基于动态环境下的组织战略变革研究
[摘要]在动态环境下，为了获得竞争优势，企业战略变革、战略转型研究已经成为企业家和管理学家关注的重点。
基于文献回顾、整合四种研究模式，本文引入动态能力，分析学习型组织、动态能力、战略变革与组织结构变革间的逻辑关系，提出企业的经营战略应该适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业的战略，随着战略变化而变化，即“结构跟随战略”假设，为组织战略变革建立理论基础。
本文认为动态环境下企业战略变革有效推行战略变革主要由动态能力、学习力组成要素决定。
毕业论文网 [关键词]战略变革；动态能力；学习型组织 一、引言 （一）问题的提出 复杂动态多变的竞争环境已成为共识，环境的复杂性、动态性对企业的生存、发展带来了巨大的挑战，如何应对这一挑战，西方学者普遍认为战略变革是企业的有效选择。
多年来，组织战略变革一直是西方战略管理领域研究的热点问题，通过对国内外企业战略变革的相关研究文献进行梳理，研究发现有关组织企业战略变革的研究可归纳为战略变革模式、环境一战略变革、战略变革一组织绩效、组织学习一战略更新等四种主要研究模式。
归纳起来，几种模式的基本点在于企业应适应外部环境变化、内部资源和能力的变化而对企业的战略作出调整，以便提升组织绩效，获得可持续发展或跨越发展。
基于现有的几种研究模式及相关理论，本文引入动态能力来探究组织如何在变动的环境中通过学习来进行战略变革。
（二）相关理论基础 1.战略与战略变革 战略管理理论认为战略是企业外部环境与内部资源、要素、能力融合的结果：战略变革的内涵存在着广泛的争议，Mintzberg（1998）认为战略变革的内涵应基于“变革”和“战略”两个维度进行界定。
“战略”就是定位、观念，战略作为定位就是特殊产品在特殊市场上的定位；战略作为观念，是向组织的内部看，向战略家的头脑中看，也是向上看，来寻找企业的整体形象。
战略变革就是企业由于外部环境、内部组织条件的变化而对企业的战略内容和战略制定范式做出的调整。
2.学习型组织 Peter M.Senge在《第五项修炼》中提出学习型组织的概念，他认为未来最成功的企业将会是学习型组织，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。
学习型组织就是组织为了实现组织战略与实际执行的匹配、组织内部资源和能力与战略及外部环境的匹配以改善组织行为、实现组织愿景和战略目标、提升组织绩效而进行的查错、纠错和知识积累、传播、整合与共享的动态循环过程。
3.动态能力 资源是资源基础观的核心，它们是那些可以用来实现创造价值的战略的特殊的物料，人员和组织资产等。
它们包括当地能力或“能力”，这种“能力”是一个企业竞争优势的基础。
动态能力是先前的组织和战略惯例，通过这些惯例管理者改变他们的资源基础一一获得并去除资源，使它们融为一体，重新整合他们，从而产生新的价值创造战略。
因此，动态能力是创新，改革和将其他资源重组到新的竞争优势来源中的背后的驱动力。
二、组织战略变革动因及相关因素逻辑关系 （一）组织战略变革动因 在以信息技术为核心的知识经济浪潮冲击下，全球范围内正在引发一场深刻的经济与社会的结构性变革，由此带来价值的转移与范式的改变，过去传统的管理模式将会严重制约企业的发展，使企业不能应对急速变化的环境。
战略作为协调企业与环境的适应性关系以有效管理不确定性环境的有机系统，在企业环境发生变化时就会对其提出转换或变革原有战略的要求，因而战略变革正是基于环境挑战所做出的一种反应，是企业与变化的环境相结合的产物。
在激烈的市场竞争中，只有那些善于改变自己的企业才有可能获取更多的发展机会和生存空间。
（二）学习型组织、动态能力、战略变革与组织结构变革间的逻辑关系 本文主要是探究基于动态环境下的组织战略变革，那么学习型组织必定会通过学习新知识加强动态能力来进行战略变革，学习型组织是企业战略变革与动态能力的原动力，动态能力作为学习型组织与战略变革的中介变量能够对战略变革产生积极的效用，提升企业的动态能力，最终导致企业的成功战略变革。
新的战略需要有新的组织结构和组织惯例来支撑，企业战略变革必然要求组织结构变异，组织结构是组织体系运作的内在依托，组织结构的改变需要依靠组织学习，通过组织学习组织成员可以把他们的内隐知识逐渐转化为对组织的新认识，可以产生新的知识，进而有能力对原来的组织结构进行改变，支撑新的组织体系，促进企业动态能力提升，成功实施战略变革。
图1为学习型组织、动态能力、战略变革与组织结构变革间的关系。
企业动态能力提升及企业战略变革要求对传统的组织结构进行改造，促使组织结构柔性化。
层级结构一方面促进了企业效率的提高，保证了企业活动的有序性和连贯性：另一方面却致使组织僵化，使组织表现出原有的?T性与刚性，阻碍了组织变革的发生。
为了促进组织结构演化，克服组织刚性，学者们指出必须加强组织学习，对传统的组织结构进行柔性化改造。
网络结构是对层级组织柔性化改造的有效组织结构形式，网络结构使层级组织的基层单位成为具有相当自主行动空间的网络中的节点，网络结构促进着网络节点上各组织成员的学习，共享形成的知识。
组织结构作为动态能力的重要作用力，一定程度上影响了企业动态能力提升，加强组织学习，促进组织结构柔性化，有利于克服组织惯性与刚性，提升动态能力，确保企业战略变革的成功。
三、组织战略变革的应对措施 （一）构建动态能力 企业战略变革机制的核心是战略弹性。
战略弹性是指以企业动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
战略弹性越强，企业的变革、企业战略的机制就越灵活，适应或改变外部环境的能力就越强。
动态能力主要强调是基于环境快速变动的特征，战略管理的角色作用在于适应、整合和重组企业内外的技能、资源和功能的能力，使之能随环境变动而变化。
动态能力是指企业保持或改变其作为战略能力基础能力的能力：能快速进行产品创新且拥有整合和配置企业内外资源的战略管理能力的企业，在全球竞争的环境下获得成功。
如果说对稀缺资源的控制是利润的源泉，那么诸如技能的获取、知识和诀窍的管理以及学习就成为根本性的战略问题，因而动态能力成为战略变革的基础和获取竞争优势的源泉。
（二）提高学习力 企业动态战略能力的形成离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求企业应该成为一个学习型企业和知识型企业，在不断修炼中增加企业的专用性资产和隐性的不可模仿性知识等。
在新的竞争时代，光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业能够在市场中获得生存和发展的机会，学习的能力才是突破生存不利格局、实现永续发展的根本，只有重视学习、用心学习，企业才能适应已经发生了重大变化的市场，才能获得持续战略能力。
在一个充满不确定因素的动态环境中，企业获得战略能力的关键在于如何利用所拥有的知识和以多快的速度获取新知识。
四、结论 面对复杂动态的外部竞争环境，企业进行战略变革是必然的选择，组织战略变革本身是一项复杂的系统工程，其间充满着风险和不确定性，但由于它是组织迎接时代挑战，获取竞争优势的必由之路，那么探讨组织战略变革的内在逻辑关系，用来指导组织战略变革的实践就显得是一件非常有意义和必需的工作。
大体逻辑关系为：通常，组织所面对的都是不停变化的环境因素，所以，其经常是组织战略变革的起点：由于环境的变化则构建学习型组织来提升动态能力，分析当前的环境，并预测其未来发展的规律，在此基础上使用战略工具，战略思想为指导来制定组织战略：根据战略变革的需要，开展组织的结构设计，从组织结构体系方面保障战略的有效执行，进行组织结构变革。