�人生更有意�|人生的意义

人��他�香港第二代企�家的代表人物。

因�他用��行�展�了新一代企�家的��:眼光��、�事理性、喜��新。

正是他在父�打下的雄厚基�上,�父��心�力,�用�外 所�到的��知�,令公司���步前�。

三年�,先後斥�近7 �港元收�了尖沙嘴 崇山大�、大潭洪 山��和 金城�行大� ,令��外人士��不已。

他不允�公司的物�有一��患存在;他�得公司每一��工的名字,包括信差;他��力��跟同事�一同�行�案�作,�同事工作有�足感和成就感,也�他�感受到公司的成�和前景……   他就是香港成行集�副董事�兼��理 方文雄先生

作�家族企�的�掌人,方文雄先生�:“管理家族企�有�多�特�的地方,如��家族成��的��、增加相互�的信任等。

而我�要走的是一��合家族企�和��展的道路。

”�於公司的未�,他更著眼於�在:“��段的�成行就是要把握好香港、大�的�金��,加快�展的速度。

”      感恩父母的栽培      1957年,方文雄出生於香港,在8�兄弟姐妹中,他排行第七。

很小的�候,方文雄就喜�看��,留意身��生的事情。

每每遇到��中不明白的地方,他就�去�其他的人。

幸福的家庭�了方文雄一�健康成�的�境,而父��他的教育也是用心良苦:有�去茶��人聊天,父�也�有意�地�上他。

慢慢地,��始�有�抗拒的方文雄�始留心���所�的一些�於收�、上市、玉石之�的事情。

“那些�容�一�小朋友��是���有���的,�得很有趣,�此我�商�、商界�始感�趣。

他�的薰陶,�我��影�比�大。

方文雄�。

在父��放式的引�下,方文雄�商�和社�有了初步的��。

“那��候,我很�意跟�爸爸去看地�的工人工作

在工地,我知道了做地�的辛苦,也知道幸福�不是必然的。

” �小的耳濡目染培�了方文雄�於助人的�世�度。

社�是一部巨大的教科�,善於��的方文雄在���1967年的香港暴�後,�感受到了一��定社�的重要。

�高中�,方文雄去了加拿大,大���後他回到香港工作了三四年,之後,方文雄再次出�,到美��MBA。

1993年,在美�的方文雄有感于 �小平先生1992年南巡��。

“那�我在美�看到�小平先生南巡的新�,他�了一番�,中��要大�改革�放,要加大力度搞活��。

�完之後,我�得很受鼓舞,感到��大潮已�迎面��,於是,我�美�回到了香港

我�得�是我人生的一��捩�。

”   ��一番�香港��前途、社��展的探�後,方文雄加入到家族企�――�成行

��始工作�,受西方教育影�的他�是感到了一些�突的地方。

“�始�不容易,因�企��的��、�矩和自己的理念有一些不同之�。

之後,我加�了�新老 �工的�通,也花了不少����, 在��上,我�����心�商推行某一�共同的目�,然後,大家�力去��它。

方文雄�:“工作除了用�,�要用心,要�公司�利益。

”   �成行香港有名的房地�企�,�建於1948年。

方文雄的祖父和父�的苦心��下,不��大,後��展到加拿大和美�的房地�市�。

方文雄�,��段的�成行就是要把握好香港、大�的�金��,加快�成行�展的速度。

令人感到有�意外的是,如今已成��成行�掌人的方文雄念 ���未曾想到要加入家族企�,那�候的他只抱著‘念 好�、�本事’的念�,“往後,我也有�到�外大型企�工作的理想,因�那�比�有���到��管理 知�。

但到了大一�的�候,我就��是自己自己家族是有需要去�展、去承�的。

”   �到要感恩的人,方文雄最先提到的是父母。

“在我成�的�程中,�不�爸�一路的栽培。

他�的��意�和不占 人便宜的性格�我影�很大。

在事�上,他�也�了我�展的空�。

同�我也感�各家族成�的信任,作�家族成�的一份子,我很�意�公司家族打理�成行

我�得公司���透明度提高,吸�各股�或者成�的意�,我有必要交出好的成�表,�股�放心。

”   在�商理念上,方文雄�他很�傲于 父�的才�,“在父�所�的那��代,�展基�薄弱,�商�境混� ,所以他�事格外小心。

也正是父��中求�的���略才使�成行�展到今天。

”喜��新多�冒�的方文雄�:“我的理念是以人�本,凡是 �近市�是很重要的,在今天做��意的事是很�突�的,所以,我�得分流一小部分 集��源去投�有�量、有�意的事,是很特�的。

”      做好今天的工作      2003年香港SARS流行期�,�多企�忌�於社�的恐慌而不敢投�。

但�成行�冒著�高的��斥�3.2�港元,�中�集��入位於中�� �道中55�金城 �行大�,即�在的�成行中心。

方文雄�:“在中�地王地段有一�自己 的物�一直是家父的�想,而且在中���地�有整��出售十分罕有,�且大�本身的�素也很好。

�管��有很多�面新�,但我�始�相信中����持��展,基於��信念,我�最後�定�� �大�。

”   熟悉�成行的人都知道,�只是方文雄同父�在甲�商�收��中的一�。

2001年7月,公司斥�1.8�港元,�日���手上�入尖沙嘴 崇山大�。

2002年5月,他�又斥�1.56�港元,��旭瑞的百利保集��入大潭洪 山��。

�然��演�大手�收�,但每一次都是方文雄同父�深思熟�的�果。

“降低所有的��,��保�企�立於不�之地。

”�是方文雄所有�策的前提�件,他�:“一�商界�袖一定要有��,凡是 一定要有勇有�,要平衡�者的��。

如果有太多勇�便是投�,�有勇�就��失良�。

此外,�袖�要勇於承�後果,因�有很多事情是解�不到的。

�也是人生奇妙的地方。

”   房地�和金融是�今�成行的�大投�方向,方文雄�:“在房地�行�我�有一定的��,未�4~5年,我��投放大�40~50�港�在物��展上。

另外也�分流一部分 �力做金融方面的投�。

”近年�,�成行在投�中���企�的股票上取得了十分理想的回�,“公司的管理�能否�任是是否���公司做��投�的重要考量之一。

方文雄�:“在�成行,人才就是我�最重要的��。

”   很早就��到人才之重要的方文雄在主理�成行日常工作後,建立了更�清晰的企�文化:他��力��跟同事�一同�行�案�作,�同事工作有了�足感和成就感,也�他�感受到公司的成�和前景; 他要求同事有���付一切,市�不好�,他��先�固公司的�力,做多�����, �市�好�,就按��一步、�步、三步地去�行; 金融�暴和SARS�期,同事�心情沉重,他又以身示�,�同事保持必�之信心。

良好的 企�文化的 形成和集�架�有效重整後,公司收� 了效率的提升。

“架�重整�,我�原���工之�的好��架��短,每一��工,包括信差,我多 ��得他�的名字。

方文雄�,“作�一�上司,你一定要知道市�的走�。

你的思�在哪里也一定要��工�知道。

他��不是因�你是上司而�你的�,而是�同你的做法。

”   在部署和加�企�的管治上,方文雄��,��管理和��立�很重要,“每�做�事的�候我�����理。

我�的物�有新的, 也有�的,尤其是�的物�我��多加注意, 我常常��工�,我不允�有�患存在,因�人命�天,每一�生命都是最��的。

如果�到人我是很痛心的,�是每�企���承�社��任的一部分,不能�急�。

”   �於公司未�的�展,方文雄有�多的思考:“�著未�中���高速�展和�球��一�化,��也�越�越大。

作�一�中型的地��展商我�的生存空�在哪里?在未�的世界是否只容�大型企�呢?集�的�展路���怎�部署?我�不��退,有什�可以跟同���?有什�我��做得更好?我�一直有一�很�的信念,今天不把自己工作做好,一定不�在未�10年、20年、30年�能保持自己的��。

”      追求快�和成就感      身�家族企�的接班人,方文雄注重企�未�的�展��自己在企�的位置,他�:“受家族重任打理�成行,我��全力做好。

但如果有一天我��自己能力有限,作�股�一份子,我不���取��去��而�公司前景破�。

如果真有��的�候,我���急流勇退。

”其胸�之坦�、境界之高�令人感慨。

方文雄�,如果功成身退,他��人生的所有,��商界或扶�所得的��,�更多的人分享,��是�界或者社���。

此外,��推�扶�事�也是他�做的事情,方文雄�:“扶�事�是��什�年�都可以做得到的,如果能像家父� 般穿�引�,令更多的公司更多的人群 共同��,拉近�富�殊,��快�和成就感是不言而喻 的。

”   方文雄的父�方��先生香港知名企�家和慈善家,��� 第四�全�十大“扶��元”和香港特�政府��的�紫��章,被��“�代�嘉庚”。

十多年�,方��先生的直接捐�已���多元,在他影�之下的捐款也早已��元。

在��31�省、市、自治�,他捐助了200多�教育�目。

方文雄�,��是扶�或教育�邦,他都��家族的慈善事�努力地推行下去。

方文雄看�,教育可以提升�多人的��,能改��多人的人生方向, “�那些���件不好的�生一些�助,�他�多一些改�自己的��,是很好的。

” 平�的��中依然流露出方文雄平和、�於助人的�性,“�在�家在�建立和�社�,要���一�望,不能�靠政府的力量,��民�企�有必要�社�一些回�。

”   �了更好地促���的繁�和社�公益事�的�大,方文雄��社���可以提供一�很好的平�。

他�任中�全�工商��合��委、中�海外���理事,作� 香港中��商�副��。

他�:“商�最大的作用是可以�����做不到的事情��解�,�可以�商�的�音充分反映�政府�策者,反映�其他�家和外地的��。

在�商�,我有比��更有力量的身份去向政府表�意�、�可以在商���到一�共�。

”   �然在香港�大,但方文雄一直��自己是一�中�人,希望祖�能��大。

香港回�祖�後,�心不已的方文雄先生更加�注祖�的�展,�投身到�多有利於祖�建�的事�之中。

如今,他是 香港特�政府中央政策�非全���、��省政�委�。

��的方文雄先生�:“�任��的�位,使我��家�展的��更加深刻,而且交到了不少的朋友,�常常能��他�的思�中反省自己思考��的方式,�我�人的�展也�有一�很好的影�。

”      以前,�好打球的方文雄先生�抽些��做��,而�在,由於公司管理和社�服�工作的增加,他很少有�暇之�。

但是,每次回家,他都�和太太、孩子�切�通,享受家庭的幸福。

“念 好�,有好人品”是方文雄先生���孩子的要求。

�於人生方文雄先生如此��:“我做人�不追求什�功名利�,而是做一些大有作�、令人�心的事,�才是有意�的人生

”      【座右�】 �己及人。

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