目标管理绩效管理学习心得:
近期公司举办了《目标绩效管理学习》教育培训我有幸参加学习更加对人力绩效管理、社会劳动关系、工程管理、安全质量管理等方面相关知识有了进步了。
我知道了什么是绩效管理绩效管理是通把每员工或者管理者工作与集团整体使命系起强化公司或组织整体营目标。
这门课程学习我了到绩效管理系统对企业带竞争优势也慢慢了到绩效管理概念组成作用及其系统构成它包括制定绩效制定、绩效计划、目标设定、绩效沟通、绩效考核、绩效作用。
目标管理工作流程包括以下五步骤目标制定、目标分、目标实施、检实施结及奖惩、信息反馈及目标修正。
企业目标定是从上至下制定只有有了企业工作目标才能有每员工工作目标。
目标分有助明确目标责任根据每部门和每人工作目标明确其实现总体目标应该做什么、协调关系是什么以及达到什么要等。
各部门才能按照规定制定计划并提前做出判断遇到问题可能要与哪些部门协配合这样就能实施程与各部门保持良沟通参考做协交流以便更高效地实现目标。
有效目标管理制也要完善绩效管理管理人员目标实施程结束将所取得工作成与原先确定目标项目标准进行比较从而对目标实现情况和组织成员工作状况进行衡量并总结目标管理活动验教训然以依据对组织成员进行适当奖励、惩罚以便更高起上开始新轮目标管理循环。
这样有助发现上轮目标有与不足哪些目标很轻松就可以完成哪些目标完成难新轮目标目标管理循环就可以及借鉴进行目标修正制定出更合公司现状目标从而获得良性循环。
即做出关键性定前要知道准备工作是否充分设定目标是否能被各部门接受是否有利现行工作推进等。
目标实施势必要管理人员各部门领导目标编制阶段就应该参与进这样实施阶段才能更地目标指导下工作。
目标管理有利团队协作团队应该拥有共认可明确目标、合理分工协作、良信息沟通、员工相信任并且能积极参与到己团队。
通次学习我了了目标管理义及基方法识到了目标对人和集体重要性。
所谓有放矢若没有明确目标谈何正靶心。
我将以工作生活努力提高己专业水平、认真学习公司美贡献出己力量。
以上是《目标管理绩效管理学习心得》参考详细容涉及到目标、绩效、工作、目标管理、实施、制定、管理、各部等相关容希望对有用。