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M物业公司物料验收管理规定,规范物料验收管理工作,确保所申购物料与所收物料相符,做好所购物料相关资料收集工作,物业公司所有物料验收工作 ...
2021/3/18 13:08:58
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生产与物料控制(PMC),什么是PMC,也就是什么是生产与物料控制,意思为生产及物料控制,通常它分为两个部分: ...
2021/3/31 13:05:23
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本文为解决血站管理上的一系列问题,对血站物料管理工作方法作综述,旨在解决血站物料管理工作中存在的问题,1.2完善血站关键物料管理:①加强血站试剂、血袋的管理:增添专门的技术人员,形成关键物料管理小组,定期对储存试剂冰箱进行保养,对其外观、性质、性能进行检测,详细登记关键物料有效期、失效期、批号等信息,按照“先入先出”的原则,避免资源的浪费,加强血站物料管理、健全血站物料管理系统定期清理血站物料等工作,可有效地防止物料供应不足、库存过多、变质、过期、为采供血提供安全物料,从而为血液质量提供保证,值得推广和应用 ...
2021/8/6 22:49:46
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本文为解决血站管理上的一系列问题,对血站物料管理工作方法作综述,旨在解决血站物料管理工作中存在的问题,1.2完善血站关键物料管理:①加强血站试剂、血袋的管理:增添专门的技术人员,形成关键物料管理小组,定期对储存试剂冰箱进行保养,对其外观、性质、性能进行检测,详细登记关键物料有效期、失效期、批号等信息,按照“先入先出”的原则,避免资源的浪费,加强血站物料管理、健全血站物料管理系统定期清理血站物料等工作,可有效地防止物料供应不足、库存过多、变质、过期、为采供血提供安全物料,从而为血液质量提供保证,值得推广和应用 ...
2021/8/6 22:49:46
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安全存量=平均一日用量×紧急订购时间 ...
2021/7/2 12:31:31
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摘要:文章通过对“物流”与“物料”、“物流管理”与“物料管理”两组概念比较分析,从中找出二者的相同点和不同点,发现二者在管理主体、管理客体、管理范围、增值过程、加工深度等方面都存在显著差异,提示我们不宜把物流管理和物料管理两个相近的概念混淆使用, ...
2021/8/23 18:32:54
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然后就烟草企业物料清单存在的题目,提出了物料清单重构的方法和步骤,这些方法和技术包括设置物料项目虚项和设计模块化的物料清单技术 ...
2021/8/26 20:46:14
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P物业物料管理规定,易碎易损的物料:
,食品: ...
2021/3/31 21:09:53
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一般,企业主生产计划都有半年到一年的展望期,每进行一次主生产计划展望,都按原有的生产物料配方进行物料需求预测,对照现有的烟叶库存,可以得出烟叶库存比例是否满足生产,由于计划物料清单是按主物料清单以易于预测和计划的方式组织起来的,所以,在预测需求时,计划物料清单可以简化共用物料项目和各等级烟叶的需求预测,——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ...
2021/8/22 17:30:28
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采购作业在充分考虑采购成本的前提下,依据采购计划进行,物料供应计划中,对于市场采购的物料,企业应编制物料采购量计划,某种物料采购量=该种物料需用量+计划期末库存量—计划期初库存量—企业内部可利用资源 ...
2021/10/4 4:15:11
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矿山企业属于资金密集型的行业,物资的消耗是企业成本的重要组成部分,(一)对物料管理工作的重视程度不够目前,矿山物料的管理仍是矿山管理工作的薄弱环节,实施物料的动态管理是企业物资管理的发展方向之一,其主要模块包括信息输入、信息查询、分析统计、决策支持、基础管理、系统维护等 ...
2021/8/15 14:52:06
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矿山企业属于资金密集型的行业,物资的消耗是企业成本的重要组成部分,(一)对物料管理工作的重视程度不够目前,矿山物料的管理仍是矿山管理工作的薄弱环节,实施物料的动态管理是企业物资管理的发展方向之一,其主要模块包括信息输入、信息查询、分析统计、决策支持、基础管理、系统维护等 ...
2021/8/15 14:52:06
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一、岗位资料:岗位名称:仓库保管员岗位编号:ATCK—06岗位人数:6职位等级:C类所属部门:仓库直属上司职位:部门主任二、岗位在组织中的位置部门经理部门主任保管员三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:部门主任四、岗位职责:1、负责合格物料的入库,负责核对物料的规格型号及数量是否与“采购入库单”相符,并按实际接收数入库,将物料放置于规定区域,及时加卡,标识货源号 ...
2021/6/28 2:58:00
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收料员将进料验收单之号码抄录在该物料货品上,同时在送货单上亦填入进料验收单号码、收料日期,物料计划员根据进料验收单在"物料订购、运输、接收记录"上填记进料验单编号、收料日期以及接收记量后将进料验收单第一、二、三联立即送往品质检验员,仓储员核对物料数量与合格品总数是否相符,于安排物料进入仓库后在进料验收单二至三联合格品实数栏盖仓库接收章,将进料验收单二至三联送请物料主管核章 ...
2020/9/27 14:34:04
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生产物料确认程序,然后根据实际下单数据确认物料采购计划,是与生产进度计划同步的物控材料到位过程 ...
2021/4/11 16:16:00
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物料验收的八个主要步骤,第三、确定物料名称与物料品质,验收完毕后的物料,入库并通知物料控制部门,以备产品制造之用 ...
2021/4/19 13:26:01
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春被山颠与水涯,尽供物料入诗家 ...
2022/9/16 15:00:03
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(一)形成过程物料流量成本会计的起源是有德国提出的,是环境管理会计工具的一种,宏观的物料流量会计(MFA)逐渐发展演变出了物料流量成本会计(MFCA),而且基于环境经营的物料流量成本会计有助于减少企业经营过程中的污染物排放量,实现统一的环境管理和企业经营活动,对企业的废弃物的流动达到更准确的认识[1],第二层次是对配送/废弃物处理成本、系统成本、物料成本进行统计,其中配送/废弃物处理成本主要包括处置、整理、搬运、收集废弃物的费用和配送产品的成本 ...
2021/9/3 14:40:15
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血站物料管理工作的科学、规范、安全、高效对于确保血液质量和输血安全有着极其重要的作用,合理地配备物料管理工作人员,物料管理的基础是用库存卡记录每种物料的采购、入库、库存和使用情况 ...
2021/8/15 14:20:36
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血站物料管理工作的科学、规范、安全、高效对于确保血液质量和输血安全有着极其重要的作用,合理地配备物料管理工作人员,物料管理的基础是用库存卡记录每种物料的采购、入库、库存和使用情况 ...
2021/8/15 14:20:36
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5.仓库内严禁吸烟和火种入内,10.任何负责物料运输的公司,在运送途中应确保货物的安全和完好,特殊和贵重物料仓管人员应随车押运,做到接运及时、超卸安全、交接准确 ...
2020/9/27 14:34:04
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本文从分析卷烟生产和市场的特点入手,根据烟草的应用现状,讨论了烟草企业进行物料清单重构的必要性,ReconstructiononMRPⅡ/ERPofTobaccoCorporation编辑,managementofHuazhongUniversityofScienceTechnology,WuhanHubEi430074,China) ...
2021/9/6 2:36:54
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在冶金行业的炼钢生产中,为了加快生产节奏,提高炼钢水平,节能降耗,按顺序排列,第一次有石灰物料时,首先将石灰料种的重量数据分配给1号石灰仓,当下一批有石灰的物料时,将石灰料种的重量数据分配给2号石灰仓,再下一次再分配给1号石灰仓,以此类推,如果无法避免一个称量斗称量两种物料时,对于一种物料对应多个料仓的物料分配,选择共用料仓中物料分配总物料量小的 ...
2021/8/28 13:35:36
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物料耗用总表 ...
2022/11/21 22:05:14
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工厂仓库管理员的工作内容,1.入库物料的数量对照进货单点清楚;,4.管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出; ...
2021/4/12 18:36:01
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第一、采购管理办法一、本公司物资部之采购依本办法办理,第二、采购程序1、物料管理部门开出采购单,给采购组,第七、仓库领料及发料管理办法物料由物资部根据工程(生产)计划,将仓库储存之物料,直接向生产现场发放之现象,称为发料 ...
2021/4/15 6:44:21
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生产进度控制的4个方面,一、事务进度控制,四、生产进度控制 ...
2021/3/16 10:03:07
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公司采购部主要职能,1.分析公司原材料市场品质、价格等行情,9.依采购合约或协议控制、协调交货期 ...
2021/3/30 19:51:41
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第一、采购管理办法一、本公司物资部之采购依本办法办理,经比价格、比质量决定供应商后,经双方同意后,与供应商洽谈合约,合约起草,主管副总经理审定合约后交总经理(或授权人)签约后方能物料订购,第二、采购程序1、物料管理部门开出采购单,给采购组 ...
2021/3/30 7:51:41
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仓储课部门职责说明书,内联部门:公司各部门,时间分配 ...
2020/9/27 14:34:04
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与直接构成最终产品的BOM物料相比,MRO物料由于价格较低且种类繁杂,常常为采购管理带来麻烦,1采购管理要素MRO是Maintenance,Repair ...
2021/8/21 15:03:37
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与直接构成最终产品的BOM物料相比,MRO物料由于价格较低且种类繁杂,常常为采购管理带来麻烦,1采购管理要素MRO是Maintenance,Repair ...
2021/8/21 15:03:37
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公司采购部职能(三),2、负责公司物料采购文件的起草,5、执行公司批准的物料采购程序 ...
2021/3/24 23:11:15
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例如,质量手册在物料仓储管理中常被称为物料管理制度手册,建立物料仓储管理制度体系的思路最初来源于ISO9000标准的管理方法,总的来说,明确物料仓储管理制度的体系就是要明白ISO9000的质量手册在物料管理工作的具体运用 ...
2020/9/27 14:34:04
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物控专员工作职责范围(通用17篇)
,篇1
,1、审核工单物料需求,及时处理物料异常,确保工单物料准确; ...
2022/11/21 19:22:05
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为了更好地推动物料流量成本会计在我国的实践和推广,本文从政府、科研机构和企业等方面提出以下政策建议,力图对我国企业引进和应用物料流量成本法提供有益的借鉴,2.发挥政府的主导作用,逐步引入推广物料流量成本会计,2.为了逐步开展物料流量成本会计,企业内部各个部门要通力协作 ...
2021/8/31 11:30:14
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公司产品表示与可追溯性控制规程,出现产品品质问题需追溯时,可以下列方式入手:
,(1)产品之生产批号、日期 ...
2021/3/27 16:18:25
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某有限公司关于车间领料规定,为规范车间物料领用,加强库房物料管理,特制定以下规定,5、领用物料时,库管员应在场,未经库管员允许,工人不得私自领用物料 ...
2021/4/2 7:02:52
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有工作经验的个人求职简历个人简历,1.负责物料一切工作事务,确保物料工作顺利,并完善各项工作任务,应取和业绩: ...
2021/12/2 19:57:20
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基于精益生产理论的拉动式库存控制策略拉动式库存控制策略是根据每一个物料的需求消耗情况,制定订货批量将库存补充到一定的水平上,计算公式是:(3)设定库存量检查周期根据公司的物料需求计划的周期,同步库存量检查周期,一般设定以周为单位,Smax表示库存最大值,R是再订货点即安全库存量,T为固定的检查周期 ...
2021/4/28 11:10:40
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1、物料管理部门开出采购单,给采购组,第五、进料验收管理办法,十四、无论是向协力厂商或供应商采购之物料,送交仓库决定验收前,对该物料之价格、数量、品质、交期或其他交易条件与订购单所载明之交易条件、采购规范相核对,以查验该批物料允收或拒收,才给予验收进仓 ...
2020/9/27 14:34:04
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采购员根据业务部门的《制造通知单》及《生产计划》、《生产BOM表》、《技术BOM表》制定《物料需求表》,《物料需求表》应包括制造单号、产品型号、制造数量、物料名称、型号/规格/颜色/材质、单位、单耗、需用量、库存量、订购量、需求时间、制造单位等资料,6.采购人员对照《物料订购单》、《送检入库单》、《发票》、合同、定价表进行核对,核对无误后交采购经理复核并同时登记《采购台帐》核销采购订单,复核后转交财务办理入帐手续 ...
2021/4/8 14:28:01
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3.采购物料需要的时间,4.物料运输需要的时间,6.生产需要的时间 ...
2020/9/27 14:34:04
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公司生产部主管的工作职责,(3)负责成品存量控制和出货工作,(5)做好生产调度、尽量做到均衡生产,保证产品质量 ...
2021/4/21 1:52:20
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仓管员岗位职责,3.6工作接替:仓库主管其他仓管员,3.8可调动岗位:物料员、品管员 ...
2020/9/27 14:34:04
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2010年,投资者需积极应对量化宽松货币政策必然引发的通胀,根据以往数据以及投资实务,投资商品指数,原物料期货的基金,比较贴近原物料价格,基本可与商品行情同步,因此,原物料多头行情十分明了时,投资商品指数和原物料期货的基金,收益可能更高一点 ...
2021/7/30 1:49:35
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FindLoopRoot(rsDataAsADODB,AsVariant,ThcnExitFunction ...
2021/7/4 21:41:29
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2010年,投资者需积极应对量化宽松货币政策必然引发的通胀,根据以往数据以及投资实务,投资商品指数,原物料期货的基金,比较贴近原物料价格,基本可与商品行情同步,因此,原物料多头行情十分明了时,投资商品指数和原物料期货的基金,收益可能更高一点 ...
2021/7/30 1:49:35
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月份完工部分成本汇总表 ...
2022/11/21 22:03:29
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这一年,我主要从事的工作内容及业务实绩如下:
,批成本控制(批成本数据统计、批成本核算、组织工时及收率超标分析、改善措施考评),生产现场监管(成本控制、参与“5S”管理、精益生产管理) ...
2021/4/13 9:34:41
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球磨机可分为干式和湿式两种形式,湿式球磨机工作时伴随物料加入一定的清水或其他液体,以增加被研磨物料的流动性,依此可以提高生产能力,球磨机在采用干法生产时,由于物料的流动性降低,生产能力会直接受到影响,一般在采用干法生产时,需要在磨机的出料口加装引风装置,使球磨机筒体内形成负压,增加物料的流动性,提高生产能力,由于球磨机的连续运转,筒体内的物料和研磨介质不停的碰撞和研磨,把物料研磨一定细度,粗的物料不断从进料口进入,由于物料的流动性,研磨后细的物料从出料口排出 ...
2021/9/12 21:40:41
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球磨机可分为干式和湿式两种形式,湿式球磨机工作时伴随物料加入一定的清水或其他液体,以增加被研磨物料的流动性,依此可以提高生产能力,筒体衬板、研磨介质可采用多种材质,耐腐蚀性强,用途广,由于球磨机的连续运转,筒体内的物料和研磨介质不停的碰撞和研磨,把物料研磨一定细度,粗的物料不断从进料口进入,由于物料的流动性,研磨后细的物料从出料口排出 ...
2021/10/1 15:54:00
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球磨机在采用干法生产时,由于物料的流动性降低,生产能力会直接受到影响,一般在采用干法生产时,需要在磨机的出料口加装引风装置,使球磨机筒体内形成负压,增加物料的流动性,提高生产能力,节能球磨机适用范围广,结构简单,维修方便,由于球磨机的连续运转,筒体内的物料和研磨介质不停的碰撞和研磨,把物料研磨一定细度,粗的物料不断从进料口进入,由于物料的流动性,研磨后细的物料从出料口排出 ...
2022/1/31 12:03:19
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第二、为检讨物料管理的绩效,进而从中加以改进,例如呆料、废料多寡,物料的保管与维护,物料的存货周转率等等,经过盘点可以认定并加以改善,其中定期盘点制包括:盘点单盘点法、盘点签盘点法、料架盘点法,盘点单盘点法:就是以物料盘点单总记录结果的盘点方法,这种方法总记录,在整理列表上十分方便,但在盘点过程中,容易出现漏盘、重盘、错盘的情况发生 ...
2020/9/27 14:34:04
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物控员主要职责是:
,物控工作的两方面:
,物控的目的: ...
2020/9/27 14:34:04
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办公大楼业户接待管理规程,a.除应急事件之外,发放物料一律按先入库后发放,先进后出的原则,凭《领料单》上的时间、品名、规格、数量、用途、领料人员及主管人员须详细填写,字迹清晰,e.发放物料时,内勤应按《领料单》上的品名、规格、数量、用途等要求,做到手续齐全,领料人、领料主管人在《领料单》上签字,明确责任方可发放,不准多发,避免造成浪费 ...
2020/9/27 14:34:04
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姓名:许婷婷性别:女婚姻状况:保密民族:汉族户籍:安徽合肥年龄:26现所在地:安徽合肥身高:157cm希望地区:安徽合肥希望岗位:工业/工厂类—资材主管寻求职位:仓库主管、仓库组长教育经历2003—09~2005—07肥东第一中学高中,统计物料流动状况,总结物料使用规律并依此制定工厂物流计划,减少停产待料,库存呆料现象,负责各生产部门的生产进度、物料异常、产能负荷等各项数据的统计和分析 ...
2021/10/21 7:24:40
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物业公司供方环境因素管理作业指导书,1.0适用范围:
,2.0供方分类: ...
2021/3/18 15:21:58
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物料提升机安全操作规程(六),3、使用前应对吊篮的安全门、钢丝绳、安全停靠、限位保险装置,联络信号进行检查,并齐全完好,灵敏可靠,13、物料提升机必须安装断绳、停靠、超高限位装置,吊篮禁止使用单根钢丝绳 ...
2021/3/30 22:13:44
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物料提升机安全操作规程(五),三、使用前应对吊篮的安全门、钢丝绳、安全停靠、限位保险装置,联络信号进行检查,并齐全完好,灵敏可靠,十四、物料提升机必须安装断绳、停靠、超高限位装置,吊篮禁止使用单根钢丝绳 ...
2021/4/2 15:22:43
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生产(施工)过程的计划与控制;物料需求控制就是对生产制造产品或实施某项工程所需要的各种物料的计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常出入库用料控制)等,物料需求来原于客户订单,一般来说,客户下单后,制造企业就会组织人进行订单分析,订单分析主要分为以下几个方面,无论是生产管理还是工程管理及物料需求控制实际上就是一个整体的供应链,一环扣一环,必须团队精诚团结,各负其责,各胜其职,最终才能完成目标任务 ...
2021/8/23 21:58:56
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为确保追溯信息的完整性、数据采集的高效性、准确性以及数据采集的可行性,追溯数据采集将采用条码技术以及布局合理的采集点来完成追溯信息的采集,追溯过程中为了还原生产环境,挖掘产生产品质量异常的原因,需要在生产过程中采集制造过程的5M1E信息,包括人、机、料、法、环、测等,系统在采集过程中将按采集点布局进行采集,采集内容及方式如下:
,采集信息包含: ...
2021/9/19 17:43:21
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施工物料提升机专项安全施工组织设计(方案),施工现场使用的物料提升机(门架或井架)的安装高度在30m以下时,应制定物料提升机的专项安全施工措施,物料提升机专项安全施工组织设计(方案)的主要内容: ...
2020/9/27 14:34:04
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公司仓库管理员值班管理制度,对于仓库的工作,仓库管理员一般要日夜守护,对于工作时间的值班也要有相关的管理制度,做仓管要注意的事项是: ...
2021/3/30 9:02:14
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摘要:MRO(Maintenance,repairandoperation)物料跨国采购已经成为工业企业提高采购工作效率,降低采购成本的重要途径,文章比较了MRO物料采购与直接性生产资料的不同之处,介绍了跨国MRO采购的特点,描述了国内外工业企业MRO跨国采购状况,在此基础上,提出了国内工业企业跨国MRO集成采购模式,一般来讲,MRO物料的采购总成本包括了显性成本和隐性成本,显性成本包括采购过程成本、库存成本、物料价格,隐性成本主要是供货不及时不准确而导致的非正常停机成本 ...
2021/9/7 15:57:24
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摘要:MRO(Maintenance,repairandoperation)物料跨国采购已经成为工业企业提高采购工作效率,降低采购成本的重要途径,文章比较了MRO物料采购与直接性生产资料的不同之处,介绍了跨国MRO采购的特点,描述了国内外工业企业MRO跨国采购状况,在此基础上,提出了国内工业企业跨国MRO集成采购模式,二、国外工业企业MRO采购分析国外发达国家工业企业MRO物料采购曾长期被忽视,造成MRO库存远比提供企业正常运营所需为高 ...
2021/8/27 13:41:55
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干式球磨机为卧式筒形旋转装置,外沿齿轮传动,两仓,格子型节能型球磨机,干式球磨机由给料部、出料部、回转部、传动部(减速机,小传动齿轮,电机,电控)等主要部分组成,干式球磨机上海广泛应用于水泥,硅酸盐制品,新型建筑材料、耐火材料、化肥、黑色与有色金属选矿以及玻璃陶瓷等生产行业,对各种矿石和其它可磨性物料进行干式粉磨 ...
2022/1/31 6:51:50
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[摘要]本文探讨物料管理在造船企业的特殊情况,分析原因,提出解决方案,这是造船企业物料管理劳动量的重头,某些物料如梯、格栅、钢板、钢管等,因重量、体积等原因,只能在施工现场附近露天堆放,采用先用后补单、按实用量开单的出库方式,就易产生问题 ...
2021/8/22 23:10:25
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[摘要]本文探讨物料管理在造船企业的特殊情况,分析原因,提出解决方案,这是造船企业物料管理劳动量的重头,某些物料如梯、格栅、钢板、钢管等,因重量、体积等原因,只能在施工现场附近露天堆放,采用先用后补单、按实用量开单的出库方式,就易产生问题 ...
2021/8/18 21:36:56
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要:电力物资危险品由于种类繁多,性质较为复杂,具有不同程度的易燃性、爆炸性、腐蚀性等危险特征,因此,危险品存储是一种安全条件要求高、专业性较强的存储,着重介绍电力物资危险品存储实现方案,为其他行业危险品管理提供借鉴,需根据危险品各种特质,制订不同的存储保管方案,比如根据不同的危险品对温度、湿度、光亮等的要求,采取不同的存储方案,不得有丝毫马虎大意 ...
2021/8/27 17:47:16
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离散制造是指在生产过程中,不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品,离散制造企业,就是具有离散型生产特征的制造型企业,大型离散制造型企业中非正常物料的分类本文中的非正常物料,指在技术更改、物流配送、生产过程及退货过程中产生的,非正常状态的物料 ...
2021/8/24 12:38:56
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要:电力物资危险品由于种类繁多,性质较为复杂,具有不同程度的易燃性、爆炸性、腐蚀性等危险特征,因此,危险品存储是一种安全条件要求高、专业性较强的存储,着重介绍电力物资危险品存储实现方案,为其他行业危险品管理提供借鉴,需根据危险品各种特质,制订不同的存储保管方案,比如根据不同的危险品对温度、湿度、光亮等的要求,采取不同的存储方案,不得有丝毫马虎大意 ...
2021/8/27 17:47:16
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离散制造是指在生产过程中,不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品,离散制造企业,就是具有离散型生产特征的制造型企业,大型离散制造型企业中非正常物料的分类本文中的非正常物料,指在技术更改、物流配送、生产过程及退货过程中产生的,非正常状态的物料 ...
2021/8/24 12:38:56
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摘要:对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效,一、ERP及企业内部控制概述,三、企业物料管理业务风险分析 ...
2021/8/24 23:33:14
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摘要:对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效,一、ERP及企业内部控制概述,三、企业物料管理业务风险分析 ...
2021/8/24 23:33:14
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为保证食品生产安全,保证食品消费者的健康,食品车间应如何制定员工行为守则呢?下面小编给大家介绍关于食品车间员工守则的相关资料,希望对您有所帮助,制定目的:
,管理单位: ...
2021/8/19 15:46:40
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1)、物料仓管員的工作职责
,4)、仓库管理制度
,分类后有利于物料配备、物料盘点工作. ...
2022/11/21 23:39:32
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工程物料管理规程,做好工程物料的贮存及领用管理,为日常维修工作提供方便与保障,5.2.1物资进仓后,仓管负责人应按照物料的不同名称、类别、型号、规格、材质、性能等 ...
2020/9/27 14:34:04
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,出借人在借用物出借中可以停止借用,《仓库物品借用单》由仓库管理员和借用人各持一份,第三份归入仓库文档留底,借用物料各部门将所借物品交给仓库确认,仓库管理员仔细核对其品名规格是否同借用单上相同 ...
2021/10/23 21:38:10
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(9)物料提升机发生故障或维修保养必须停机,切断电源后方可进行,(10)物料提升机必须经验收合格方可使用,验收内容应做到量化,参与验收人员签名,(14)物料提升机基础应有良好的排水措施,并据周边情况,采取避雷措施 ...
2020/9/27 14:34:04
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如何进行货仓规划的知识,综合开来,仓库集中管理的优势主要表现在以下几个方面:
,2、依仓储结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等 ...
2021/3/17 19:30:46
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要]本文首先运用ABC管理法对MRO物料进行细分,然后对各类MRO物料建立不同的采购流程,有效解决了制造型企业MRO物料采购中遇到的难题,降低了企业MRO物料的采购风险,同时也提高了采购效率,本文将针对MRO物料的不确定性,同时结合生产制造型企业的特点建立有效合理的MRO物料采购流程以降低企业的采购风险,同时提高采购效率,建立合理和有针对性的MRO物料采购流程对于生产制造型企业来说是至关重要的,不仅降低了采购成本,在规范流程和提高物料质量、按时交付等方面也有着积极的作用 ...
2021/9/6 20:09:44
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建筑行业高炉矿渣、粘土、澎润土、石灰石、沙子、石英石等物料的干燥,1、煤泥烘干机抗过载能力强,处理量大,燃料消耗少,干燥成本低,采用顺流干燥方式,烟气与湿物料由同一侧进入干燥机,可以利用高温烟气获得很高的蒸发强度,干燥机出口温度低,热效率高 ...
2021/10/10 22:07:20
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通过对物料采购、入库工作流程的简化改进,可以改变物料的管理系统,其中,主要对订货系统进行改善,仓储和物流管理的改善方法主要有以下几点:改善交货方式,物料的分类存放,可以缩小仓库的保管空间,同时也便于物料的点检、维护和运输,也体现了仓库管理的明朗化要求 ...
2021/4/23 23:11:01
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1.日常清洁用具的领用,2.消耗品物料的领用,物料用完后,再行到仓库领取 ...
2021/4/2 8:26:13
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公司客户提供物料控制规程,(3)处理方式一般有下列几种:
,订单完成后,如客户提供之物料有多出之余留品,由业务部与客户协商处理: ...
2020/9/27 14:34:04
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转子由主轴、圆盘、销轴和锤子组成,物料自上部进料口进入机内,受高速运动的锤子的打击、冲击、剪切、研磨作用而粉碎,环锤破碎机适用于破碎各种中等硬度和脆性物料,被破碎物料为煤、水泥、石膏、明矾、砖、瓦、石灰石等 ...
2022/1/10 0:28:29
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至于MRO物料的采购,却出现了相反的情况,对单一物料的制造商而言,单一客户的采购量未必很大,对MRO物料的采购管理来说,ERP系统的应用可以提高运作的速度,减少出错率,增强计划的准确性,从而带来采购成本的相应下降 ...
2021/7/4 4:46:29
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串型单元物料自动化分拣线串型单元物料自动化分拣线就是将若干种分拣机,沿单条订单条炯输送带,如N+l的五条、二条、单条分拣机串型组成的分拣机组,构成自动分拣线,也可以是多种卧式分拣机串型组成的分拣线,如图1所示,任何一个卷烟物流配送中心,其生产工艺不同,分拣线的组成设备、组成形式不同,其分拣能力也不同,而单台分拣机的额定分拣能力只是分拣线能力计算的基础,并非分拣线的能力,单元物料订单输送系统速度的提高,不一定能提高分拣线的能力,因为输送速度越高,单元物料的输送姿态就越差,反过来分拣能力还有可能不如低速的单元物料订单输送系统的能力 ...
2021/8/29 0:49:24
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传统的环境会计过于倾向于以环境成本为条件的环境保护成本,在相应的成本中心,其物料成本数据不真实,存在人为操纵,如通过重新命名价值高的物料并错误入账,使相应成本中心的物料用量下降,从而减少成本等,物料流量成本会计将日常成本分为四大类:(一)原料价值与成本(物料成本,MC)物料成本包括构成生产的各种原料投入,以九三油脂厂为例,物料成本包括原料大豆的投入,其他辅助生产的添加剂投入,(二)系统价值与成本(系统成本,SC)系统成本类似固定成本,在一定期限内呈现相对固定的特点,以九三厂为例,系统成本包括人工工资,及其设备折旧费,机器运行费以及停工期间的修理费用等 ...
2021/9/2 16:10:15
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“项目化团队式”五年制高职开题报告物料自动分拣系统“项目化团队式”毕业设计模式的实质是师生共同围绕某一项目,所有任务分解到团队的每一成员,依靠项目组的团队力量,通过设计、元器件选购、工艺分析、零件制作、作品安装调试等机电一体化产品开发的主要流程,让学生自己体验产品设计制作的全过程,最终完成1件达到项目功能要求的机电一体作品及1份作品制作说明书(毕业设计论文),物料自动分拣系统的设计的开题报告具体内容如下:一.本课题的研究目的及意义1、物料自动分拣作业基本实现无人化,物料自动分拣系统的目的之一就是为了减少人员的使用,减轻员工的劳动强度,提高人员的使用效率,纵观国内外物料自动分拣系统的应用情况可以发现,国外发达国家的物料自动分拣系统倾向于采用自动化程度很高的自动物料自动分拣系统 ...
2021/6/18 13:51:39
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生产管理模块是企业生产的重要环节,主要包括主生产计划,物料需求计划以及生产订单的处理,电力金具企业属于订单模式企业,主生产计划是根据客户下单数量及交货期制订主生产计划,由于订单频率不能确定,有时一天会有很多个订单,系统按交货日期的顺序考虑生产能力,进行MPS计算,物料需求计划主要解决的问题是: ...
2021/5/11 18:48:10
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针对新疆某农机生产企业的生产计划制定不合理、生产计划校验困难以及计划监督不及时等问题,运用先进的管理理念,改善企业生产计划制定和管理体系,提高企业计划执行能力,以有限的资源为企业创造更大的价值,然后,阐述企业行业背景、企业生产计划管理体系以及运营流程,给出企业生产计划中制定不合理、计划控制不足、计划信息追溯困难等问题,最后得出企业的系统需求,然后,通过对系统的需求分析,得出生产计划管理系统总体架构与功能模型,对系统中BOM信息管理、计划制定、计划监督、生产校验、系统查询等功能模块以及数据库进行设计,最终实现系统的开发 ...
2021/8/27 7:08:27
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为了保证采供血安全,我站加强了对关键物料的管理和质量控制,如对采供血物料的购入、验收、储存、管理、发放、使用等进行规范化管理,从而保证了物料的质量和数量控制,对关键物料根据用量设定上、下限,保证工作常态使用,防止过期积压;并做到“五防"既防火、防盗、防霉、防鼠、防水 ...
2021/12/12 0:46:49
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2、制定各仓岗位工作职责,制定仓库考核硬指标
,5、调整物料摆放,实行物资定位存放,提高工作效率
,6、规范了外购件申购流程,按流程收发物料,严格控制生产成本 ...
2022/11/21 23:39:05
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仓储课仓管岗位职责说明书,时间分配,存放场所应整理、整顿、清洁、清扫,符合5S要求,防止品质发生变异 ...
2020/9/27 14:34:04
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生产成本核算表 ...
2022/11/21 21:59:43
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检验合格,仓管员填写《材料/半成品进仓单》,按进仓规定办理进仓手续,判定不合格,则启动《进料不合格品处理作业流程》,采购员根据《检验报告》、《材料/半成品进仓单》,将采购结果列入《采购管制表》,财务对帐时审查《采购订单》或《物料请购单》而采购员不能提供的,处罚采购员5元/单,若该单采购造成呆滞料的,按《赔偿管理制度》处理 ...
2021/4/2 21:29:13
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公司供应部职能(五),明确物质供应部管理职能,强化公司物质供应及仓储、物料的管理,供应部经理负责履行本部门管理职能,副总经理负责监督、检查 ...
2021/4/21 18:02:41
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公司仓库保管员岗位职责(六),1.在部长领导下,负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作,9.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗 ...
2021/4/12 3:56:21
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PMC管理做不好的后果,6.PMC管理使计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低公司声誉,所以,我们要在PMC管理上下不少的功夫,才能使生产计划与物料管理更加完善 ...
2021/4/25 6:40:40
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运输下料工安全生产责任制,四、用矿车装运设备和物料时,要轻装轻放,九、认真参加安全学习,提高自身保安能力 ...
2020/9/27 14:34:04
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公司仓库保管员岗位职责(七),1.在部长领导下,负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作,9.做到以公司利益为重,爱护公司财产,不得监守自盗 ...
2021/3/16 18:14:37
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摘要:在我国民航工业快速发展的今天,物资管理作为企业管理中重要的组成部分,在各飞机制造企业的管理中占据了不可或缺的稳固地位,文章就对飞机制造企业物资管理信息系统的应用做一些浅析,科学有效的物资管理,可以促进企业提高产品质量,降低企业运营成本,提高企业综合竞争能力 ...
2021/8/4 12:29:17
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要:物料配送的及时和准确是汽车装配线高效运作的根本,针对汽车装配线物料配送路径优化的问题,运用无量纲化方法建立了以物料配送距离最短和惩罚成本最低为目标的多目标综合评价物料配送路径优化模型,引入新的轮盘赌选择算子和交叉算子,形成改进遗传算法,并采用该算法对模型进行了求解,最后用实例验证了该模型和改进遗传算法的有效性,并通过和遗传算法的计算结果对比,验证了改进遗传算法的优越性,本文根据汽车装配线的实际需求,考虑了物料配送时间的限制,建立了以物料配送距离最短,物料在时间窗之外到达工位的惩罚成本最低为目标的多目标带时间窗物料配送路径优化问题模型,同时运用无量纲化手段对多目标函数进行相加运算,最后设计了一种新的选择算子和交叉算子的改进遗传算法对问题模型进行求解 ...
2021/8/31 8:49:24
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摘要:在我国民航工业快速发展的今天,物资管理作为企业管理中重要的组成部分,在各飞机制造企业的管理中占据了不可或缺的稳固地位,文章就对飞机制造企业物资管理信息系统的应用做一些浅析,科学有效的物资管理,可以促进企业提高产品质量,降低企业运营成本,提高企业综合竞争能力 ...
2021/8/4 12:29:17
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饲料粉碎搅拌机是一种结合粉碎与搅拌的一体机,该机可以粉碎的物料种类广泛,家禽养殖中一般将秸秆、花生秧、豆杆、杂草、稻草、牧草等物料粉碎,然后再掺入一些其他物料(五谷杂粮等),饲料粉碎机搅拌机,小型饲料粉碎搅拌机时我公司在林业中打造的多功能一体机,发展饲料粉碎搅拌一体机,我公司已经有多年的生产经验,改系列的饲料搅拌机分为两种款式:1、自吸式饲料粉碎搅拌一体机,自吸式的混合机及其采用饲料粉碎机的风力将物料给吸到粉碎室内,有粉碎机粉碎的加工之后,粉碎后的物料被送入到搅拌机里面,搅拌均匀后完成出料 ...
2021/12/27 16:18:40
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物业管理公司物料采购程序(13),5.1公司所采购的物料均需检验,检验地点在公司或管理处,5.3.3外观: ...
2021/3/31 16:59:51
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企业物料储存、保管、搬运管理办法,4.2储存条件:
,防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形 ...
2021/4/18 17:24:21
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2)负责落实广告宣传方案,4)公司推广广告的相关物料供应商的管理,6)完成上级交办的其他工作事宜 ...
2021/3/28 15:39:44
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物业环境服务部仓库管理员岗位职责,a.负责日常工具用品的收发工作,h.负责仓库的安全和清洁工作 ...
2021/3/21 10:52:26
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将各类物料的盘点周期区分开,能够减少仓储管理人员的工作强度,提高效率,增加ERP系统内库存信息的准确性,加强了关键物料的管理,4.4.2呆滞品处理的应用效果公司管理层意识到呆滞品的形成原因和占用的金额后,对仓库内的呆滞品进行集中处理,4.5本章小结本章提出对瑞特公司现有的原材料进行ABC分类,按照类别的不同分别使用对应的基于精益生产理论思想的库存控制策略和库存盘点周期,如表4.8所示 ...
2021/8/28 9:05:35
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物料流量成本会计是一种意在降低企业成本和减少环境污染的环境管理会计方法,文章着重研究了物料流量成本会计的核算模型并分析了推进实施MFCA的主要效果,2.系统成本(SC):包括劳动力成本、跌价损失、管理费用等在内的整个系统产生的成本 ...
2021/9/6 12:00:15
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88888888 ...
2021/7/5 14:51:41
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其排料粒度大小可以调节,破碎规格多样化,反击式破碎机是一种利用冲击能来破碎物料的破碎机械,1.反击破碎机进料口大、破碎腔高、适应物料硬度高,块度大、产品石粉少 ...
2022/1/4 3:33:40
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第一篇:库房管理员工作总结,库房管理员日常主要工作时间以下几大类:
,八、工作交接: ...
2020/9/27 14:34:04
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二、整改目标:
,整改措施:
,三、整改过程: ...
2021/12/10 3:41:09
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在SAP设计蓝图阶段,我们全面理顺业务流程,利用SAP系统,重新规范整理原材料管理的各个环节,提高了财务的日常业务处理效率,使财务人员有更多的时间和精力投入到成本分析和原材料管理工作中,(三)业务管理与财务管理全面集成,数据共享通过SAP系统,将原材料管理流程固化,MM模块与FICO模块的集成,从物料计划、物料采购、物料入库、物料移动、物料投产等多方面多部门数据共享,财务能随时监控数据、分析数据,第一,每月组织工具、劳保、设备备件、原材料的盘点工作,先制定详细的盘点计划,重点针对管理薄弱环节进行盘点,在盘点后出具库存管理的改进建议 ...
2021/7/29 9:45:08
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在SAP设计蓝图阶段,我们全面理顺业务流程,利用SAP系统,重新规范整理原材料管理的各个环节,提高了财务的日常业务处理效率,使财务人员有更多的时间和精力投入到成本分析和原材料管理工作中,(三)业务管理与财务管理全面集成,数据共享通过SAP系统,将原材料管理流程固化,MM模块与FICO模块的集成,从物料计划、物料采购、物料入库、物料移动、物料投产等多方面多部门数据共享,财务能随时监控数据、分析数据,第一,每月组织工具、劳保、设备备件、原材料的盘点工作,先制定详细的盘点计划,重点针对管理薄弱环节进行盘点,在盘点后出具库存管理的改进建议 ...
2021/7/29 9:45:08
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a:工作期间主要完成事项:
,以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!
,|管理年终工作总结|管理个人工作总结 ...
2022/11/21 23:37:10
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MP公司仓库进料作业流程,4.1.2供应商送货到仓库后,仓管员核对《送货单》与《采购订单》或《发外加工单》或《物料请购单》各项内容是否相符,5.2仓管员未核对《送货单》与《采购订单》,并在《采购订单》上签署收货记录的罚款5元/次,若因此造成超收或错收物料的,按公司《赔偿管理制度》进行赔偿 ...
2021/4/16 22:57:41
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一、物料流量成本会计的产生与主要贡献物料流量成本会计(MFCA)是一种起源于德国的环境管理会计方法,来源于德国奥格斯堡的一个环境管理机构,为更好地确认成本、计量损失,物料流量成本会计首先将损失成本分为不合格产品引发的成本、废弃物成本及其他排放物产生的成本三类,但是成本差异并不能够反映所有的物料损失,因为标准成本在设定时已包括了一部分作为物料损失的废弃物成本,只有超出标准成本的物料成本部分才被考虑为损失成本 ...
2021/9/1 8:19:24
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二、经办理验收手续进仓的物料,必须填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送采购部一份用以办理付款手续,六、物料出仓,必须办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货,十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行 ...
2020/9/27 14:34:04
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第二、决定合适的采购方式,列出品质要求,并对供应商进行产能评估或实地勘察,择优录取符合我司交期及品质的供应商,第五、采购订单的打印、签发、传真及管理,保证所有的订单手续齐全符合公司规定,并及时传达至供应商,第十、协助物料的验收和调配工作,及时执行采购物料需求计划,跟进供应商的交货期、物料验收入库及付款等程序 ...
2021/3/15 21:49:57
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Enterprises1、引言资产全寿命周期管理以资产作为研究对象,从系统整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化,本次研究选择电压等级为500kV技改项目作为本次项目的研究范围,所涉及的变电一次设备范围主要包括:主变压器及子设备、所用变、接地变、断路器及子设备、隔离开关及子设备、母线、电抗器、电流互感器、电压互感器、组合互感器、电容器成套装置及子设备、避雷器及子设备、消弧线圈设备、消弧线圈成套装置及子设备、接地电阻、组合电器及子设备、开关柜、避雷针、绝缘子、穿墙套管、电力电缆等,本文从资产全寿命周期管理的目标出发,基于资产全寿命周期管理整体上的考量,设计了既能满足各个管理阶段(管理部门)要求又能满足资产全寿命周期全过程管理要求的一体化标准体系,同时建立了各个阶段管理对象间的联动模型,使得各个管理职能(管理阶段)能够有效的落实资产全寿命周期管理,实现了资产全寿命周期全过程中各个业务阶段信息的衔接和作业的协同 ...
2021/7/31 13:18:20
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Enterprises1、引言资产全寿命周期管理以资产作为研究对象,从系统整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化,本次研究选择电压等级为500kV技改项目作为本次项目的研究范围,所涉及的变电一次设备范围主要包括:主变压器及子设备、所用变、接地变、断路器及子设备、隔离开关及子设备、母线、电抗器、电流互感器、电压互感器、组合互感器、电容器成套装置及子设备、避雷器及子设备、消弧线圈设备、消弧线圈成套装置及子设备、接地电阻、组合电器及子设备、开关柜、避雷针、绝缘子、穿墙套管、电力电缆等,本文从资产全寿命周期管理的目标出发,基于资产全寿命周期管理整体上的考量,设计了既能满足各个管理阶段(管理部门)要求又能满足资产全寿命周期全过程管理要求的一体化标准体系,同时建立了各个阶段管理对象间的联动模型,使得各个管理职能(管理阶段)能够有效的落实资产全寿命周期管理,实现了资产全寿命周期全过程中各个业务阶段信息的衔接和作业的协同 ...
2021/7/31 13:18:20
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摘要:文章通过对“物流”与“物料”、“物流管理”与“物料管理”两组概念比较分析,从中找出二者的相同点和不同点,发现二者在管理主体、管理客体、管理范围、增值过程、加工深度等方面都存在显著差异,提示我们不宜把物流管理和物料管理两个相近的概念混淆使用,要搞清“物流管理”和“物料管理”的概念,有必要先搞清两个概念的主体——物流和物料,物料管理的内容包括:物料编号、物料计划和存量管制,请购和采购管理,发领料、退料、催料管理,物料搬运、盘点和账目管理,物料人员管理和绩效评估,物料计算机作业管理等[6] ...
2021/6/27 16:28:08
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第十一、仓管员对自己管辖的所有物料、半成品、成品都必须经常性抽查,确保证、卡、物相符,以求达到:账实相符、账卡相符、账账相符,第十二、仓库物料摆放必须遵循“三远离、四严禁”的原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁阻塞消防栓、严禁超高,认真执行仓库“十二防”的安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形、防潮等,积极搞好仓库“6S” ...
2021/4/27 0:37:31
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物流部门成立后,围绕“创新变革,转型发展,增强核心,提升绩效”的经营方针,通过仓库管理提升、精益物流管理、规范ERP执行等重点工作为主线开展生产经营活动,按照管理和执行两大类划分10个子职能模块,包括:物流标准、信息技术、配套分析、保供跟催、仓储配送计划、自有仓储、第三方仓储、工位配送、包装发运、物流回收等,通过对物流过程进行了系统性、信息化的改造,实现了物流架构、管理流程、管控节点、信息传递等的ERP系统化管理,具体改善在以下几个方面:1.到货质检过程系统化管理物料自到货接收开始,质检、入库全过程实现信息化系统记录与跟踪 ...
2021/6/22 23:55:10
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而“物料流量成本会计”作为环境成本会计的重要组成部分,其在企业环境经营中的应用将有助于实现企业经营与环境保护的和谐发展,只有采用市场化的手段,督促、监督企业重视环境经营,用市场的手引导企业的环境经营,才能发挥市场的对经济和环境的调节作用,当前流行的物料流量成本会计核算体系中将企业成本划分为原材料成本、系统成本及处理成本 ...
2021/6/9 16:05:29
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而“物料流量成本会计”作为环境成本会计的重要组成部分,其在企业环境经营中的应用将有助于实现企业经营与环境保护的和谐发展,只有采用市场化的手段,督促、监督企业重视环境经营,用市场的手引导企业的环境经营,才能发挥市场的对经济和环境的调节作用,当前流行的物料流量成本会计核算体系中将企业成本划分为原材料成本、系统成本及处理成本 ...
2021/6/17 4:37:10
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工厂仓管主任的岗位职责(五),岗位职责:
,6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核,具体考核内容为: ...
2021/4/15 9:52:30
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2.操作时必须穿水鞋,以免水泥湿脚,9.物料提升机驾驶司机必须持证上岗,日 ...
2021/3/26 8:22:05
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自物业管理资料,公司物料仓库安全管理制度,1、物料仓库应有牢固的房顶,墙壁和地面 ...
2020/9/27 14:34:04
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工程架体、设备安装验收制度(二),
,六、未尽事项按现行安全检查标准实施 ...
2020/9/27 14:34:04
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所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络,
,所以,美国管理学家迈克尔.e.波特又称之为价值链 ...
2021/8/13 16:36:56
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所谓供应链,是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络,
,所以,美国管理学家迈克尔.e.波特又称之为价值链 ...
2021/8/13 16:36:56
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损益平衡计算表 ...
2022/11/21 21:57:49
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损益预算检核表 ...
2022/11/21 22:12:27
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产品成本记录表 ...
2022/11/21 22:00:47
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成本差异汇总表 ...
2022/11/21 21:56:12
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为了更好的推动物料流量成本会计在我国房地产企业的大量推广与使用,本文将从政府、科研机构和房地产企业三个大的层面提出一系列政策和改进意见,竭尽全力的对我国房地产企业引进物料流量成本管理打下坚实的基础,首先,加快房地产企业环境成本核算的法律规章制度坚实,改进房地产企业环境信息核算披露制度,在这方面的实践层次上,在与相关试点企业合作过程中,通过积累试点房地产企业实施物料流量成本会计的经验,以此为基础来制定应用指南 ...
2021/5/12 2:04:59
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关于包材、半成品及成品进出仓控管程序规定,
,鉴于目前进出仓物料及半成品经常出现没有数量交接而直接将物料或半成品“领走”的现象,同时,为了更好规范物料及半成品进出仓程序,为了更好对进出仓数量进行更好的追踪和统计,仓储部特做以下相关规定: ...
2020/9/27 14:34:04
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为了更好的推动物料流量成本会计在我国房地产企业的大量推广与使用,本文将从政府、科研机构和房地产企业三个大的层面提出一系列政策和改进意见,竭尽全力的对我国房地产企业引进物料流量成本管理打下坚实的基础,首先,加快房地产企业环境成本核算的法律规章制度坚实,改进房地产企业环境信息核算披露制度,日本企业运用物料流量成本会计会计在近几年里取得了快速的发展,推动其发展的两个主要政府部门分别是环境省和经济产业省,这两个部门分别负责环境财务会计和环境管理会计 ...
2021/9/7 16:54:13
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球磨机是物料被破碎之后,再进行粉碎的关键设备,球磨机由给料部、出料部、回转部、传动部(减速机,小传动齿轮,电机,电控)等主要部分组成,根据物料及排矿方式,可选择干式球磨机和湿式格子型球磨机 ...
2021/10/7 12:34:00
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在这将近4个月的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,工作总结如何下:
,|销售年终工作总结|销售个人工作总结 ...
2023/1/14 12:23:49
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目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好,明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜,|采购年终工作总结|采购个人工作总结 ...
2022/11/22 3:22:28
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下面是我们小编为大家整理的公司采购部个人工作总结,欢迎大家阅读,更多公司采购部个人工作总结请关注我们采购个人工作总结栏目,|采购年终工作总结|采购个人工作总结 ...
2022/11/21 21:42:08
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目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好,负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料,|采购年终工作总结|采购个人工作总结 ...
2022/11/21 21:43:06
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一名合格的采购员应让自己在实践中了解工作,采取有效措施,不断扩大采购规模,提高采购效率,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好,|采购年终工作总结|采购个人工作总结 ...
2022/11/23 12:12:17
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营销中心代理公司物料管理(销售、策划共用),各种销售物料及宣传制品的制作单位、制作工艺、价格以及验收均由开发商确定,销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场所有销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或委托发布的所有物料及宣传制品由代理公司管理的,代理公司应建立完善的管理制度,并进行台帐登记管理,并报开发商归档 ...
2021/4/29 0:22:30
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营销中心代理公司物料管理(销售、策划共用),各种销售物料及宣传制品的制作单位、制作工艺、价格以及验收均由开发商确定;各种销售物料及宣传制品的日常管理及维护由代理公司负责,销活动中所产生及开发商所交与的包括但不限于开发商营销中心现场所有销售物料、户外广告、样版间等相关由代理公司设计、制作、发布或委托发布的所有物料及宣传制品由代理公司管理的,代理公司应建立完善的管理制度,并进行台帐登记管理,并报开发商归档 ...
2020/9/27 14:34:04
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物料经验收合格办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变行等问题,均由仓库负责处理,3.为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料的有关手续,5.各部门领用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部,临时补给物资必须提前三天报送仓管部 ...
2021/3/25 17:47:34
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仓库管理的基本任务:
,1.及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的帐、卡、物三者一致,仓库区域划分明确,物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰,仓库组长的岗位职责: ...
2020/9/27 14:34:04
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1、进仓库物料未经检验合格入库的,扣罚50元/次,7、在物料领取过程中,库管员疏于管理,允许领料人私自进入仓库领料的,发现一次扣罚20元,造成物料差缺的,由库管员照价赔偿,10、各仓库管理员分管的区域,定置定位,工艺卫生不达标,一次扣罚20—50元 ...
2021/3/24 1:23:05
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由于采用上述结构,所以锯末能在旋转筒内充分干燥,且锯末在进入物料输送管前再次充分散开,使水分蒸发快,挡块可将锯末中的杂质挡住,保证进入物料输送管中锯末的质量,锯末烘干机适用范围锯末烘干机广泛适用于秸秆压块燃料、木炭机械、木屑颗粒燃料、锯末压块、农牧业工程等行业,如玉米秸秆烘干、大豆秸秆烘干、棉花秸秆烘干、小麦秸秆烘干、高梁秆烘干、木屑烘干、刨花烘干、锯末烘干、银杏叶烘干、桑树叶烘干等农业纤维素类物料烘干 ...
2022/2/4 17:08:29
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现有的物料提升机大部分采用角钢做主受力杆件,有些生产厂为追求利益往往采用非标钢材,而且焊接质量差,加工精度低,安装后架体刚性差,运行不稳定,超载保护装置是物料提升机的最重要的安全装置之一,它可以限制最大起重量,保证物料提升机结构、机构不会因起重量过大而被破坏,物料提升机已纳入特种设备管理,其安全附件必须采用有型式试验的定型产品,不得自制非标件代替,使用过程中要定期维护保养,检查安全装置的灵敏度和可靠性 ...
2021/4/26 11:45:51
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物业清洁物料领用制度,使用工具中,应爱护清洁工具,2消耗品物料的领用 ...
2021/4/24 9:04:11
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物业综合维修部库管员岗位职责,1、熟悉所管库内的物品,掌握和了解所管物品的库存量,使之保持合理的库存,5、建立并完善维修服务部物料台帐、卡、物相符 ...
2021/4/24 12:34:10
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建筑公司材料采购部经理职责,3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发,7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施 ...
2020/9/27 14:34:04
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台资企业供应商辅导作业指导书,适用于本公司所有供应商,流程图无 ...
2021/3/20 18:12:46
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物业清洁物料领用制度(三),5)使用工具中,应爱护清洁工具,2、消耗品物料的领用 ...
2020/9/27 14:34:04
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建筑工程公司材料采购部经理岗位职责(4),7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施,11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务 ...
2021/4/7 0:31:31
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学校后勤管理处仓库保管制度,2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划,在批准后贯彻执行,3.严格执行学校仓库保管制度及其细则规定,防止收发货物差错出现 ...
2021/4/10 7:17:51
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物业公司物料领用制度(五),3.0内容:
,4.0程序: ...
2021/4/1 8:29:51
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工程施工物体打击事故安全排查方案,防止物体打击事故的基本要求,1、人员进入施工现场必须按规定佩戴安全帽 ...
2021/3/18 5:30:27
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烟草企业MRPⅡ/ERP物料清单重构研究1马士华周晓游知(华中科技大学管理学院湖北武汉430074)中国整理,本文从烟草行业的生产管理特点和物料特征入手,分析了物料清单重构的必要性,并采用设置模块化物料清单和物料清单虚项的技术解决重构适应卷烟生产的物料清单的问题,烟草企业进行物料清单重构的必要性企业信息化建设是烟草企业最重要的战略步骤之一 ...
2021/9/5 18:33:34
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4、物料进仓后,应及时下转
,学习sap常用的事务代码mdo4、mb51、mb1a、mbo2、mb03、co11
,A:易拿,易放,易看,易点的堆积方式, ...
2022/11/21 22:49:24
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基于此,本文对基于PLM系统的数字化三维制造工艺平台建设及应用进行研究,将PLM系统应用到数字化三维制造工艺平台存在的问题PLM系统应用到数字化三维制造工艺平台建设中,不但有助于提升ERP系统的工作效率,而且还能显著提高产品开发水平和企业产品加工能力,将PLM系统应用到数字化三维制造工艺平台建设的可行性方案2.1数字化三维制造工艺平台总体架构设计本研究以上海思普PLM系统软件为例,分析在产品研发环节,将PLM等系统应用到设计系统中 ...
2021/8/2 20:22:27
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基于此,本文对基于PLM系统的数字化三维制造工艺平台建设及应用进行研究,将PLM系统应用到数字化三维制造工艺平台存在的问题PLM系统应用到数字化三维制造工艺平台建设中,不但有助于提升ERP系统的工作效率,而且还能显著提高产品开发水平和企业产品加工能力,将PLM系统应用到数字化三维制造工艺平台建设的可行性方案2.1数字化三维制造工艺平台总体架构设计本研究以上海思普PLM系统软件为例,分析在产品研发环节,将PLM等系统应用到设计系统中 ...
2021/8/2 20:22:27
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摘要:传统铸造工厂的物料管理模式已经越来越不适应当前制造业的发展,但是,从传统物料管理模式向智能仓储模式转变仍存在较多困难,文章介绍了传统生产车间物料管理的发展方向,以及未来物料管理的核心内容,为提高传统铸造工厂物料的管理水平提供参考,目前主要从事物料管理及仓储,在智能物流工具依照计划进行实际运送过程中,由于智能生产物流系统内外的不确定因素引起的干扰事件,而导致原运送计划不可行,则需要根据干扰事件来动态调整原计划,以使调整过后的计划不仅能反应干扰导致的约束变化以及目标变化,而且能最小化干扰事件对智能生产物流系统的副作用,通过信息整合和数据分析,对干扰事件的影响进行评估,并制定相应的分级制度 ...
2021/8/28 7:07:16
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负责对现有的供应商资料进行整理,归档,定期联系,建立供应商名册,采购订单完成后,负责和供应商对账,并要求供应商及时开票,供应商的价格、质量等商务洽谈岗位权限: ...
2021/7/21 18:06:38
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生管员(PC)工作职责,PMC生产计划(生管/PC)工作流程:
,8.协助生产经理职能:平时协助生产经理的工作,随时汇报生产进度和异常 ...
2021/4/27 11:15:41
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2015年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,自己对自行车的不了解,,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全,做到采购的适价,,适质,适量,适时,适地 ...
2021/4/18 12:56:01
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面临通胀,如何投资理财,避免钱包缩水,已成为投资人的第一理财要务,投资受惠原物料大涨的新兴国家基金,相较投资能源原物料基金,在收益和风险上还是有所不同的,而抗通胀债券的本金与通胀挂钩,当本金跟随通胀上调时,它的票息金额也会走高 ...
2021/8/4 21:55:46
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面临通胀,如何投资理财,避免钱包缩水,已成为投资人的第一理财要务,投资受惠原物料大涨的新兴国家基金,相较投资能源原物料基金,在收益和风险上还是有所不同的,而抗通胀债券的本金与通胀挂钩,当本金跟随通胀上调时,它的票息金额也会走高 ...
2021/8/4 21:55:46
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在平时生产不是很忙的时候,寻找新的供应商,采购部门文件的呈送与传达,供应商的价格、质量等商务洽谈岗位权限:1,采购报销的提报权 ...
2021/7/24 1:39:58
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实习采购助理个人工作总结
,一、熟悉采购的流程
,|采购年终工作总结|采购个人工作总结 ...
2022/11/22 9:01:24
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第一、明确认识到仓库管理的重要性,仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法:货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等等,第二、仓库的分类和各种细节管理的认知 ...
2021/4/28 12:30:51
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摘要:本文对两种积放辊道输送机的结构及控制模式分别进行了分析,阐述了其各自的优缺点,并提出了积放辊道输送机的应用领域,本文就两种常见的积放辊道输送机的结构和控制模式进行分析和说明,进而阐述了两种积放辊道输送机的优缺点,由机械制动器实现积放功能的积放辊道输送机,性能稳定、可靠,电控程序方便、简单,易于控制,设备使用寿命长 ...
2021/5/20 15:18:10
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某有限公司仓库管理办法,为使仓库作业规范化、合理化,提高库存管理效率,以保障公司正常生产的连续性和秩序,减少库存资金占用,加快资金周转,特制定本管理办法,八、仓库管理员考核管理办法 ...
2021/3/26 20:10:35
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a,物料明细内容包括:
,尊敬的公司领导:
,尊敬的各位领导: ...
2021/3/26 19:11:55
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要:结合中小企业的实际需求,提出一种模块化的设计思路,设计出一种基于Web框架下的集成化的企业物料管理系统,因此,以计算机和网络技术为核心的企业物料管理系统正在逐步被引进到中小企业,它能作为一种工具,整合客户的需求,企业的制造活动、库存管理以及供应商的管理,因此它直接关系到企业的生存和可持续发展能力,其中包括物料管理系统的总体方案设计、物料管理系统各模块流程设计、物料管理系统的数据库设计以及物料管理系统的安全性设计 ...
2021/6/25 6:05:10
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标准成本是经过反复认真的分析、模拟和测算后才确定的,标准成本的计算应做好五项准备工作:①核对物料清单②划分工作中心③确定工艺路线④成本中心作业⑤物料基本信息,/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/二、物料清单物料清单(BOM)是组成一个产品的原材料清单,成本BOM的运算可以与工艺BOM、产品BOM、甚至设计BOM协同运做,实现信息的集成与共享 ...
2021/8/30 3:29:43
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为了更好地完成对成本的确认、损失的计量,首先将关于损失方面的成本分为不合格产品引发的成本、废弃物成本、其他排放物产生的成本三类,物料流量成本会计核算方法的解析物料流量成本会计定义了正、负产品的基本理念:把每道工序产生的产品划分为正产品和负产品,物料流量成本会计把成本划分为四类:材料成本、系统成本、能源成本、废弃物处理成本 ...
2021/8/27 18:30:15
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[摘要]ERP系统物料管理模块为炼化企业内部采购和库存管理提供了强大的查询、核算和控制功能,企业用户结合ERP系统的供应商主数据、物料主数据、采购流程、库存数据、物料收发凭证等信息,通过对采购过程和物料收发过程的系统控制,提高企业内部库存管理水平,为决策者提供很好的数据支持,还有,ERP设置了专门的收发料、转储、互供、借还油、委外加工等标准业务流程,统计盘点月结后,自动计算库存变化结果,帮助管理人员及时发现异常的库存损耗,避免了不正常损耗对公司利益的侵害 ...
2021/5/29 7:26:00
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公司采购控制程序范本(5),编制人:
,审核人: ...
2021/4/14 3:16:11
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而实际上,有些物料可能由于市场紧俏,供货不足或运输工作紧张而无法按时、按量满足物料采购计划,在这种情况下,MRP系统的输出将无法实现,闭环MRP系统除物需求计划外,还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP,形成一个封闭的系统,然后再执行物料需求计划和能力需求计划,车间作业计划,并在计划执行过程中,将来自车间、供应商和计划人员的反馈信息,进行计划的平衡调整,从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一 ...
2021/9/5 1:50:00
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制造工程管理程序(三),4.程序权责:
,5.管理内容: ...
2021/4/27 1:29:10
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物料经验收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理,3.为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理,采用隔天发料办法办理领料的有关手续,5.用物料的下月补给计划应在月底报送仓管部,临时补给物资必须提前三天报送仓管部部 ...
2021/4/2 23:20:01
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IQC在收到"送货单"后,按照《进料检验规范》检验、判定,4.5检验合格,IQC质检员依《进料检验规范》之"检验合格处理方式"执行,4.6检验不合格时,IQC质检员依《进料检验规范》之"检验不合格处理方式"执行 ...
2021/3/28 14:35:00
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上半年的工作已然过去,现在我回想车间这半年工作不慎感慨,我经常会在一段工作结束之际回想一下工作过程,这半年的的工作让我能够能加清楚,客观看待自己,跟我班的情况,很多的要改进的地方重视,作为车间的班长我义不容辞,这半年的工作在这种忙碌中过去,我回顾一下这半年的工作其实更多的是自己对这份的工作的热爱,我喜欢这种忙碌的感觉,喜欢自己在每次完成产量之后的那种喜悦,喜欢为车间的成长努力,半年工作过去,我不曾忘记这半年车间的一切,现做一个总结:
,我经常会感觉到在工作之中很难熬,因为车间的工作是很枯燥的,作为一名车间班长我这种体会更深,但是我一直相信我们每个人都是尽量的去适应环境,不是被环境打败,在工作之中,我经常会跟我们班的员工说到这个东西,我管理的是一个十几个人的小团体,在车间的日常工作中我都是尽自己最大的能力去带好我班,这半年来的工作,我班从来没有出现过重大工作事故,没出现过旷工,往往有时候就忽略了自身的不足,现在让我回想一下,这半年的车间工作还是有很多的不足,仔细一想就知道,有很多待加进的地方,主要还是培养每个员工的责任心,作为一名班长我有义务教导员工做到这样点特别是在工作中,但是我这方面很明显做的不足,让我现在回想起来还是有点遗憾 ...
2022/11/22 20:33:11
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1993,工作描述:
,工作描述: ...
2021/12/23 11:04:40
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论文摘要:分析了我国企业电子商务的发展现状,针对我国煤业集团营销管理的落后模式,提出了煤业集团网络营销模式,我国煤业集团煤炭产成品的销售模式见图3,我国煤业集团煤炭产成品销售流程为:由集团公司煤炭销售部有关人员定期参加煤炭系统组织的煤炭订货会,寻找客户,签订煤炭订货合同 ...
2021/5/6 3:08:51
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2、库管员对入库物料的数量、重量负责,6、当天领料单应于当天传递至财务部,不得拖延,拖延一天对库管员处罚10元,在此重申仓库管理相关细则,旨在希望库管员严格按照仓库管理流程开展工作,没有借口,严格执行 ...
2021/3/25 15:34:05
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以多工缴形式编制定额成本问题的提出产品定额成本是价格制定过程中的重要依据之一,第一个步骤为耗用原材料加上本步骤的加工费用,形成半成品成本,转入下一步骤,(5)按各部门定额成本的计算方法,将该物料的计算结果保存在仓库物料表中 ...
2021/9/5 22:40:12
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三合一表单将计划分解到每一周、每一天,并跟踪物流和生产计划情况,因此,精细化生产与成本管理要分步骤进行,做好钛材生产系统的前期准备工作,每个物料编码对应一个唯一的物料描述,由名称、型号、牌号等级材质,规格 ...
2021/8/31 19:43:04
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;面临日益变化的市场和愈演愈烈的竞争,如何进行价格管理,已成为企业管理中迫切需要解决的,以多工缴形式编制定额成本问题的提出产品定额成本是价格制定过程中的重要依据之一,第一个步骤为耗用原材料加上本步骤的加工费用,形成半成品成本,转入下一步骤 ...
2021/9/1 20:55:01
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1.从企业生产经营活动的全过程而言库存是指企业用于生产和(或)服务所使用的以及用于销售的储备物资,(2)全年订货成本=年需求量(D)/订货批量(Q)×一次订货成本(S),(4)年库存总成本(TC)=(D/Q)S+(Q/2)H ...
2021/3/29 5:50:01
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自18世纪产业革命以来,手工业作坊向工厂生产的方向发展,出现了制造业,在计算机出现之前,企业根据生产订单发出采购订单和进行催货是当时库存管理工作所要做的,但是确定对物料的真实需求却是靠缺料表,这种表上所列的是马上要用,但却发现没有库存的物料,然后,派人根据缺料表进行催货,在满足这些条件的情况下,MRP系统输入:主生产计划、来自厂外的零部件订货,独立需求项目的需求量预测,库存记录文件、物料清单 ...
2021/8/25 0:09:25