关于企业执行力文化培养的思考
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论文摘要：执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是 企业文化 极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营 管理 活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。 中国编辑。
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20世纪 70—80年 代。日本的 经 济 发 展 风头甚 劲日本 企业管理经验引起 世 人 的 关 注 。美 国管 理 学 界 有人 到 日本 学 习 ，发 现 日本 企 业 的 管 理 95％来 自美国而 只有 5％与其 不同。这 仅有 的不 同 就是 日本 人所 谓的“社 风 ”—— 株 式会 社 (公司)的文化风 格 ，即 Corpo—rate Culture—— 组 织文化 或企 业文 化 。并掀起 了一股研 究 的 热 潮 ，进 而 推 向全 世 界 。 其 核 心 是 ：将 制 度 、方法 等精 神 文化 从 “文本 ”转 化 为 “习惯 ”、“传 统 ”。形 成“集 体性格 ”。形成 一种潜 意 识 、一 种 内在 的思维定 势一种定 向发展 的趋 势 ．一 种 指 明方 向 的无 声 的 内在力量 ，使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 20世纪 90年代以后 。凡 是发展 快 且发 展好 的世界 级 企 业 。都 是 执 行 力 好 的 企 业 。m~tt,行 力又 成 为 热 门话 题 ，“如 果 不 能 被 付 诸 实 施 ，再 周 密 的 计 划 也 是 一 钱不 值 ”、“企 业 最 大 的 黑 洞 就 是 没 有 执 行 力 ”、“没 有 执行 力 ，就 没有竞 争力 ”等语 言在企 业 界广 为 流传 。[21提高 企业的执 行力 成 为 世 界 500强 企业 的 共 识 。世 界500强企业 管理演变的 历史 也 证 明 。那 些能 够持 续成长的公 司 ，尽 管 它们 的经 营战 略 和实 践 活动 总是 不 断地 适应着 变化 的外部世 界 。却始 终保 持着稳 定 不变 的核 心价 值 观 和基 本 目标 ，从 而 形 成 企 业 的 执 行 力 文化 。这种在 不断 发展 的过程 中又能保 持其 核心 价值 观不 变 。在 变 化 中 提 高 企 业 的 执 行 力 ，正 是 世 界 500强企业 成功 的深 层 原 因。其 成 功 的经 验表 明 ：谁拥有 文化 优 势 ，谁 就 拥 有 竞 争 优 势 、效 益 优 势 和 发 展 优 势 ，文化 优 势 就 是 有 执 行 力 的 文 化 。企 业 文 化 学 的 奠 基 人 劳伦斯 ·米勒说 过 。今后 的 500强企业 将是 采用新 企业文 化 和新文 化 营销 策 略 的公 司 。其 中执行 力是 文化 的核 心 。企业 不可 沉溺 于过 去 或现 有 的成 功 ，必 须不断 地 扬弃 过去 、超 越 自我 、展望 未来 ．在 提高 企业执 行力的基 础 上建 立 新 的 企业 价 值 观 和 企业 文 化 。坚 持创新 、改 造 自 己 、追 求 卓 越 才 是 企 业 文 化 创 新 和 文 化 力的力量 源泉— — “最 终 的竞 争优 势 在于一 个企业 的学习 能 力 以及 将 其 迅 速 转 化 为 行 动 的 能 力 ”。 为 了 在 知识 经 济 条 件 下 增 强 企 业 的 竞 争 力 ，世 界 500强 企业 还十分 注 意 提高 企 业 的整 体 学 习能 力 。在 世 界排 名前100家 企业 中 。已 有 40％ 的企 业 以 “学 习 型 组 织 ”为 样 本 ，进 行 脱 胎 换 骨 地 改 造 ，通 过 这 些 措 施 ，提 高 了企 业的执行 力 ，增 强 了竞 争 力 。 企业执 行力文化 是 基 于执 行力 之 上 的文化形态 ， 是 围绕 提 高 的执 行 力 而 培 育存 在 于企 业 内部 的思 想 理念 和行 为价值 。通 俗一 点说 ，执行力 文化就 是把“执行力 ”作 为所 有行 为 的最 高准 则 和终 极 目标 的文 化 。 能 否建 立 起 适应 知 识 经 济 的 执 行 力文 化 是企 业 提升 执行 力 的关键 ，也 是今 后 组织 生 存 的关键 。哈佛 商学院 通 过对 世 界 各 国组 织 的 长 期 分 析 研 究 得 出结 论“一个 组 织本 身特 定 的管 理 文化 ，即 组织 文 化 ，是 当代社 会 影响 组织 本身 业绩 的深 层 重 要原 因 ，判 断组 织文化 是 否 会 促 进 组 织 的 发 展 和 提 高 组 织 的 竞 争 力 的 惟一准 则 就 是 该 组 织 文 化 是 否 提 高 了 组 织 的 执 行 力 ”。任何 一家 想成 功 的组 织 ，都必 须充 分 认 识 到组 织 文化的必 要性 和不 可估 量 的 巨大 作 用 ，在 市 场提 升 企业 执行力 研究 竞争 中依 靠 文化 来 带 动 生产 力 ，从 而 提 高竞争力 。有 文化 的组 织 未必 都 成 功 ，没 有 文 化 的组 织注定不 会成 功 ，这些 都 体现 了用 文化 提 高 组织 执 行力即培 育执行 力文 化 。 毕业论文。
提升 企业执行 力 。要 求企 业 内部 具有 适 宜 的企 业文化 。提升 企业 执行力 的过程 ，也 是 对企业 文 化 的“现在态 ”影 响达 到理 想 的“未 来 态 ”的过程 。如 果说 在 财务 和 流程 上是 一种 “行 为 上 的变 革 ”，企业 文 化 的转 变则是 一种 “思 想上 的 变革 ”，这 种 变 革 所需 要 的时 间更长 ，影 响 也更深 远 。而 我 国大 多 数 企业 在 培 养 企业 执行 力 过 程 中 。忽 视 了这 种 变 革 ，使 得 企 业 执 行 力 的培养收效 甚微 。存在 不 少 问题 。