连锁零售企业供应链风险管理策略研究
摘 要：本文提出通过构建一体化宏观管理体系和微观防范措施，以预防和控制连锁零售企业供应链管理中的风险，此法能有效改善连锁零售企业供应链运作环境，实现供应链管理的目标。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。
1．引言 供应链管理作为一种新型的管理模式，通过集成网链上不同企业相关优势资源，以实现企业间的优势互补，提高企业应变能力。然而，供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。连锁零售企业由于其行业特性，涉及的供应链风险变量多，需建立良好的风险应急处理机制，以降低和消除其供应链管理的风险。2. 零售企业供应链风险的一体化宏观管理 根据供应链风险管理理论基础和零售企业供应链风险管理框架，结合识别出的十二大关键风险因素和三十八个风险变量[1]，本文提出零售企业供应链风险一体化管理模式，主要内容包括：⑴树立零售企业供应链风险一体化管理目标。⑵构建零售企业供应链风险一体化管理组织。⑶建立零售企业供应链风险一体化管理信息系统。⑷制定零售企业供应链风险一体化管理效果评估及反馈机制。3. 零售企业供应链风险的微观防范措施 ⑴外部环境风险的防范措施①做好政府公关工作。②利用保险措施。⑵采购风险的防范措施 在商品流通业，由于没有生产加工过程，采购成本的比例高达85%—95%。统计资料分析表明，采购环节每节约1%，企业利润将增加5%—10%[2]。流通企业应不断进行采购技术的创新，控制采购成本。方法主要包括以下4个方面：①通过增加采购量，获取规模效益，降低采购成本。②通过增加采购的透明度，控制采购舞弊，降低采购成本。③将商品采购工作委托给第三方专业采购组织，节约采购成本。④运用电子商务进行电子采购，降低采购费用。⑶库存风险的防范措施 长期以来，企业一直都在寻找有效的库存管理策略和方法，以图在减少库存总量的同时降低缺货率，下面介绍几种适合零售企业供应链上新型的库存控制与管理策略[3]：①合并不同地点的库存、运转调拨(Transshipment)策略 库存的运转调拨（如图1所示）是将库存合并到一个配送中心，在完成配送任务的同时起到存货“蓄水池”的作用，供零售商提货（图中虚线所示），而零售商机制也考验提供转运调拨来共享库存（图中实线所示）。这种策略实现了供应链上的同层次成员（如批发商或零售商）相互调拨转运货物，依赖集成的信息系统来共享其他成员的库存，同时需要有快速的转运功能实现相互调拨和较强的信息系统实现信息共享。选择和使用这种策略的必须是销售同一厂家产品的分销或零售体系，并具有较广的分销范围和较强的分销渠道。 简历大全 /html/jianli/ 思想汇报 /sixianghuibao/。