【企业如何做到管理创新】企业如何管理创新
企业创新管理是怎么做呢?企业创新管理般是什么方法?编你带了企业创新管理相关知识这其也许就有你要。
任何从事管理工作人都能己工作验到管理创新影子比如办公室上了套信息化系统;又比如单位实行了套新绩效考核办法;再比如产品生产领域研制出种新生产工艺如种种答只是对身边发生着再普通不种现象描述并不能全面释管理创新。
创新是什么?创新就是企业引入新东西可以是新思想种新方法或种新设备它很像发明也要高创造性。
但更多是把问题方法成功地应用到市场我们不必创新而搞发明因我国市场有很多创造性方法可以拿我所用。
翻开国政府报告或企业集团战略规划创新往往是被提及多词语这无疑是放思想和改革开放给我们整社会带宝贵思潮让我们走出曾固步封与闭关锁国。
白天气温高达5晚上又低至5津巴布韦能不能建造座不能用空调但室温必须恒温环保厦?逻辑上这不成立所以无法做到但运用水平思维交叉创法就做到了米克皮尔斯运用白蚁冢穴如何保持恒温而确保繁衍原理建造了世界上座不用电、气设备(空调)而能确保室恒温东关厦把不可能变成了令人惊叹事实。
再看真实案例吧。
新理念汽车汽车美容店次收费要80块钱而广州般洗车店都是0到30块钱。
这店开张才3月其创始人对南方都市报记者透露虽然很贵但生还不错。
楼停车停满了保捷、宝马等名车;而二楼休息室将近0座位也差不多坐满了。
这店特别处除了提供般洗车外特就是二楼设有咖啡厅这里面可以有很多衍生。
是免费。
这里提供免费茶水甚至上也是免费。
二是提供高档消费然收费。
例如些高档红酒和茶叶等还有些汽车装饰品和汽车模型等可以购买。
咖啡厅周围还有几不等包厢提供美容、美甲等。
据其位创始人介绍还将设立女性专区她们可以享受更多拥有更多交流空。
他们规划里这里还可以提供很多娱乐活动。
例如 、麻将等。
他们希望打造以洗车客户基础娱乐心。
禅思是"思维修"或"静虑"属菩萨行六指是种修行方法用当代语言释即不用语言而直接以心相印证以期顿悟。
我们鼓励创新思想我们更强调让创新思想化实价值只有能社会、企业、人带价值提升创新才是有效创新。
这种价值提升要我们将创通行动化种成。
谭老师建议企业鼓励员工持续学习并努力员工创新提供便利条件这不仅包括创新所要工作条件还应包括鼓励创新氛围和激励创新机制。
那么创新提是什么呢?其实很简单那就是企业员工有由思考与表达环境和权力而且要保证不会因见不致而受到不正常待遇。
可以想象能做这企业有几。
所以创新然也是无木口头说说而已对多企业管理者说对创新态只是叶公龙。
、创新。
产品创新就是强调不断改进和提高水平和质量不断推出新项目和措施力图让消费者得到满足或满。
、知识创新。
据说当代博士生仅能掌握不到人类知识总量%剩下99%都不懂其还有%是他根不知道还有这种知识存。
国企业理人部分都是化水平偏低所以我们有什么理由回绝新知识呢?所以知识创新既是忽视地方也是要提高和创新地方。
3、心态创新。
每位企业员工、老员工、理人都像位新雇员天公司上班样对企业各方面都进行提问。
还记得我们上班天我们会问许多问题我们什么做这件事情?我们如何使它发生?它目标是什么?它味着什么?但我们单位工作越长就越难做到这。
都多问具有探性问题并进行更仔细地倾听这样你就能够理更深刻。
也许有人认这些基础管理问题不值得动干戈追究和完善但笔者认有没有扎实基础管理结不样举日常例子我们会发现某些地方政府建设豪华公共厕所没多少就变污浊糜臭不堪而麦当劳厕所却永远光洁如新什么?细心观察可以发现麦当劳制定了详细厕所要清洁到何种程标准、以及使用什么清洁工具如何操作标准流程并且还有相应培训和核制。
有这样真实故事日前女臣曾责某酒店卫生清洁工作她洗刷了三次抽水马桶其主管检并不满是主管亲示如何清洗并清洗完用杯子舀了马桶里水喝了下告诉她这就是清洁工作我检标准她被极震动了是重新努力清洗并终也豪舀了马桶里水饮而尽。
因我们企业以创新发展千万不要忽视夯实基础管理只有真正建立起套高效完整科学管理体系用规则化、程序化、科学化系统性塑造和改变员工行提高整体组织能力才能创新提供孕育和发展土壤。
处瞬息变化万千现如公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态面对新事物公司就有可能面临不变革就死亡情况。
然而事实上部分企业变革都是以失败收尾公司投入了但是却没有达到预期目标反而浪费了公司金钱和。
涉及到企业变革与创新五项要助企业瞬息万变社会环境持续成长运用有效地变革与创新管理让企业突破发展瓶颈。
这原则看似简单却不容易做到。
许多公司进行变革是因追随新流行趋势、某位主管人偏等而并不明确评估变革真正价值。
评估变革是否具有加分效公司必须明确现有环境这变革会不会让公司更成功?这变革能不能提升产品或质量?这变革对员工工作是否有正面影响?这变革能否增进整企业绩效?。
有些变革复杂且难以预期例如公司进入电商市场;有些变革则比较简单例如办公室改用新软件。
复杂变革通常要公司创造新角色、关系、系统和程序简单变革则只要些新行。
评估变革程序公司必须明确这变革有多复杂?这变革有没有先例可循?这变革是否可以预期?公司要何种程投才能确保变革能够成功?。
不可预期变革则比较依赖分权及弹性运作方式不只组织领导者身也要变革。
领导变革领导者必须明确这变革公司目标是什么?公司如何才能完成这些目标?如何执行这变革才能纪律及弹性到平衡?公司是否有心给予这变革所金及长期支持?。
变革失败常见原因是缺乏系统性公司要成功推动变革其他相关部门和人员也必须随改变。
成功变革不是把力放单功能或部门而是放与相关所有事物。
评估公司系统要做哪些准备公司必须明确哪些运作程序会直接或接受到这变革影响?支持这变革各主管要做什么?公司人力系统如何支持变革?如何才能获得人力系统配合?。
当员工相信变革是正确而且合程序正义他们甚至会接受对他们人不利变革。
公司应该向员工沟通变革价值并且让员工相信变革是做得到才能争取员工支持。
思考如何助员工配合变革公司必须明确公司做定如何做到公平?这改变对组织和员工而言短期和长期主要正面影响何?如何能够邀请员工参与变革?企业创新管理