加强集团公司对下属子公司财务管控的几点思考
摘要：集团公司对下属子公司的财务管控能够有效的促进母子公司间的关系，约束子公司的财务活动，避免出现重大财务失误，从而实现公司集团最大化的利益。
本文阐述了集团公司加强对下属子公司财务管控的重要性，分析研究集团公司管控子公司财务的具体领域和方法。
下载论文网 关键词：集团公司；下属子公司；财务管控 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001—828X（2015）001—000—02 一、加强集团公司对下属子公司财务管控的重要性 我国集团公司子公司一般是有集团公司控制的全资或者控股子公司。
集团公司与下属子公司存在着产权和资本的联系，这一联系是集团公司对子公司进行财务管控的基础。
集团公司通过对下属子公司的财务管控，约束、监督或者纠正子公司的财务活动，从而为整个集团公司的获得最大化的利益。
加强集团公司对下属子公司的财务管控有着重要的作用，一方面，集团公司对子公司进行财务管控，能够有效的约束子公司的财务活动，增强集团公司与子公司之间的联系，子公司能够高效的执行集团公司的各项政策，有利于集团公司决策的制定和执行，在财务上为集团公司的战略决策提供了保障；另一方面，集团公司对子公司加强财务管控能够对子公司的财务活动进行监督和审查，确保财务的真实性和可靠性，降低子公司甚至是集团公司的财务风险，提高集团公司面财务风险的应对能力。
二、集团公司对子公司财务管控的领域 1.集中核算 集团公司对整个集团公司的财务进行集中管理，一般可利用绝对集中、分布式集中模式进行集团公司的集中核算管理。
而通过集中核算，集团公司不仅能够管理好集团公司和下属子公司的财务活动，及时发现问题，并进行解决，同时还能够集约化的处理集团管理模式和管理权限的配置，充分的体现集团公司的管理能力水平。
2.预算管理 集团公司通过预算管理，实现集团公司和子公司的权力的共享，从而将权责落实到各子公司，以达到整体集中管控的目的。
目前，欧美等发达国家的集团公司大多选用预算管理方法，对下属子公司进行财务管控。
3.资金管理 集团公司要根据公司的发展情况，将资金明确划分，控制好集团公司和下属子公司的资金状况，从而凝聚整个公司的资金，并对资金加以灵活运用，保持资金周转均衡，提高资金的利用率，为集团公司创造最大化的利益。
4.绩效管理 集团公司通过绩效管理，将公司的战略、决策转化成计划、监督计划和执行力度，促进公司的管理水平，改善经营并系统的管理财务绩效。
绩效管理结合预算管理、资金管理以及集中核算，能够促使公司高效的对子公司财务管控。
三、集团公司对下属子公司财务管控的内容 1.价值管理 集团公司的价值不仅体现在公司的经营业绩上，同时还与公司的诚信、信用等级以及公司信息和公司的凝聚力相关。
首先，提高公司的诚信度和信用等级，能够为公司树立良好的公司形象，有助于公司的成长。
集团公司要对整个公司进行财务集中管理，以集团的名义进行信贷等活动，下属子公司不单独参与到银行的信贷关系中，银行不会因为偿债能力而降低公司的信用等级，从而提高了集团的信贷风险。
同时，公司还能够较好的进行融资活动，为公司的发展和竞争力保证了可靠的资本来源；其次，集团公司与下属子公司之间要进行资源共享，并提高信息的透明度，有助于科学决策的制定。
集团公司要在适当授权的基础上及时掌握子公司的经营决策和财务状况，同时及时传达集团公司的政策和决策，要保证信息的真实性和准确性，为公司目标和经营方面的确定提供有效、真实的信息，提高财务的效率；最后，集团公司的价值还体现在凝聚力方面，提高集团公司和子公司的财务水平，有助于整体实力的提升。
2.风险管理 降低集团公司和下属子公司的财务经营风险，能够有效的促进整个集团的科学可持续发展。
财务集中管理促使集团公司加强对下属财务的监督管理，更加直观、科学的对下属子公司进行考核和分析，提高下属子公司财务的规范性和安全性，保证子公司财务的高校运转。
通过对下属子公司的财务监督管理，集团公司能够对公司的投资规模以及负债规模进行管控，降低财务的风险。
另外，集团公司加强对下属子公司的资金流向管控，方便集团可观的对子公司经济业务的合法性与合理性进行分析判断，防止非法的或者不合理的财务活动，杜绝营私舞弊的行为，降低集团的资金风险，也就是降低集团的经营风险。
3.流程管理 集团公司要对子公司的业务流程进行改善，涉及到公司财务的各环节要制定出规范制度和管理机制，对投资、融资以及运营管理等都要制定出科学的公司文件，对各类财务行为进行规范。
例如，在对外投资管理的项目中，要求财务部门进行投资项目的考察，调查其财务和资产状况，并出具评估报告，对项目的实施方案的投资效益和财务风险进行调查评估，确保所有评估数据科学、真实，并且有据可依，经公司审核通过的项目才可进行。
当项目结束或者退出时，由财务会计等部门出具相关文件，进行资产的审核、财务的审计，回收相关款项等，将资金的流向、出资、验资以及各项手续进行登记。
集团公司要对子公司投资的项目进行财务风险的审查，并且提出具有建设性的审查意见，并定期对子公司进行检查。
4.资本管理 集团公司对整个集团进行统科学的资本管理，集团公司以及下属子公司统一进行资金的调配和协调，能够发挥资金的最大化效率，从而促进整个集团的资本经营。
同时，集团总部加强集团和下属子公司的投资管理，对整个集团的资金进行管控，科学规划，防止投资过于零碎分散以及项目的重复投资，利用集团的资金对较为重要的项目进行投资，从而提高资金的使用效率，保证资本的正常运转。
另外，集团公司加强公司以及下属子公司的成本开支费用的管控，监控下属子公司的财务状况，节约其成本费用，对每一经营周期进行全面科学的预算，监控集团下属子公司的成本发生金额，从而有效的控制成本费用，将实际成本费用与预算相比较，分析实际成本的组成，寻找到成本控制相对薄弱的环节，加以改进完善，达到集团对下属子公司资本管理的目的。
四、加强集团公司对下属子公司财务管控的策略 1.事前控制 集团公司要根据公司的发展状况和未来发展目标，建立权责分离、政企相分的现代化公司制度和法人结构。
我国的集团公司起步晚于西方发达国家，因此理论和经验较为薄弱，集团公司在权责方面容易存在问题。
同时，法人制度还不够完善，法人制度的特点使通过董事会对财务进行管控。
这就要求董事会在进行决策时，要以公司的利益为先，对财务委员会进行监督和审核，确保财务委员会能够对财务进行科学分析、管控和领导，制定合理、有利于公司发展的财务政策。
2.事中控制 集团公司通过对子公司的资金管理能够有效的对其财务管控，控制子公司资金的流动和周转，实现财务管控。
首先，集团公司要建立科学的财务管理信息系统，对子公司的资金流动和周转周期进行监督，出现问题能够及时解决；其次，集团公司要注重对下属子公司的财务预算管控，在子公司进行各个经营规划的项目时，集团公司要加强核算和分析研究，提高财务的利用率。
集团公司对子公司的预算控制不仅包括事前预算，更包含了在项目进行过程中的预算管理，集团公司对子公司实施的监督，及时发现问题并解决；最后，构建完善的计算机网络系统，统计并显示集团公司的整体资金运行和周转情况，集团公司的主要领导可以及时获取财务信息，从而掌握子公司的财务状况，便于对子公司财务的管控，及时的调整运行，制定出更加科学的战略决策。
集团公司在子公司发展过程中，要进行适当的授权管理，促进子公司根据发展情况制定合适的发展策略，从而促进子公司财务活动的规范运行。
集团公司的授权管理，能够促进下属子公司财务活动的规范化操作和运行，从而提高子公司和集团公司财务的高效运转。
3.事后控制 集团公司要建立科学合理的激励机制，鼓励子公司和财务人员以更加热情的态度进行工作。
激励机制不仅包含物质方面的奖励，还包括精神奖励。
集团公司通过物质奖励能够激励子公司的财务工作人员更热情的工作态度进行工作，从而提高工作的效率和质量。
集团公司对子公司工作人员进行精神奖励，不仅能够鼓舞人心，还有助于集团公司的公司文化的宣传和营造。
集团公司通过对传统工作方式的改变和完善，科学的激励制度能够促进集团公司对子公司的人文化管控，不仅有利于子公司的发展，对整个集团公司的发展都有着促进作用，实现集团公司财务管理的最优化。
五、结束语 集团公司加强对下属子公司的财务管控不仅能够约束子公司的财务活动，监督其财务情况，为整个公司创造最大化的利益。
而集团公司要在事前、事中和事后加强对子公司的财务管控，建立良好的财务信息系统，对子公司的财务活动进行监督，加强集团公司和子公司的财务联系，遇到问题及时分析、解决，在子公司根据财务获得财务结果后，集团公司要加强审查和监督，激励子公司员工的工作积极性，从而实现公司利益的最大化。
参考文献： [1]宋一笑.关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨[J].公司研究，2014（04）. [2]张姝.集团公司对子公司加强财务管理的对策浅析[J].中国市场，2014（08）. [3]朱文娟；如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理[J].财经界，2013（09）.