内部审计在企业风险管理中的职责与作用
摘要：如何加强 企业 的风险管理，提高企业价值，是当前我国内部审计界讨论最热门的话题，内部审计参与企业的风险管理已成为必然趋势。
本文具体 分析 了 目前 我国企业普遍存在的风险因素、在风险管理方面存在的 问题 以及内部审计在风险管理中的职责与作用，旨在降低企业经营风险，促进企业 科学 快速 发展。
关键词：内部审计、风险管理、职责、作用一、目前我国企业存在的风险因素及表现形式企业的风险是指未来的不确定因素，并可能给企业造成损失。
外部风险是指外部环境对企业目标产生 影响 的不确定性，主要表现在国家的 法律 法规及政策的变化、 经济 环境的变化、 科技 快速发展、行业竞争、资源及市场变化、 自然 灾害及意外损失等；内部风险是指内部环境对企业目标产生影响的不确定性，主要表现在组织治理结构的缺陷、组织经营活动的特点、组织资产结构的性质及资产管理的局限性、组织信息系统的故障或中断、组织缺乏保密意识、泄密事件频发、组织人员的道德品质和业务素质未达到要求等。
二、目前我国企业在风险管理方面存在的问题目前我国企业在风险管理方面存在的问题主要表现在企业内部缺乏包括决策层、管理层、执行层在内的完整的风险管理组织，降低了企业应对风险的能力；缺乏正确的业务流程,影响管理层识别和评估风险；缺乏风险意识，没有积极、主动、系统地进行风险管理工作,无法进行风险预警，在企业迅速扩张的过程中管理失控；缺乏规范的法人治理结构，使企业的目标发生偏移；缺乏岗位责任考核制度，工作效率低下；缺乏业务操作规程，存在事故隐患；缺乏对企业内控制度执行情况的检查和监督，内部控制失效。
论文代写 三、内部审计在企业风险管理中的职责在风险导向内部审计中，风险管理审计成为内部审计的关键程序，分析、确认、揭示风险已成为内部审计的主要职责。
（一）实现企业目标，内部审计有责任参与企业的风险管理现代企业的经营环境日趋复杂，风险日益增大，降低风险是实现企业目标的关键因素。
内部审计站在独立、客观、公正的立场，采取系统化、规范化的 方法 ，促进企业建立规范的法人治理结构，建立风险管理过程，形成良好的法人治理环境。
向管理层提供创造性思维,提出科学合理的建议。
通过内控制度的评价,对企业经营活动进行风险识别、评估和防范，改进风险管理与控制体系，从而完善企业管理，降低、转移或化解风险，提高企业整体抗风险能力，最终实现企业目标。
（二）内部审计是构成企业风险管理的重要机制目前，国有企业建立的各级风险管理组织都隶属于管理部门，不具有独立性,其意见有时会屈从于管理部门的压力，使风险管理部门的作用受到限制。
在现代企业中，内部审计独立于管理当局，其意见可以直接报送董事会，具有独立性和权威性。
从企业外部看，外部审计站在独立、客观的角度，关注企业财务报表的合法性、公允性、一贯性，对企业的内部控制进行复核、测试，提供一些有用的信息影响企业的风险管理。
但他们对企业的经营环境和运作过程不十分熟悉，提供的风险信息不能贴近内部管理，不能对企业风险管理的有效性承担责任。
而内部审计对企业的经营环境和运作过程更了解，在风险管理方面比外部审计更具优势。
毕业论文 （三）内部审计是风险控制程序的重要补充内部审计人员 应用 现代风险导向审计模式，分析企业存在的风险因素，警惕影响企业目标的重大风险。
在审计计划阶段，内部审计应考虑企业活动存在的各种风险，在评估风险优先次序的基础上，按照风险的大小分配审计资源；在审计实施阶段，通过检查、评价风险管理过程的充分性和有效性，发现风险管理的漏洞和薄弱环节；在审计报告阶段，对风险管理状况进行评价，对风险管理中存在的漏洞和薄弱环节提出改进的建议。
四、内部审计在企业风险管理中的作用内部审计从风险识别、风险评估、风险应对、风险防范和监控等方面参与风险管理，报告企业潜在的重大风险，提出应对措施。
（一）识别风险识别风险实质上是对风险进行定性 研究 ,收集、整理可能发生的风险,形成风险列表。
从评价企业的内部控制制度入手,在信息管理、采购、生产、销售、财务、人力资源管理等各个领域查找管理漏洞。
通常要关注的主要风险有：信息量不足或不真实导致决策错误；信息系统故障或中断；自动付款系统设计存在缺陷，未设计供应商的身份验证控制，不能识别虚假供应商；随意对外担保，存在或有负债；资产流失、资源浪费和无效使用；客户投诉率增高，企业信誉受损；年终未对所有的应收款项进行询证；大宗采购业务未按程序招标，合同签定、付款审批、验收保管未做到职责分离等。