施工企业质量管理小组管理办法

施工企业 质量管理组管理办法 组组建要从实际出发由职工愿结合或由各级领导根据工作要予以引导组成。

可以按班组、分公司（科室）、项目部、工种组织也可以跨班组、跨分公司（科室）、项目部组织。

提倡和鼓励以班组或分公司主。

组成员提倡以工人主技术（管理）人员干部三组合。

二 组根据课题和实际要可组织单课题组或组织较长期随课题变化而组成员基不变组。

组长期存必须坚持活动如停止活动持续半年以上应撤销册。

组成员变化如超 50％以上（增加成员除外）要重新册。

三 组成员以三至十人宜组长由组成员民主选举产生。

根据活动课题要也可聘顾问。

参加组成员必须受全面质量管理教育。

四 组初建必须填写质量管理组册登记表每年五月十五日前到技术质量科册登记以便掌握组活动情况和全公司围有关组活动统计数。

没有册组不能统计组数也不能发表成。

组册登记有效期年期满重新册。

五 组要讲学习纳入活动计划学习容以质量管理、生产技术和技能主不断提高身问题能力。

六 组要根据工厂方针目标展开提高产品质量、工序质量、环境质量、质量、降低成、降低能耗、提高管理水平和技术革新以及实际工作遇到各类问题等方面积极而稳妥选择活动课题。

七 组每开展项课题活动都要按照 科学程序进行始至终运用数理统计和其他现代管理技术坚持开展群众性质量管理活动还要积极借鉴国外科学管理验努力做到专业技术和管理技术相结合。

八 组活动要讲实效坚持群众性、主性。

要充分发扬民主集体讨论集体策分工实施。

组活动平每月不得少两次切实做记录并各种基础收集整理和保管。

九 有计划现场存问题组还要开展合理化建议活动组成员每年至少提出项合理化建议。

十 组取得成要制定标准化措施予以巩固。

十 不影响生产前提下可允许组适当占用些生产进行活动。