利润及其分配表的结构分析|利润结构分析
国财、会计研究者分析利润及其分配表绝多数是结合利润表和产债表、现金流量表构建财分析指标评价企业产盈利能力和盈利质量且计算指标抽象、笼统、概括还不能全面反映企业盈利质量、营风险、成管理水平和企业利润分配合理性。
这便企业外部利益相关者提供策信息但加强企业部营管理方面所起作用则不会太。
因人吸收前人研究成基础上创新和健全了利润及其分配表结构分析指标体系。
我们相信财报表有用性下降和日益遭到人们诟病今天我们探定会使人们尤其是企业管理当局改变对财报表看法。
结构分析是财报表常用种技术分析方法它主要以会计报表某总体指标00%计算出体项目占总体指标分比再比较每项体指标分比增减变动情况以判断有关财指标变动趋势及变化规律。
、收入结构分析企业收入取得途径有二是主业获取常性收入包括主营业收入和其他业收入。
常性收入具有可持续性、可再生性及稳定性;二是非营业活动取得非常性收入包括营业外收入、投损益、补贴收入等。
因通分析常性收入或非常性收入总收入占比就可评价企业营风险和可持续发展能力。
常性收入比重越说明非常性收入比重越企业可持续发展能力越强营风险越。
收入质是济利益流入而济利益流入主要形式就是现金回收。
因要判断企业收入品质与有效性还须结合现金流量表计算销售净现率该指标可反映企业销售商品所获取变现收益水平。
二、销售结构分析销售结构是指每种产品销额总销额所占比重该指标可用观察企业营模式、营战略和营风险。
若企业每种产品销售比重很或相差无几说明企业多元化营程较高;若企业某产品销售比重占绝部分说明企业专业化营程较高。
多元化战略是与专业化营相对应企业营战略而专业化营又是多元化营基础企业开始采用多元化发展战略要主营业提供雄厚实力和稳定保障支持这不仅是企业多元化发展前提更是企业避免因多元化风险而遭受灭顶灾客观要。
如主营业已陷入困境欲用多元化使企业摆脱困境企业不仅缺乏足够新领域建立新优势甚至还会使原营领域受到连累而危及到企业生存。
企业应该通保持和扩己所熟悉和擅长主营业尽力扩市场占有率以规模济效益化要把增强企业核心竞争力作目标,基础上兼顾元化与多元化。
三、成结构分析企业总成由主营业成和期费用构成主营业成企业成费用占绝部分它包括材成、人工成和制造用。
不成项目其习性和控制方法也不。
主营业成主要靠改进和创新工艺技术、使用熟练工等途径降低消耗企业可通弹性预算控制成水平;而期费用多与产销量无关般属固定性成企业可通固定预算进行成控制和管理。
成结构分析指标主要有主营业成与总成比、期费用与总成比、主营业成材费用率、主营业成人工费用率、主营业成制造费用率等。
四、收入成结构分析收入成结构是用反映所得与所费、金耗费与金产出关系。
收入成结构分析指标主要有收入成率、收入主营业成率、收入期费用率等。
收入主营业成率还可以再分收入材费用率、收入人工费用率、收入制造费用率。
收入期费用率也可以进步分收入管理费用率、收入财费用率、收入营业费用率、收入研发费用率等指标。
、收入主营业成率收入主营业成率主营业成主营业收入毛利率该指标越企业毛利率越企业盈利能力越强。
收入主营业成率可分()收入主营业成率主营业成主营业收入材费用材费用收入材费用率主营业成材费用收入材费用率主营业成材费用率()收入主营业成率收入人工费用率主营业成人工费用收入人工费用率主营业成人工费用率(3)收入主营业成率收入制造费用率主营业成制造费用收入制造费用率主营业成制造费用率、收入期费用率收入期费用率期费用主营业收入由期费用多属固定成且有无效消耗成分因收入期费用率越企业营风险就越企业盈利能力越弱。
收入期费用率可分()收入期费用率收入研发费用率期费用研发费用收入研发费用率期费用研发费用率。
这既是知识济发展以及提高企业只主创新能力客观要也是国外企业发展共验和趋势。
()收入期费用率期费用主营业收入管理费用管理费用收入管理费用率期费用管理费用收入管理费用率期费用管理费用率(3)收入期费用率收入财费用率期费用财费用收入管理费用率期费用财费用率()收入期费用率收入营业费用率期费用营业费用收入营业费用率期费用营业费用率