开启中国幸福企业建设元年首届中国幸福企业建设最佳实践评选启动
次论坛以“幸福企业新代新征程新”主题由国人力开发研究会企业人才分会主办格略幸福企业研究院和北京响谷科技发展有限公司合承办。
全国各地逾00多名政商人士、专学者及媒体记者齐聚堂共商建设幸福企业。
国人力开发研究会常副长、企业分会长李直次会致辞并以“赋能组织幸福企业”主题作了主题演讲。
李直表示党十九提出了“人民谋幸福民族谋复兴”这论断要全党坚守人民谋幸福初心和使命不断增强人民获得感、幸福感、安全感。
人民谋幸福已然成社会主义新代重要使命。
其举办顺应了代前进潮流可谓是正逢其。
北京学光华管理学院党委副记、组织与战略管理系教授王辉题《幸福企业创建从人力到心理》演讲表示07年福布斯和德勤全球人力趋势报告指出组织创造工作场域积极体验非常重要数据显示员工幸福感高组织生产力平提高3%客户满平提高%工作效率提高6%工作投入程高出3%工作满高出6%。
因如何让企业“有感”已成全球企业关课题谷歌、3、高通和bk等代表企业已率先推进幸福企业建设。
国人力开发研究会企业人才分会会长彭剑锋论坛上提出这数化与智能化代建設幸福企业要战略、组织、人才管理上实现新创新性思维。
国院国委研究心副主任、央企业智库盟副理事长兼长彭建国则认改革四十年物质幸福代已这样新代定要力建立幸福企业。
国连高级理学院科研部副主任杨智伟也从精神建设角探如何实现幸福企业。
评选委员会执行主席、格略幸福企业研究院院长郭金山博士主持了发布会详细介绍了评选规则。
评选设了三项幸福企业佳实践强企业佳幸福团队（千佳幸福团队）佳幸福行动（万项幸福行动）。
即日起企业可以幸福企业建设佳实践评选官上（申报评选参与幸福企业评选。
次评选活动邀请了包括政学研媒等多领域数十位专作评委以确保评选立性与公信力。
论坛上郭金山博士向与会嘉宾分享了格略幸福企业研究院多年理论研究与实践——《幸福企业模型、方法与实践》提出用数据组织赋能提高员工幸福感、获得感终实现企业蓬勃发展。
据了格略咨询（集团）是国早探幸福企业建设机构格略幸福企业研究院0年就提出幸福已成现代组织健康发展常态职能成各级管理者要掌握管理技能成员工发展重要心理。
近几年国些企业纷纷识到幸福管理重要性诸如交通银行、东方航空、太平人寿、国民生银行、国人保财险、兴业银行、北方正人寿、深圳巴士、阿里巴巴等企业已走了建设幸福企业实践道路上。
作国较早开展幸福企业建设企业交通银行工会常副主席兼员工工作部总理徐明和东航集团工会副主席高峰分别论坛上分享了各企业幸福企业建设验以生动案例参会其他企业提供了借鉴与参考。
论坛组委会表示欢迎更多国企业积极响应新代党要投身到幸福企业建设让企业成“民族谋复兴人民谋幸福”支主力军社会创造财富员工创造幸福。
部分嘉宾发言选摘李直国人力开发研究会常副长、国人力开发研究会会长企业人才分会长人力主要是人身工作要做人幸福感重要。
国人力开发研究会定把今年作幸福企业元年和格略共推进首届国幸福企业建设佳实践评选活动希望这样活动能够直办下彭建国国院国委研究心副主任央企业智库盟副理事长兼长现是物质富足代也是精神疲乏代。
人们幸福感没有随着财富变多而增强。
徐明交通银行工会常副主席员工工作部总理幸福企业是以人幸福企业发展目标组织是致力企业全员创造幸福组织是种持续健康状态、积极组织氛围、重要组织。
当今社会建设现代幸福企业不仅是重要企业管理课题更是企业建设和谐生态系统要。
郭金山国幸福企业建设管理者盟首席顾问、格略幸福企业研究院院长、心理管理体系幸福企业理论创建者幸福企业是什么？企业幸福定是员工和组织幸福交作用从企业角讲这是种状态可以盈利发展状态秉承“幸福人”假设承认人理性存强调人感性价值秉承全人发展及组织人格化管理假设。
王辉北京学光华管理学院党委副记组织与战略管理系教授、博士生导师心理能让我们达到幸福状态提高心理可以不焦虑不抑郁这和幸福企业很契合。
心理有什么用？调分析我们发现员工满和绩效表现出相关性比较所以我认心理提升是企业说是非常重要概念。
彭剑锋国人力开发研究会企业人才分会会长人博导数化代对幸福界定将会是全新课题要从线性思维化生态思维。
要实现幸福企业物质和精神是相交替并行要有并行思维我认这两者没有高低分。
部分嘉宾发言选摘高峰东航集团工会副主席东航股份工会常副主席幸福企业建设是系统工程从上而下工程。
五年我们东航人有共理念即“共建幸福东航”。
我们幸福东航建设组织了方方面面工作做三队伍建设机长建设、乘长建设和班组长建设。
05年到07年我们都做体现了东航赋能职责。
人人创造幸福人人都是创造者、参与者和受益者。
杨智伟国连高级理学院科研部副主任幸福体是生命幸福条件是对道德追幸福是种和谐状态。
对国企精神研究我发现幸福不你有多高职位而你选择你选择了怎样幸福这就是你幸福。
首届国幸福企业建设佳实践评选规则次评选设有幸福企业佳实践强企业、佳幸福团队（千佳幸福团队）、佳幸福行动（万项幸福行动）三奖项参评企业可通登录申报进行申报详情咨询063536。
、幸福企业佳实践强企业申报及评选规则（）申报条件具有独立法人格企业组织明确提出幸福企业建设理念或重激活组织及员工体验管理3明确实施幸福企业建设、组织活力建设或员工体验管理达年以上企业发展健康且品牌声誉积极（二）申报要愿填写并分享幸福企业建设实践案例愿组织参与企业幸福指数测评且测评员工人数不低0%3愿接受幸福企业建设案例调研或答辩（三）申报收益获得幸福企业佳实践评选和反馈有机会获得幸福企业佳实践强案例荣誉3获得企业幸福指数分析数据报告有机会获得媒体推广（四）评选标准幸福企业佳实践企业是指对幸福企业建设有系统安排员工工作、员工关爱、员工成长、团队激发以及组织管理方面有创新性做法进而让员工体验积极、团队富有活力、企业更具效能。
具体评选标准见表。
（五）评选流程步了项目申报条件、要和评选标准；二步登录系统进行申报项目报名；三步审核通基系统填写申报材；四步获得幸福指数测评并组织测评；五步专进行调研和评审；六步受邀参加幸福企业发展论坛。
二、佳幸福团队（千佳幸福团队）申报及评选规则（）申报条件企业线单元及基层团队如支行、车、班组拥有明确目标和结构人数超0人3团队成立并稳定运行超年以上（不含虚拟团队或临团队）企业类团队绩效排名前列5明确提出幸福团队理念或重团队活力及体验管理（二）申报要所企业愿推荐愿填写并分享幸福团队实践案例3愿组织参与团队幸福指数测评且测评员工人数不低60%愿接受幸福团队案例调研或答辩（三）申报收益获得佳幸福团队评选及反馈有机会获得佳幸福团队千佳案例荣誉3获得团队幸福指数分析数据报告有机会获得媒体推广（四）评选标准佳幸福团队是指团队精细关爱产生让员工幸福故事团队精益管理让团队产生团队幸福管理佳实践进而让绩效企业类团队达到前列团队成员达到正面积极体验比例达到70%。
具体评选标准见表。
（五）评选流程步了项目申报条件、要和评选标準；二步登录系统进行申报项目报名；三步审核通基系统填写申报材；四步获得幸福指数测评并组织测评；五步专进行调研和评审；六步受邀参加幸福企业发展论坛。
三、佳幸福行动（万项幸福行动）申报及评选规则（）申报条件独立法人企业或企业各级分子公司、业单元企业或单元成立并稳定运行超年以上3申报幸福行动实施周期超6月幸福行动富有成效、活动认可（二）申报要所企业愿推荐愿填写并分享幸福行动实践案例3愿接受佳幸福行动案例调研或答辩（三）申报收益获得佳幸福行动案例评选及反馈有机会获得佳幸福行动荣誉3有机会获得媒体推广（四）评选标准佳幸福行动实践是指企业及成员单位员工关爱、员工成长、团队领导、组织管理四方面让员工拥有积极幸福体验行动实践。
设四奖项员工幸福关爱佳行动实践员工人与庭、工作生活平衡、福利待遇、活动组织、健康促进、压力缓、心理成长等方面促进员工积极体验并强化员工与企业情感连接优秀实践。
员工幸福成长佳行动实践鼓励员工发展以及职业空、成长路径、成长机制、历练机会、能力培养等方面促进员工积极体验优秀实践。
团队幸福领导佳行动实践各级管理者目标引领、建立信任、促进成长、释放潜能等方面促进团队积极体验并激发团队士气领导力优秀实践。
组织幸福管理佳行动实践发展愿景、职能设置、配置、流程优化、信息沟通、工作管理、价值激励、授权赋能、化管理、品牌建设等方面促进员工积极体验优秀实践。
具体评选标准见表3。
（五）评选流程步了项目申报条件、要和评选标准；二步登录系统进行申报项目报名；三步审核通基系统填写申报材；四步获得幸福指数测评并组织测评；五步专进行调研和评审；六步受邀参加幸福企业发展论坛。