企业执行力要素模型及提升策略研究

作者：王小洋　闫福丽　姜利红。

[摘要] 企业 的执行力作为企业战略、 发展 目标和领导者职能的核心部分，能够使企业形成自己独特的竞争优势，是企业提升业绩、创造价值的关键因素。因此，本文对企业执行力影响因素进行剖析，阐述企业执行力要素模型，从而提出提高企业执行力的提升策略。 中国论文联盟编辑。　　[关键词] 执行力 因素 模型 提升策略 　　 　　一、企业执行力的涵义 　　企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的能力。霍尼韦尔公司总裁拉里·博西迪等人在被称为企业执行力研究领域的“圣经”《执行》一书中指出：执行有三个核心流程——战略、人员、运营，将这三大流程有机结合是执行的根本。两位作者同时还强调：执行文化是有效执行的关键。 　　二、企业执行力要素模型 　　本文从企业运行机制的角度,将影响企业执行力的因素分为七个方面，并建立了企业执行力要素模型（如下图）。

1.领导者是影响企业执行过程的最关键因素，在执行中起决定性作用。执行力是领导意志的体现,有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程。一名执行型的领导者应当将企业的各个环节结合起来。领导者决定了整个团队执行力的强弱，执行力的实施就是通过领导者与员工之间的沟通和示范来推动的。 　　2.执行力文化是实施执行的平台，执行力文化源于运营并作用于运营。有效执行的最终目的是在企业内部建立一种执行力文化。这种执行力文化以企业的动态互动的组织结构为基础，而这种组织模式体现出来的价值观，就是企业文化的核心。组织执行力的效果和作用正是执行力文化的最终体现。 　　3.有效的制度规范是执行系统的中枢神经。要保持与提高企业的执行力，企业就必须建立 科学 、完善的管理制度，而不是通过个人的自我约束，因为后者有太多的随意性与不确定性。在日常的工作中，必须用制度来规范执行力的标准、达到调动企业员工工作状态的目的，用制度统一员工与组织的执行力。 　　4.合理的组织结构是执行力的实施基础。合理的组织结构可以使企业中各个部门运转通畅，有效地协调人员之间的合作。组织的分工程度、管理的幅度、协作方式、组织内部控制关系等，都应充分考虑到企业战略的需要，服从于战略目标的实现。 作文 /zuowen/。