企业核心员工的管理原则范文:职业规划的核心原则
而由高级人才缺少稳定性也就相对不高怎样对这些核心员工进行管理实现其价值留住他就成企业管理者不得不重视问题毕竟普通员工通企业培训提升能力是长期程。
（）领导者诚信。
不要了留住某些人而轻易做出很难实现承诺如有承诺定要兑现如无法兑现定要给他们正面说法。
千万不要员工面前扮演言而无信领导者角色那样只会将动荡埋下隐患。
（）领导者情、理、义。
及发现员工特别是那些核心骨干产生情绪波动原因定要将安抚民心、鼓舞士气工作做前头。
事先耐心倾听、适沟通、充分交流、思想动员等情感投入是不是可以避免些不必要人力损失呢？特别要把握对核心人才管理""不要让某些核心人才跳槽变成有针对性、有目性挑衅以免造成组织员工面积情绪波动和跳槽。
（3）领导者我反省能力。
随检讨组织晋升、薪酬、绩效考核等人力管理制是否合理避免因组织制性原因造成员工非正常流动。
（）领导者"容才肚"。
作领导者你可以不懂专业技术但你必须要有容人肚量。
如看到比己强、甚至有各种"马蝇"部属就恨得咬牙切齿甚至不惜利用手权力对他进行打击和压制那么你所压制和失不仅仅是人才而是组织。
对人管理是难做事情。
成功领导者成就就构建并统帅支具有强战斗力与高协作精神团队。
因你要像林肯样运用己智慧善用"马蝇"效应将些如蔡斯那样很难管理而又十分关键部属团结起不仅能有效地减少组织部冲突而且可以充分发挥其核心作用不断组织创造更高管理绩效。
核心员工是指与创造绩效及对公司发展有影响作用并某方面“不可代替”员工。
它包含两层次层次是“与创造绩效及对公司发展有影响作用”这是“核心员工”容。
但从广义角上讲组织系统成员都是对绩效有贡献而对公司发展“有贡献”会因判断标准和不而不那么甄别“核心员工”关键就是层次不可代替性。
因核心员工是他们工作岗位要较长教育和培训必须有较高专业技术和技能旦核心员工离职将会对企业正常生产营产生不利影响而且空缺工作岗位难以到合适人替代就算是到了其招聘成和培训费用也会很高。