市地税局建立“六位一体”的考评考核体系实施方案
落实市局党组“确立‘目标’树立‘三种理念’建立‘三体系’达到‘三统’”工作思路建立套简洁、实、管用考评考核体系真正发挥年目标责任考核检验实绩、推动落实、促进发展作用促进各项工作有序、规、高效运现对全系统建立“六位体”考评考核体系提出如下实施方案。
、组织领导。
成立市局考评考核体系建设领导组组长XXX副组长市局班子其他成员包抓领导XXX责任科室市局考核督察办成员市局各科室（心）科长（主任）。
由六部分容组成。
（二）领导班子及领导干部考核。
（三）党风廉政建设考核。
（四）依法行政考核。
三、责任分工。
主要任制订出《全系统目标责任考核办法》、《全系统目标责任考核指标》、《市局机关目标责任考核办法》、《市局机关目标责任考核指标》。
（二）领导班子及领导干部考核。
主要任制订出《创建“先进领导班子”四条标准》、《全系统创建“先进领导班子”评选活动暂行办法》、《全系统领导班子和领导干部综合考核研判办法》。
责任部门人事科。
（三）党风廉政建设考核。
责任部门监察室。
（四）依法行政考核。
主要任制订出《全系统税收执法责任制考核评议办法》和《市局机关税收执法责任制暨行政效能监察考核实施办法》。
四、考核形式。
由XXX牵头责将“六位体”考核容统编印成册统考核、统组织实施。
目标责任考核实行双分制按日常考核、半年考核和年终考核进行；其他各项考核实行分制按半年考核、年终考核进行交叉重叠考核容结共享。
考核结由各对口责部门分别汇总按实际得分分头实施通报表彰。
五、工作要。
（）“六位体”考核是市局新届党组提出发展思路重要组成部分参与“六位体”考核科室要统思想、提高认识、高重视深刻理市局党组工作部署切实起责任对落实新发展思路要细化和量化上下功夫保证有关考核办法和指标如期出台汇编成册。
（二）各对口科室制订考核办法和指标要结合省局和市委、市政府相关部门要结合基层实际制订出具体、可操作性办法和指标严禁考核与实际相脱节现象。
（三）有关考核办法要建立请抓紧建立要修改请抓紧修改。
有关考核办法涉及表格请并制作。
（四）修订有关办法程如遇问题请及沟通。