达成目标“刚”性成目标应作阶段目标考核唯指标避免成对象考核指标重复下达、各异;⑵对成目标考核应充分分析影响成目标完成各种因素若确实客观条件与下达目标已有较变化应适当对目标进行调整保证成目标是动态、客观。
如对葡萄酒业单元进行目标考核就应当充分考虑葡萄原质量情况葡萄原质量受到气候然因素影响也受到国际市场葡萄原价格影响这些影响对酿造出葡萄酒质量影响是客观存;又如对食品加工装置单位成考核应剔除原价格市场变化、产业链上游嫁成以及从整体效益出发进行生产荷调整对单位成影响;⑶不能片面地追食品加工单元“加工装置单位成低”应该遵循整体效益化原则把成费用降低与效益提升结合起。
例如当产品已没有边际贡献情况下适当降低生产荷虽然增加了“加工装置单位成”但是却能够实现企业效益增加。
而当产品盈利能力较强保持加工装置满荷运由超出加工装置设计济运行荷而导致物耗能耗上升也会增加“加工装置单位成”但对效益提升是有处。
因片面追成水平低有候会起到相反结。
实现战略目标关键因素是人如何使人力发挥效能调动人积极性使全员都有使命感进而发挥创造力使成管理目标得以顺利实现正是绩效考核所要质问题。
对“全员成目标管理”工作开展情况进行有效分析必须要进行科学合理考核兑现否则就难以辨别优劣难以发现问题监督和管理就会毛胡子把抓激励和约束就会流形式终会导致“全员成目标管理”成潭死水。
因我们持续推进“全员目标管理”程应着力完善考核评价标准和考核细则。
考核兑现要遵循“木桶原理”要体现“跳起摘桃子”基要要加对影响济效益提升关键指标考核力要充分发挥考核兑现管理导向和促进作用。
三、结束语“全员成目标管理”是项长期、要持续推进和完善管理机制项工作开展要认真归纳、总结、成熟验从而不断提升成控制管理能力。