质量创优计划
创优目标要强有力领导班子领导才能确保创优目标顺利实现总承包项目理部将成立以项目理组长项目执行理副组长各部门理、责任工程师组员创优组具体领导组织、部署、协调、落实创优工作并明确责任各司其职严格按质量保证体系运作。
施工严格按施工图纸、有关设计件和审定施工组织设计及现行国施工、验收规、市优良评定办法、900 等有关标准精心施工、记录、检验通健全质量保证体系和检制以使工程质量达到计划要。
、人员教育与培训 单位相关职能部门项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训增强项目理部全体员工质量识、创优识。
3、质量控制培训 工程开工前针对性该工程特项目理责组织有关部门及人员编写项目质量识教育计划；计划容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通教育提高各类管理人员与作业人员质量识并贯穿到实际工作以确保项目创优计划顺利实现。
项目各级管理人员质量控制教育由工程质量管理部责组织教育；参与施工分包商管理人员由各专业总包管理部责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育责任工程师及质量工程师要对分包进行教育情况予以监督与检。
劳分包队伍是直接操作者只有他们管理水平和技术实力提高了工程质量才能达到既定目标因要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员按不专业进行技术、工艺、质量综合培训培训或培训不合格分包队伍不允许进场施工。
5、创优知识培训 我公司质量管理部门将工程适当阶段对创优程应质量问题各项奖项评选办法申报程序、事项等对项目理部相关人员进行 专项培训。
6、管理培训 我公司档案管理部门将工程开工前期按《建筑工程管理规程》规定对项目相关人员进行管理培训。
7、物采购 我公司拥有能稳定、及提供所产品供方和满足要物分供方并保证双方信息沟通渠道通畅。
8、材供应商选择 材和设备供应商等到坎采用全方位、多角选择方式、以产品质量优良、材价格合理、施工成品质量优良材选型、定位标准。
材、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要严格检验不合格立即退货。
9、明确物采购程序 采购物都必须提供样品或施工样板由业主、监理和设计单位（有必要）及项目理部有关部门人员进行定量评定、通打分确定入围都。
（三）程监控创优实施阶段 、组织合交底 整施工程对每份新签合都组织合评审由合约商部组织向全体管理人员进行合交底让全体管理人员明确其工作容、权利和职责。
、现场指导、协助与控制 落实交底制编制强调施工组织设计原则性、方案战术指导性、措施交底可操作性。
了使施工组织设计、方案、技术交底能更落实严格执行三级交底制即项目总工程师向项目全体管理人员进行施工组织设计交底技术部按不专业分别向责任工程师及分包管理人员交底；责任工程师向分包管理人员和施工操作班组交底。
3、施工组织管理 ) 确定创省优质工程质量计划目标并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。
) 建立特型规模质量体系明确部门职责分工、落实岗位责任确保 质量体系有效运行；具备相应规、规程、标准和管理规制确保贯彻执行；实行严格程控制确保各分部、分项工程质量处受控状态。
3) 精心编制施工组织设计容包括工程概况施工部署施工方案、施工准备、施工进、质量安全控制措施、环境保护措施、冬雨季施工措施、配备计划、施工现场平面图和场外组织、主要技术组织措施和技术济指标等。
) 编制具有针对性和实用性施工方案 5) 施工方案是依据施工组织设计、针对重分项工程、关键施工工艺或季节性施工制定施工方案措施。
要依据国、行业和地方规、规程、标准和设计图纸要明确项目任、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材和质量要等具体容。
6) 编制具有可行性可操作性技术交底 7) 技术交底是施工组织设计和施工方案具体细化、应包括设计交底、施工组织设计交底、分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和程技术交底。
检结构工程重主体结构分项工程技术交底如底板体积混凝土工程、防水工程、粗直径钢筋工程和砌筑工程以及相关分项工程技术交底。
8) 施工组织设计、施工方案和技术交底措施件必须相关管理层和操作层贯彻执行必须落实到相关岗位。
实施程件容包括有调整变更必须对原件进行修改或附有修改依据。
确保贯彻执行严肃性和件真实、齐全。
要日常保持施工现场整洁、原材、半成品和机具堆放整齐标识清晰施工现场操作有程序做到有序不乱、明施工。
0) 管理先进、技术创新、加科技含量、推广四新改进落工艺和做法采用现场管理手段推动科技进步。