高校资产经营公司对子公司财务考核指标的设计
摘 要：高校资产经营公司，有着独特的存在价值。这也是当前我国高校建设与市场经济融合的重要体现，高校资产经营公司的经营状况和财务管理水平，不仅会对公司内部产生影响，而且与之相关的高校建设也会不可避免的受到影响。高校资产经营公司的财务管理工作涉及到多方面的内容，本文以高校资产经营公司的子公司为例，分析子公司财务管理工作的考核指标建设。
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关键词：高校资产经营公司；子公司；财务考核；指标 高校资产经营公司的主要经营管理对象是校办企业，随着高校产业规范化建设的不断深入，高校资产经营公司实质成为以资产为纽带的，学校所有跨行业公司的母公司。有效地运营、监督、管理这些子公司，确保国有资产的保值增值成为高校资产经营公司的首要任务，对子公司的财务进行控制和管理是母公司财务管理工作的重要内容。对子公司财务进行管理，当前主要的方式就是制定子公司的财务考核目标，以此来实现对子公司运营状况的规范和管理。 一、高校资产经营公司对子公司考核的主要财务指标设计 高校资产经营公司对于子公司财务考核指标的设计，必须建立在对子公司的各项经营能力有充分了解的基础上进行，只有科学的考核指标，才能实现进行考核的价值和意义。对于子公司考核指标的设计，我们通常需要考量子公司的收益能力、经营能力和偿债能力，这是我们制定指标的参考和依据。 (一)衡量子公司收益能力的指标 1.实现利润指标。利润是企业经营最直接的追求效果，利润考核指标是企业最基本的考核指标。 2.上交利润。上缴利润考核的对象是子公司对于母公司投入的回报情况，考核时以交现的款额来作为评价的依据。 作文 /zuowen/ 3.企业净资产额。净资产额是评价企业增值、保值情况的重要标准，只有在了解企业净资产额的基础上才能对企业资本的运作、收益等方面予以正确的评价。 4.资本金利润率。资本金利润率主要考核的是企业资本的盈利能力，它的目的主要就是对母公司投入子公司的资本收益能力进行评价，通常企业的资本金利润率越高，也就意味着企业的经营效果越好。特别是对于选择适当负债的企业来说，资本金利润率是充分考虑负债成本和负债程度的重要依据。当资本金利润率高于银行的同期利率时，企业的负债在某一程度范围内是有利的，相反，当资本金的利润率低于同期的银行利率时，企业的负债可能出现不良的情形，需要对企业的负债程度进行调整。 5.成本费用利润率。成本费用利润率是衡量企业经营效果最直观的标准，也就是企业的消耗与企业的收益之间进行的比较评价，是企业投入产出比的常规分析方法。企业的成本费用与实际的盈利水平必须保持在一个合理的范围内，在节约支出成本的基础上提高企业的经营效益。 (二)衡量子公司资产营运能力的指标 1.总资产周转率。资产运转的周转率是衡量子公司运营状况的重要标准，资产的运转率越高，企业的运营效果就越好，创造的价值也就越大。 思想汇报 /sixianghuibao/ 2.固定资产净值增长率。固定资产是企业资产的重要组成部分，这部分资产既是创造价值的重要来源，同时也是资产价值消耗的重要部分。固定资产折旧是固定资产在使用过程中不可避免的问题，对于固定资产的净值增长率进行评价，是分析固定资产的收益和折旧之间空间的重要依据。 (三)衡量子公司偿债能力的指标 子公司偿债能力时母公司对其财务考核指标建设的重要标准和依据，子公司虽然财务独立但是母团公司依旧应该对其偿债的能力有所了解和控制，对于偿债能力指标的建设，应该考虑下面几个环节： 1.现金到期债务比指标。现金到期债务值得是现金流量的净额与本期到期债务之间的比例关系，本期的到期债务包括两方面，意识本期到期的长期债务，另一个是本期到期的应付票据。这两种债务通常不具有可延展性，必须到期归还。 2.现金流动负债比指标。流动负债比的主要功能在于评价企业自身资金的回笼能力和回笼速度，资金的回笼速度越快，意味着企业的短期偿债能力越强。 3.现金债务总额比指标。现金债务总额比是经营现金流量净额与债务总额之间的比值关系。这个比率越高，企业承担债务的能力越强 二、各项财务指标执行情况的评价体系设计 高校资产经营公司的子公司，在从母公司获得资金投入和其他资金投入以后，最重要的工作就是在保证资金运行安全的前提下进行盈利，对子公司的财务管理工作进行全面的评价认定，能够帮助母公司更有效的了解子公司的经营状况，在此基础上也使得总公司对子公司的帮助或者投入更加明确。 除了上文我们已经分析的财务指标以外，还应该对子公司的财务指标执行情况进行科学的评价，正确的评价子公司的财务状况，能够让子公司正视自己的经营能力和经营地位，同时鼓励企业更好的执行考核目标，做到奖惩分明。 财务考核指标的评价体系，同样是对子公司财务指标进行设定的一个重要内容。前期各项指标的实现和完成，必须通过后期评价指标的确定来予以评判。绩效评价体系既是对子公司经营行为的一种要求和约束，同时也是进行激励的重要依据。一个客观公正的评价体系，需要包括多方面的内容，包括公司的盈利状况、运行状况、员工的工作业绩等不同的部分组成。 对于子公司的财务考核指标，应该在年初的时候予以明确，明确在这一年子公司的经营目标，这样在年终的时候，才能够对企业一年的经营状况进行考核，对于完成预定目标的公司或者经营者、员工予以奖励，对于未完成的业绩的指标对于年终奖金予以取消或者使用风险抵押的制度来进行。归根结底，对子公司各项指标的确定并不是为了阻碍子公司的发展，而是为了促进子公司在规范自己行为的基础上能够更好的发展。各项指标的制定应该以此为准则，不得偏颇。 参考文献： [1] 赵贺春, 刘靳堃. 集团公司财务集中管理初探[J] .财会通讯, 2010（8） . 论文网 [2] 任秀梅, 柳金叶. 财务外包风险管理研究[J] .中国管理信息化,2010（8） . [3] 赵培有, 冯砚. 谈中小企业财务管理的改革和创新[J] .经济研究导刊,2010（9） .