公司双文明建设考核细则

双明建设考 核 办 法总则条加强公司部生产营管理全面提高管理水平和济效益确保公司各项生产营目标实现根据公司部承包合规定特制定考核办法。

二条考核管理办法适用公司对供石粉队、供石粉二队、制剂厂、泥浆、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室考核。

三条考核实行月累计考核季平衡兑现年终总考核兑现办法。

二考核原则和容四条考核原则 、突出以济效益心原则。

、基工、效益工、奖金与主要生产营指标挂钩考核原则。

（效益工各基层单位工总额0%）五条考核容 、生产营成（占效益工60%）； 、生产组织与管理（占效益工0%）；3、安全生产（占效益工0%）。

、质量综合考核（占效益工0%）。

5、思想政治工作考核（占效益工0%）三考核标准、工考核发放六条公司完成钻井工程技术公司季承包考核指标前提下将核定基工和效益工按月（季）分五项考核容挂钩考核兑现。

七条生产组织与管理实行分制考核办法。

当月得分85分以上者预拨0%月效益工；当月得分不满85分者扣发0%月效益工。

八条安全生产实行月挂牌和事故罚款相结合考核办法。

月挂红牌者预拨0%月效益工；月挂黄牌者扣发5%月效益工；月挂黑牌者扣发0%月效益工。

九条质量综合考核实行分制考核办法。

当月得分85分以上者预拨0%月效益工；758分者扣发单位5%月效益工；不满75分者扣发单位0%月效益工。

十条 生产营成以部承包合规定指标基数按月（季）分考核。

（）供、供二、泥浆、研究所四单位考核 、完成月上缴管理费且收支平衡预拨月基工和70%月效益工；完不成月上缴管理费且发生亏损扣发当月全部效益工；完成月上缴管理费但发生亏损亏损分几扣效益工分几。

扣发额多不超效益工70%。

、季考核平衡完成季上缴管理费且收支平衡公司核拨季基工和70%季效益工；完不成上缴管理费且发生亏损扣发季全部效益工；完成上缴管理费但发生亏损效益工扣发标准与月相。

3、年终累计完成承包指标返还扣发基工和效益工；年终累计完不成承包指标扣发基工和效益工公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位考核按照公司部承包合针对各单位月（季、年）完成承包指标实际情况公司按合规定对以上单位进行发、扣基工与效益工。

十条思想政治工作考核标准实行分制考核办法。

各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上合格；8089分扣单位月效益工%；7079分扣单位月效益工5%；不满60分扣单位月效益工0%。

二、奖金考核发放十二条各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供、供二、泥浆、研究所等单位完成公司营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司部承包合完成各项规定指标者公司核拨基奖金。

若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格按公司安全和思想政治工作考核办法等件执行。

十三条供、供二、泥浆、研究所等单位完成公司部承包合规定上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司部承包合完成各项规定指标者公司按规定考核发放效益奖金。

十四条公司领导、机关各科室效益奖金与其承包基层单位济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件、二、三、四、五、六)四考核组织与程序十五条考核组织 、公司成立考核委员会。

考核委员会组成人员如下主任委员关增臣李新玉副主任委员魏玉忠宫新军姜作快郭保雨成员赵平王宝田石志民路用庆李永利贾马莉王景华李媛媛 、考核委员会下设考核办公室营考核办公室设企管办。

考核办公室考核委员会领导下开展公司考核工作办理具体事。

十六条考核程序 、公司对所属各单位考核由考核办公室组织。

生产办、企管办、党群办等有关科室将各单位月（季）考核次月日前交公司考核办公室。

考核办公室汇总整理交公司考核委员会审批准形成公司月（季）考核公报予以公布。

、劳办公室根据公司月季考核公报和考核委员会有关议每月6日前将基工和效益工核拨给各单位。

五附则十七条各单位要如实反映营成和思想政治工作情况有关科室应严格按规定标准进行考核任何单位和人不得弄虚作假。

若发现弄虚作假行要追究单位领导和当事人责任。

十八条生产组织与管理、安全生产以及修保厂和特车队车辆完率、车辆工作率、修保出厂及率、修保返修率以生产办考核报表准；生产营成、质量综合管理、质量、环境绿化卫生指标考核以企管办考核准（生产营成考核以财报表依据）；思想政治工作考核以党群办考核准。

十九条考核管理办法003年月日起执行。

二十条考核管理办法由公司考核办公室责释。

（供、供二、泥浆、研究所等单位营指标主要指上缴管理费、利润指标；制剂厂、车队、修保厂等单位主要指标承包合规定承包指标）。