大智移云时代下不动产租赁企业业财一体化的几点思考
李建鹏 韩丛香【摘要】进入智移云代随着深普及与应用不动产租赁企业发展面临着新环境尤其是企业财管理工作如何适应并支持业发展新如何从价值核算向价值创造变实现业财高融合这些已成了财专业领域非常值得关和思考问题。
结合不动产租赁企业身发展特色探讨智移云代实现业财体化几思考助力行业拓展财管理新思路。
【关键词】智移云；业财体化；不动产租赁企业【图分类】75“+”代已然到数据分析、智能化、移动、云计算等新技术已多维渗透到财会行业这种影响早已不是概念层面而是战略规划和财操作层面切实影响企业业以及财人员职业生涯。
智移云代变化不动产租赁企业财管理方面直接体现就是企业集团借助信息化、智能化等新管理体进行业财重组、整合、分工高体化把财人员从简单重复劳动放出实现管理会计与财会计融合拓宽价值链视角下财人员价值创造领域提升财信息分析带应用价值。
、实施业财体化必要性传统核算型财管理基存数据穿透业灵活性差、管理透明不够、精细化程低、支持管理层判断数据信息不直观等问题已越越难以适应智移云代下不动产租赁企业管理。
不动产租赁企业多要直面客户、租赁宣传与客户维护等业活动较丰富且管理层要及关市场并保持高敏感性这就要财活动予以充分支持继续维持传统核算型财管理方式显然难以融入到企业整体生产营必须实现业财体化。
（）满足管理层多样化诉智移云代下不动产租赁企业传统核算型财管理依据财会制编制财报表主要面向外部使用者信息透明低、数据穿透业灵活性差部管理层使用率低且直接支持业策便利性较低。
而数据、移动环境下部分不动产租赁企业日常营管理已频繁引入数据分析手段、智能化管理设备搭建支持生产营管理信息化平台从业端提出了诸多更详细、适用维更广管理诉；而传统核算型财管理输出数据及性、精细化程、非财管理指标计算等方面都难以满足管理层对数据多维反映业发展诉维持现状或持续推高相应管理成。
（二）搭建租户信息池实现精细化管理租户管理与客流管理是不动产租赁企业智移云代下管理重利用数据分析、智能化信息系统以实现对租户管理譬如智能化统计商场客流量、及采集租户营业数据、搭建维修报损络管理平台等建立租户信息池已成企业推进业财体化发展必要延伸区域。
然而传统财管理对上述管理诉无法直接反映业与财管理外延上仍停留粗线条层面管理深与维远远不够。
（三）助力财型“+”这潮流适者生存也是财从业者生存法则。
顺势而应势而生积极将财管理活动深融入到业发展纵深即打破财管理与业发展新模式相隔离局面通信息化手段将金流、信息流、业流等数据集成共享高质量实现业财体化。
是助力财处理由手工方式向全动化型。
不动产租赁企业租户数众多、月或季财处理业重复且量譬如开具发票确认收入、确认收款并冲减应收账款等纯手工财处理方式耗、耗力且价值创造力低。
然而信息化条件下完全可以开发相应程序或软件替代该项工作动态呈现管理输出指标降且增效。
二是助力财工作方式向更加灵活、便捷方向型。
打破办公楼宇、办公桌前、纸质原始单据上操作僵化工作方式移动、云处理等条件下实现操作端移动化极提升财工作方式灵活性随随地办公。
三是助力财信息向标准化型。
传统财務管理下基人对会计法规、准则理不可能出现输出会计信息、财语言因人而异情况且信息提炼深和广难以满足管理者对业现状把控譬如B、、、净利润等财管理指标输出。
提升财信息管理智能化水平应用云计算、云平台将提升财信息处理深和广、输出信息质量实现数据、统口径、结标准化水平更高。
四是助力财边界化。
不动产租赁企业管理两重心方面是商业管理高价格、高水平出租物业实现业主与租户共赢；另方面是产管理即实现高水平投入产回报率控制成、运用金融手段。
而这管理程财信息对管理者各环节提供信息十分重要无论是单纯财管理还是单纯业管理都很难全面管控企业。
因业财高融合实现“人人财”打破业财无形墙才能更地发挥财管理价值。
（四）促进企业成管控方式创新不动产租赁企业成管控全周期包括项目建设或产购置、筹备开业、营以及产退出阶段营周期长、成数据关性强、数据量庞单宗不动产项目持续成管控十分必要且义重譬如围绕着项目RR及投回收期开展系列策就迫切要客观准确成数据。
传统财管理下方面合管理、全面预算系统、月金计划、金支付报账系统等成管理工作相比较独立信息孤岛要人工打通成数据勾稽关系、信息化、相稽核要人工参与人工等管理成较；另方面业财数据共享程较低合信息管控输出及性、方便性上难以较地支持业发展财信息价值仍深开发并广泛应用。
（五）形成核心竞争力必路智移云代下无论是企业发展还是财从业人员能力建设都受到、数据、智能化等当下代环境极影响如回避信息化或者弱化信息化带影响企业高质量发展必然打折扣。
相反只有顺势而借助信息化产物、打通业财融合障碍、融入代发展潮流才可能打造属企业身特色竞争优势增强企业市场核心竞争力。
与财从业人员也要走出传统财管理温室环境主动适应新环境、贡献新思维、掌握新能力、迅速融入新平台深参与企业变革确保不被代淘汰增强身竞争能力。
二、实现业财体化具体路径智移云代不动产租赁企业实现业财体化必充分考虑企业身营管理特殊性结合管理通用性要企业高层强力支持下扫除业财体化实施前存“非标准化”业流程扁平化纵向分工、精简横向分工重新整合企业架构朝着体化预期管理目标不断建立健全软硬件设施。
（）清除标准化盲区体化流程夯实基础没有标准化谈不上信息化更无法实施体化。
实施业财体化视角上分析商业管理是程管理业、流程占据企业管理行绝部分而产管理是结管理是对商业管理输出值分析、纠偏、预警以及二次价值开发、使用譬如商业管理客户储存、楼宇信息建立、招商合签约、拆铺或换铺、租户进场装修、约、租金管理等涉及不动产租赁企业日常管理行实施体化前商业管理活动标准化工作不得有盲区必扫除分工不清、具体工作开展随、管理边界模糊或存管理空隙等因素。
只有这样商业管理标准化基础上上线推广才可能运行顺畅信息逻辑严谨、输出数据质量高才可能产管理奠定坚实基础。
譬如出租率、换铺率、平租金水平、租金涨幅、坪效、投回报期、产收益率等产管理核心指标商业管理数据沉淀。
（二）“端到端”流程再造提升管理效率业财体化目是推行线下业线上处理但并非直线思维理线下业原封不动地搬到线上处理。
标准化流程化奠基流程化业财体化护航因重视流程设计、流程再造十分必要具体措施如下是从预期结视角重塑流程推陈出新。
传统业、财管理可能形成以部门心管理诉、制性约定单完整事项输出预期结角上看体壁垒、障碍较多完全照搬线下流程可能加重业担或复杂化流程处理。
依靠信息化平台兼容原制设计管理初衷可能很多流程链条或可以简化或通智能化手段代替人工操作终实现精简运行、效率提升甚至抛开流程重新设计业结输出路径。
二是组织架构上重新洗牌。
流程再造伴随着组织分工、职能调整如线下业管理职能、人员分工依然维持原状或分工对应不清晰必然影响业财体化新流程实施效甚至会因线上线下管理“扭曲”增加运行担。
业界提出“人人财”就很地阐述了智移云代每人工作都可能是财管理步骤、环节、必要组成可能这人员根不是财人员。
因对照体化运行管理要重新组建部门、重新划分专业分工、补足原组织缺失功能才是管理上正确应对方式。
（三）强化倾斜与能力建设力实施业财体化管理上必然坚持从上到下统领导、统指挥高层重视和倾斜是关键否则会释放出体化是狭隘部门管理要或某管理软件上线。
除了高层重视、指挥外配备足够技术人员、制定并实施相应激励办法、采取有效体化考核机制、购置相应硬件设备等都是实现业财体化基础。
智移云代下实现业财体化必然会出现部分人员能力不足面临淘汰可能。
这就要财、業人员业财融合及补足短板、提升业发展所能力尤其是信息化倒逼能力提高复合型人才密提升人员跨界问题能力。
（四）拓宽风险管理新思路提高组织管理韧性实施业财体化不程上也推动了企业组织变革和管理方式更新原有风险防方式和控逻辑可能不再适应譬如传统财管理下差旅费用报销须人工审核发票名称、税、是否连、消费容是否合规、是否超报销限控上是否超预算、是否有出差申请等风险实现业财体化尤其是外部系统打通发票审核要素全部由系统进行管控并生成审核结控因素也提前系统设置预警提示或业财关条件即传统财审核事项不再是风险管理重反而是预算目标值、审批流程管理人账安全性、管理权限设置、信息系统故障引发管理问题、管理者职业道德等问题成了新风险管控重。
因探新环境下新风险防措施十分必要也有利提高组织管理抵御不确定性韧性。
三、结束语通对不动产租赁企业智移云代实现业财体化探讨我们深刻认识到企业财管理型尤其是基“+”发展环境下型是势必行。
实现业财高融合发展程扫除非标业盲区、科学合理地设计信息处理流程是推动体化客观要。
外企业管理层上下统目标强化倾斜依据体化运行标准倒逼部人员补足能力短板变风险控制重心是确保业财体化高质量落地重要保障措施。
主要参考献[]郭隆珍 王迪数据背景下企业会计人员型问题研究[]国商论09（7）7677[]曾敏企业业财体化研究[]国管理信息化09（5）3[3]麦丽娜创建业财体化管理会计信息机制[]国际商财会06（05）6063 相关热词 智不动产租赁