[企业文化的特点与功用探究]企业文化建设方案案例
当今社会企业要想激烈市场竞争赢得席地、实现可持续发展除了要进行物质积累还要高重视企业化建设。
【摘要】随着国外学者对企业化研究全面展开和逐步深入其重要性也得到了社会广泛认。
但由企业化是种思想识具有定抽象性因仍有部分人对其缺乏准确理和全面把握。
针对这问题基已有研究成对企业化概念进行了界定并深入探讨了企业化特与功用揭示出加强企业化建设必要性。
引言。
企业作国民济基单位是市场济活动主要参加者是社会财富主要生产者和流通者也是发展社会生产力主要承担者。
因企业生产营状况对整国民济说影响重。
而全球济体化发展代尤其是知识济快速跟进化力量已成力量等重要甚至比力量更重要企业推动力。
因而建设优秀企业化着力提高企业化力成现代企业谋增强核心竞争力和可持续发展根途径。
那么究竟何谓企业化?企业化又有哪些特?企业化对企业生存发展具体有何功用?下面笔者将针对上述问题进行探究和详细论述。
、企业化概念界定。
关企业化定义0世纪80年代起国外学者就有许多种类表述。
爱德加沙因认从企业各层面上说化就是根思维方式企业化就是企业适应外部环境和部融合程独创、发现和发展而思维方式。
这种思维方式被证明是行有效因而被作正确思维方式传输给新成员以使其适应外部环境和部融合程觉运用这种思想方式观察问题、思考问题、感受事物。
综合以上诸位学者观认企业化是指定环境下企业及其员工生产营实践逐渐形成共价值观念、思考方式和行方式又是受社会化影响和制约以企业规制和物质现象体种济化。
它由企业环境、仪式和礼、化络、英雄人物和企业价值观五种要素构成其企业价值观是企业化核心。
二、企业化特。
()企业化具有实践性。
企业化是种济组织化亦即企业是其体没有了企业组织企业化也就无从谈起。
企业化企业运行发展萌生又反复通各种制、会议、宣传媒体、口头传播等形式予以完善和加强并被企业员工认企业生产营和管理程得到贯彻。
因企业化不是凭空产生而是有着稳固实践根基。
(二)企业化兼具发性和觉性。
企业员工共劳动、共问题程会形成共历、共工作体验甚至共价值取向这就初步形成了企业化。
但是这种发形成企业化竞争力会随着外部环境变化而逐步下降甚至与外界不相适应。
因企业作企业化形成与发展灵魂人物往往会把己高昂精神通沟通、传递、普及、推广等形式上升全体成员共价值观念积极倡导和热切追优秀企业化形成。
(三)企业化具有动性。
企业化形成和发展程企业扮演着奠基者、沟通者、普及者、改革者等多重角色其重要性然是不言而喻。
比如海尔化离开了张瑞敏无从谈起邯钢化不说刘汉说不清新希望化不能不从刘永、刘永行两兄弟开始。
但若是因就把企业化理企业化认企业企业化形成与发展起全部作用就错特错了。
企业化归根结底是组织化理应由组织每位成员共参与建设。
也只有企业员工达成共认知确立团队心理契约企业所推崇理念、思维和价值观等才能真正成企业化并不断得到发展和完善。
因企业化发展是团队共建、双向动程若仅凭企业管理者人力量则很难缔造出优秀且员工普遍认企业化。
(四)企业化具有独特性。
方面不企业由所处行业、业围、技术水平、员工队伍、战略定位等不其化也必然存着差异;另方面从前论述企业化实践性角说由不企业所走发展历程是有差异因这程所孕育企业化也是各不相。
我们可以发现多数营比较成功企业都拥有富含身特色和独到处企业化。
比如海尔集团“正道”沃尔玛公司“给普通姓提供机会使他们能与富人样”顾客导向等等。
因企业化独特性是不容忽视。
企业构建身化候要力出新采用差异化策略着力缔造出独树帜企业化。
从理论角说企业化是门管理学科也是种管理手段其管理功能它是以观念形态媒介企业员工思想培养和树立群体识、工作信念、行准则、共价值观和企业精神等再通这些已植入员工脑海识激励和约束他们言行从而实现有效“控制”让员工实现企业目标觉地努力奋斗。
()导向作用。
企业化集体现了企业宗旨、使命、愿景、原则等根性要素因而也就影响着企业市场选择、价格定位、营销方式等营策略亦即关乎着企业制定什么样战略、制定战略能否顺利实施等系列重问题。
简而言企业济社会扮演着生产制造物质和精神财富角色而企业化则定程上定了企业扮演这角色方式。
(二)凝聚作用。
企业化反映是员工共思想识、行准则、价值观念等是员工共目标和追。
因它能够把全体成员凝聚成股合力营造出和谐统组织氛围使员工集体利益而努力奋斗。
与员工人际关系能够得到极改善彼冲突与摩擦也能够幅地减少这无形也增强了员工对企业归属感进而对其工作积极性和工作绩效提高发挥出不容忽视积极作用。
(三)激励作用。
优秀企业化都强调以人崇尚知识和劳动重视员工人价值能够充分满足员工尊重要。
它所确立思想识、行规、价值观念等能够真真正正地得到员工认和支持激发并不断巩固员工组织归属感进而提高其劳动热情和劳动积极性增强其对组织责任感和使命感限地发掘企业人力潜力成企业发展壮动力。
(四)规作用。
了维持良秩序、保证生产营活动正常进行企业通常要制定量规条例约束和规员工行。
但这种硬性控制作用往往是有限并且它取得定成效也会产生诸如打击员工积极性、削弱员工归属感等面影响。
而企业化作种“软控制”则正弥补了这缺陷。
它是深深植根员工心行标准能够使员工觉主动地矫正和规身行避免了可能由规制引起心理抵抗力也往往会起到更规作用。
四、结论。
通以上分析探究我们可以认识到企业化作企业员工共认知和心理契约具有实践性、发觉并存性、动性、独特性等特对企业发挥着引领方向、凝聚人心、激励员工、规行等功用。
因全面深入地认识和理了企业化企业要根据身具体情况结合企业化特积极主动地进行企业化建设以促进企业成长壮进而推动整社会济可持续发展。
参考献。
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[5]尹晓磊企业化功用与形成——对日、美国若干企业考察[]日学论坛,00,03586。
[6]邢以群,叶王海企业化演化程及其影响因素探析[]浙江学学报(人社会科学版),006,05