【电器创业准备计划书范文】电器创业计划书
、 项目概述。
项目名称。
某某空气进化器开店。
项目背景。
近年,随着工业与房地产迅速崛起发展,雾霾污染以及新房装修甲醛污染已得到全社会普遍关;。
世界卫生组织显示全球每年因室环境污染死亡人数达80万;。
国室空气检测部门作相关统计新房装修90%以上有害气体严重超标;。
孕妇胎儿畸形68%由室甲醛严重超标引起;。
白血病儿童患者90%半年装修;。
90%新居装修及新具甲醛测试超标。
3项目目标。
消费者提供轻松、方便、快捷购物平台完善地球村空气复原机销售渠道不断提高地球村品牌知名和市场竞争力计划武汉各区域居市场建材城电器商城或精准人流量沿街店面建立标准空气复原机心。
项目容。
()项目可行性分析① 技术可行性 ;②济可行性;③业实施可行性;。
(3)项目总体规划①目标定位;②运营模式;③技术规划;④域名。
规划。
(6)项目实施方案 ①实施任;②实施人员组织;③实施进计划。
行业趋势分析 随着我国济快速发展城市空气质量也日益恶化尤其是北京、上海等线城市。
03年我国空气净化器销量约0万台比增长905%;零售总额达到了约6亿元比增长达60%。
预测到08年销量增至636万台左右。
全球各公司结合亚洲市场流通特加我国及周边地区生产比例。
我国空气净化器企业以及电企业相继推出净化器新品也成行业主要力量。
我国空气净化器庭拥有率不到%。
与美国、日等发达国7%和7%占有率存较差距。
市场巨空和潜力吸引了众多厂商纷纷涉足这领域。
5、竞争对手分析。
03年全国有空气净化器企业00多以企业主产量成规模企业较少主要集长三角及珠三角地区。
外品牌对国空气净化器市场开始重视并不断发力抢占市场不断分食国市场份额。
国产品牌由统领江山没落至占据约份额局面而外品牌则高歌猛进占据了约3江山。
从0年至03年土品牌市场份额由6降至不足0%而外品牌表现相反凭借技术先导优势占据了超80%市场份额。
03年飞利浦、伊莱克斯、三星、松下、金等外品牌仍占到了据对优势80%市场份额其飞利浦和松下零售量份额分别33%和85%位居和二分别比增长769%和7%。
但另方面随着空气净化器市场发展也出现了些发展问题目前反映比较突出是技术规问题些净化材难以达到有效净化效、市场宣传规问题些产品存着夸宣传和不实宣传问题还有检测规和售规问题等等。
、 技术可行性。
)国电子商发展趋势。
近年电子商呈现出了快速增长势头。
十二五期电子商将被列入战略性新兴产业重要组成部分,作新代信息技术分支成下阶段信息化建设重心。
由工信部牵头、包括发改委等9部委合制定电子商十二五规划初稿已00年底草拟完毕根据规划初稿,预计到05年电子商交易额将翻两番G贡献率幅提高。
)美集团正实现销售收入突破000亿而开辟新业领域由美集团投国南方智谷美创业已顺德美总部老工业区孕育而生。
国南方智谷美创业总理邓奕威表示该创业是美集团投开辟新业领域。
据邓奕威介绍国南方智谷美创业将面向全球拥有核心技术、具备高成长性先进制造业、战略性新兴产业及现代业等高端项目招商并针对电子零部件、新材、精密制造、节能环保、机械装备、新能等领域进行关招商着力推动产业链延伸发展和产业结构调整升级形成产业抱团发展和集群发展态势构建产业核心竞争力。
综合两电商发展美也努力提高电技术所以项目可行。
四、 项目总体规划。
盈利方式 线广告。
通销售美电而获得差价。
五、 平台系统设计。
、 络结构设计。
络结构。
、形象设计。
、 功能设计。
主要分。
咨询心顾客可以这看到商城新公告、动态、促销优惠等这里还提供行业讯可供人们交流讨论。
会员心会员心可提供会员修改基和信息收藏喜欢商品可以询订单和统计商城消费额。
会员订购会员可以创建订单选择送货方式付款方式。
也可以用积累下分抵。
部分支付。
非会员订购除了没积分外多与会员相。
购物指南顾客可以这了到订购方式送货方式付款方式和答疑。
客心顾客可以线咨询对产品反馈退货退款等商城工作人员也可通客心向顾客发短信和线调。
台功能商城工作人员可以这对产品会员订单咨询进行管理对顾客留。
言和反馈进行管理。
升级功能工作人员可以对广告、加盟、顾客评论、论坛进行管理。
对销售额进行统计。
订制功能工作人员可以对对会员等级、积分、非会员、线调结、支付接口等进行管理。
七、 项目实施方案。
九、 项目预算。
十、 项目评估。
风险。
行业竞争风险。
行业部激烈竞争带风险优越性已被社会所认识量实力雄厚生产商代理商纷纷建立己电子商作品牌独立商城虽然有品牌知名支撑但是面对规模庞B平台如淘宝京东苏宁易购这样商场还是有定压力。
运营风险。
营销推广无法预期实现目标册用户达不到预期数量将会直接影响到销售数量进而直接影响到整商城运营进程极有可能拖延甚至终端商城发展。
技术风险。
公司是利用这新兴技术开展业活动而上众多黑客存对数据库安全构成了威胁。
因当数据库受到攻击有可能造成重损失。
客观风险。
可能政策因素和客观济危机等因素会对商城对运营发展出不可估量制约与损失。
相应对策。
和购买。
成立既分工明确有密切协作运营团队明确并量化项目总目标与阶段目标规。
运作流程并给予系统实施实现商城销售化目标。
3制定各项营销制预先全面了国各项政策法规是指规而不越规。
精英程适跟进宏观济变化适跟踪市场反馈 调整商城营战略将可能出出现危机化。
十、 总结。
美用电器上商城创业计划分别从项目概述、项目分析、项目可行性分。
析、项目总体规划、平台系统设计、应用系统设计、项目实施方案、项目运营管理计划、项目预算、项目评估9方面进行了论述希望通这计划建立美用电器上独立商城不仅顾客提供消费者提供轻松、方便、快捷购物平台而且使美络销售渠道更加完善不断提高美品牌知名和市场竞争力企业宣传起到了非常重要作用。
、 项目概述。
项目背景。
近年,随着r迅速崛起,已日益成收集提供信息佳快渠道。
并快速进入传统流通领域。
跨地域性、可交性、全天候性使其与传统媒体行 业和传统贸易行业竞争具不可抗拒优势因而发展十分迅速。
电子商国逐步 兴起环境下越越多人们开始选择上购物这其包括所有日常生活用品及食 品、装等。
通上订购商品可以由商直接将商品运送给收货人节省了亲商 店挑选礼品具备了省、省事、省心等特让顾客足不出户可以购买到己满 商品。
电器是每庭必不可缺少硬件设施、耐用消费品和生化必品每年有非常 惊人销量和可观利润消费者电器商品更新换代速也足部提升而这些 就有构成了消费潜力非常市场空。
具有国电器航母称美集团 电器方面具有定产品优势产品防伪具有定广和深具有定产品力、高 铺货率和通路掌控能力。
3项目目标。
通对上商城建设建立美电器独立上商城不仅消费者提供轻松、 方便、快捷购物平台而且有利美络销售渠道完善不断提高美品牌知名 和市场竞争力企业宣传起到了非常重要作用。
项目容。
()项目分析①企业分析;②存问题;③问题对策;④市场分析;⑤ 竞争对手分析。
()项目可行性分析① 技术可行性 ;②济可行性;③业实施可行性;。
(3)项目总体规划①目标定位;②运营模式;③技术规划;④域名 规划。
()平台系统设计①络结构设计;②安全设计;③硬件选型;④软件选型;。
(5)应用系统设计①形象设计;②功能设计;。
(6)项目实施方案 ①实施任;②实施人员组织;③实施进计划。
(7)项目运营管理计划①推广计划; ②组织管理计划;④系统 管理 计划;⑤安全管理计划。
5项目投规模、建设周期。
6项目收益。
成立美电器独立上商城利用品牌优势加对商城宣传提高商城 知名吸引更多民册提高商城销售量。
通不断完善商城各方面系统 使美电器商城尽快成长像京东、店亚马逊这样型上商城。
二、 项目分析。
企业简介。
美集团是以电制造业主型综合性企业集团03年9 月8日深交所上市旗下拥有天鹅(z0008)、威灵控股(k0038)两子上市公 司。
目前美 集团用工总数6万人旗下拥有美、天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余品 牌。
集团国建有广东顺德、广州、山;安徽合肥及芜湖;湖北武汉及荆州;江苏无锡、。
淮安、苏州及常州;重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等5生产基地辐射华南、 华东、华、西南、华北五区域;越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印等6 国建有生产基地。
主要电产品有用空调、商用空调、型央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗 碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取 暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等 和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等电配件产品。
现拥有国完整 空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链;拥有国完整 电产品群和厨房电产品群;全球设有60多海外分支机构产品远销00多 国和地区。
0年美集团整体实现销售收入达07亿元其外销销售收入达7亿美元。
03年国有价值品牌评价美品牌价值达到65336亿元名列全国 有价值品牌5位。
截至0年底美集团社会公益事业累计捐赠近6亿元0全年纳税总额60 亿元。
美将变发展方式、推动战略型加强主创新力积极推进结构调整 构建顾客导向敏捷型企业成世界级、具有全球竞争力白色电企业。
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存问题 ()近似野蛮裁员,折射出美无法承受臃肿重。
单纯规模扩张、营销驱动失。
灵美裁员门成0年前国电行业唯焦。
当《新营销》记者系美 位责0届校招聘人力职员,他无奈地表示我不能准确地告诉你(裁员 数目),因我也被裁了。
伴随着美裁员风波,这年规模超千亿元国白电巨头从云端跌回到地。
直以, 美董事局主席何享健名言美唯不变就是变被奉圭臬。
每次变革对美 说不仅味着次动荡,也味着次新生。
()业绩导向化。
尽管美企业规模可以比肩海尔、格力,但其企业化涵却是相 差千里。
位电业人士如评价。
美暴露出诸多问题,如品牌美誉不高、国际 市场贡献率偏低、职业理人心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业化有直接或 接关系。
美,职业理人排名是按业绩坏顺序而定,看谁给公司赚得钱多,如 做得不就觉得很没面子,开会都不思坐前面。
业绩考核是条高压线,如 理人没能完成业绩,或者感觉无事可做,那么很有可能职位不保。
这种近无理要却是美 企业化涵!(3)狼性竞争片面强调销售业绩激励机制和残酷淘汰机制让美天生具有攻击性,。
0年里,美像匹不受控制狼,四处出击,野蛮生长。
理人了完成业绩、保 全职位,常用非理性方式竞争置竞争对手死地,不惜用杀敌八、损千 杀式战术。
环市场规则美正成电行业公敌,不仅没有赢得行尊敬,反而 行鄙夷无非就是广告轰炸、价格扫荡、规模压迫,山寨厂而已。
以上种种问题反映出盲目扩张只会招销商和销售人员无尽压力。
因寻新出 路是美集团目标而我们项目正是看3亿民无限商机。
而且线上交。
易已是势所趋!而现有美企业直销渠道还没完善比较臃肿恰恰要新其它 电子商！
3问题对策。
()面对企业近似野蛮裁员,折射出美无法承受臃肿重。
其实可以变下企。
业。
发展方向可以进行员工培训往电子商专业人才方面发展进行吗培训再进行择 优录取!这样既可以了企业臃肿瓶颈问题还可以改变就业方向提供更就业择 业方向也员工提供更创业平台!整体电子商渠道!有利提高集团凝 聚力!作人也可以提升更高层次。
()对美暴露出诸多问题,如品牌美誉不高、国际市场贡献率偏低、职业理人 心态浮躁、企业社会责任心不强等,都与其企业化有直接或接关系。
企业化是企业 不可缺少部分优秀企业化能够营造良企业环境提高员工化素养和道 德水准对能形成凝聚力、向心力和约束力形成企业发展不可或缺精神力量和道德规 能使企业产生积极作用使企业得到合理配置从而提高企业竞争力下面 具体说下企业化作用。
所以电子商涵引导下对巩固企业部核心力 量重塑企业形象有很推动作用。
①变革化电子商发展要企业相应变革而 企业变革程企业化起着重要阻碍或促进作用。
当企业外环境发生了重 改变要变革若企业化正是种支持变革化就会给企业变革以极 推动力;反若企业化是种抑制变革化则会严重阻碍企业变革步伐。
② 沟通化借助络彼交流不多业人员现可以快速便捷地进行沟通企业高 层领导可以随了下属所所想员工有什么想法与建议也可以直接与上级进行交 流。
显然这种模式不仅可以极地调动员工积极性还可以增强企业凝聚力和向心力。
③学习化。
随着济络化、全球化、多元化发展尤其是目前和电子商飞速 发展情况下不仅急计算机与络技术商业人才而且要企业所有成员都掌握定 电子商技能。
这就要企业部形成种学习化。
加强员工操作电脑和使用各类 软件能力不断加强有关商业价值分析等方面训练使员工真正成知识型员工。
(3)对理人了完成业绩、保全职位,常用非理性方式竞争置竞争对手死地, 不惜用杀敌八、损千杀式战术这问题。
传统商活动型情景就是推。
销员满天飞采购员遍地跑说破了嘴、跑断了腿这种模式。
面对飞速发展 与日趋成熟电子商环境。
电子商将改变商活动方式。
企业专了电子商 脉搏就等赢得了先机跟不上电子商步伐就等给己企业埋下了巨 危机。
而电子商不仅仅提供更客相对企业传统销售方式更多是种全新 销售模式带更销售市场。
、市场分析。
以省以常上青年和年人主向其销售性价比高电。
)目标市场特①性价比高。
作购买电消费者会考虑多方面都希望 购买商品使用长质量这恰是美电身优势。
所以我们选择这集团。
②青年人般比较喜欢新潮方便购物方式而且处拼搏青年人更喜欢性价比比较高 商品。
③年人般工作收入稳定上可能已成了种生活习惯。
已熟悉上 购物流程和性价对比,考虑比较清楚售没有太多问题。
④作电商平台物流 是比较重要竞争要素省距离比较短适合刚刚起步电商平台可以当做竞 争优势。
3)目标市场电子商 ①电子商降低交易成就可以给购买顾客线下 更多价格优惠。
②电子商缩短生产周期给顾客设计外观更新更高科技产品更多 选择。
③提供全天侯客户随可以上选购商品。
购物比较少无孔不入 无限制。
④与客户良沟通 成低速快、不通商直接双向沟通。
⑤。
降低管理成 无门面、可任地办公通讯费用低。
⑥据统计r上做广 告可以提高销售数量0倍它成是传统广告0;所以方便卖新目标 挖掘客户潜能石是无法估计。
5、竞争对手分析。
上所有卖电电子商平台都是我们竞争对手。
但是型具有影响力成 功可以供我们借鉴我们认国美线、苏宁易购、京东电器上商城。
这几型 成功上电器商城都是比较成功案例!他们品牌引入广告推广市场目标定位 外管理物流配置售等方面达到不错效非常值得我们借鉴。
虽 然天猫、淘宝和各电器商城上都有美产品但是美集团没有己单独电 商城所以对我们这项目说电子商平台还是属崭新平台所以我们 优势①美集团身电就具有定地位推广方面应该不是很困难。
②是 比较新商城应该是比较吸引流量应该是不错。
③价格优势作 电子商平台说成是比实体店低。
三、项目可行性分析。
、 技术可行性。
)国电子商发展趋势。
近年电子商呈现出了快速增长势头。
十二五期电子商将被列入 战略性新兴产业重要组成部分,作新代信息技术分支成下阶段信息化建设 重心。
由工信部牵头、包括发改委等9部委合制定电子商十二五规划初 稿已00年底草拟完毕根据规划初稿,预计到05年电子商交易额将翻两番 g贡献率幅提高。
)美集团正实现销售收入突破000亿而开辟新业领域由美集团投 国南方智谷美创业已顺德美总部老工业区孕育而生。
国南方智谷美创业总理邓奕威表示该创业是美集团投开辟新业 领域。
据邓奕威介绍国南方智谷美创业将面向全球拥有核心技术、具备高成 长性先进制造业、战略性新兴产业及现代业等高端项目招商并针对电子零部 件、新材、精密制造、节能环保、机械装备、新能等领域进行关招商着力推 动产业链延伸发展和产业结构调整升级形成产业抱团发展和集群发展态势构建产 业核心竞争力。
二电创业计划。
电创业计划。
班级电3 姓名袁国强学69。
、市场分析。
长期以国居民因生活水平较低对以厨房和卫生主要对象电消费很少。
据统计目前国城镇庭电平拥有量只有三四种而欧美国这统计数高达37种。
据统计每年国有至少60万住户搬入新随着人们生活水平提高对厨房和卫生日益重视电产品加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力电市场发展前景非常广阔。
今至3年我国电行业将步入黄金发展阶段市场量年增幅有可能突破30%。
对浴室取暖用电目前只有浴霸和暖风机两种。
目前全国生产浴霸企业37600年国销量估计00万台00年550万台003年达到700万台销售额超0亿元。
城市居民庭浴霸拥有率不到5%(00年)国消费者对浴霸认达8%市场空巨。
浴霸浴室取暖设备占着绝对优势其杭州奥普浴霸00年销售额6亿元市场分额。
目前生产浴霸和暖风机厂都集浙江、广东带但其厂居多多仿制或主研发能力不强。
我国长江流域地区多住宅没有暖气冬季洗澡取暖直是问题。
虽然有浴霸。
和暖风机但人们更期待种简便、有效取暖器具。
我们完全可以借助专利技术优势迅速占领浴室取暖设备市场建立己品牌和销售络。
(以上数据《消费日报》、国用电器协会)。
二、目标分析。
006年制出样品进入市场发展地市级以上代理商05销售额00万元以上007年达到500万销售额008年达到000万销售额利润率保持30%50%。
三、金使用。
由产品以前市场上从有所以初期样品试制、模具开发等费用投入较估计05万元;各种认证、许可证、商标5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司等0万元;房租水电费、人员工(半年)5万元;参加展会、广告费0万元;批量生产成(5000 件)05万元;周金0万元。
合计00万元。
四、产品成及盈利分析。
节省费用降低投风险先期批量生产以委外加工主暂不购买生产设备。
产品主要包括桶体盖子加热盘漏电保护器防干烧保护器开关蒸汽调板底座密封圈。
其加热盘78元漏电保护器元防干烧保护器5元开关05元其余塑件价格5元另外产品包装接线螺丝运费等成合计0元以下。
批发价暂定80元每毛利0元估计两年能收回投并稍有盈利。
(以上数据是调零配件销商还有向下浮动可能)。
五、销售前景。
建议利用各地电器批发商现成销售络进行代理销售。
目前已与多商系初步达成销售向。
六、合作方案。
专利项目是非职发明专利权人所有。
具体合作方式由双方协商议定。
七、项目。
由产品制造简便门槛不高难免被人仿造。
目前已开发了两款样品准备明年继续推出。
二、主营用电器零售、售。
三、项目背景及前景预测。
随着城镇化不断推进和农民收入不断提高农村日用工业消费品市场购买力不断增强农民对电升级换代越越强烈。
然而多数农村市场却遭遇电品类少、品位差、售难等问题。
实实给农民群众造福让他们居住地就能便利、放心地买到货真价实、质优价廉用电器享受到更优质乡镇、农村开展电连锁销售是势所趋国美、苏宁、永乐、等连锁电巨头瓜分完城市这块蛋糕也对农村市场虎视眈眈现这些型电零售巨头正布局二三线城市无暇顾及我农村市场八方电器连锁项目将填补鲁西南农村电连锁销售空白从而依托鲁西南广农村市场做做强。
四、项目可行性、发展战略和创新性分析。
农村市场潜力无疑是非常巨近几年随着农村基础设施建设加强有力地改善了农村电消费环境提高了农村居民购买电积极性;政府出台系列关农村居民增收措施比如国免除了农业税并给予了粮种补贴;还农村地区实行了免费九年义教育以及农产品价格上升等等;将助推农村居民收入新轮增长提高农村居民购买。
电产品实际能力。
另方面农村电改造价等措施也让农村地区用电环境改善。
从009年月日起电下乡原省市基础上开始向全国推广产品也从四增到八除了前推出彩电、冰箱、手机、洗衣机外次电下乡又新增了摩托车、电脑、热水器和空调它们和彩电等产品样享受国3%补贴。
八方电器连锁项目开展占据了天、地利、人和现八方电器杨庄集真营获得成功可以将成功验通直营分店、连锁加盟形式将验传播出从而广农村群众提高质优价廉电器商品和优质售。
五、企业组成形式及运行管理效率。
企业将以直营和加盟连锁形式相结合迅速占领广农村市场形成规模效益节省物流成强化品牌影响力从而化让利广农民群众。
六、短期目标及长期目标。
企业名称奔腾电医院。
主要营围主要营电脑、电视机、冰箱、洗衣机、空调等用电器维修、清洁保养营电脑配件及耗材销售。
人有金5万元还要贷款5万元。
二、 创业计划作者简介。
教育背景。
XXXXXXXXX。
相关验。
XXXXXX; 人具有定创业验。
三、 市场评估。
目标顾客。
电脑客户拥有用电脑人客户、使用电脑作业体商户和吧、拥有办公电脑企业和政府客户等。
电客户区居民庭宾馆写楼物业。
市场容量。
上海作线城市电消费很多年前就已普及市场存量相当每年用电器维修旺盛客户密高。
3市场容量变化趋势。
()技术进步使得用电器性能逐年提升更新换代成也随增加。
更新换代要不强烈。
(3) 常年使用产生灰尘、污垢造成电带病运行、噪音、不卫生等情况庭健康带潜危害。
随着人们对生活品质要越越高对电专业清洁保养必然增加。
竞争对手分析。
) 竞争对手优势。
()电零售商优势购买者回头。
) 竞争对手劣势。
() 电零售商主要承担硬件损坏维护和软件故障维护对除尘和清。
洁污垢情况往往忽视或收取高额费用也影响了部分电用户因灰尘、污垢引起故障采取忽视或己动手清除或更换。
额费用或拒绝态。
有足够重视业重心也促使清洁公司忽视了该项业。
5身分析。
)企业竞争优势。
专门清洁保养上门较低价格通清洁灰尘降低电脑运行噪音和提升运行效率清洁污垢提高改善电脑使用卫生而次清洁保养往往。
可以保证较长周期(半年年不等)不用进行再次清洁保养这些因素都能促使客户产生兴趣。
对传统清洁公司和专门清洁保养电脑企业两者区别容易给电脑用户形成针对性和专业性早期判断价格上更容易贴近客户心理。
) 企业竞争劣势。
()人用户习惯惰性。
如何说用户对电要清洁保养是十分关键问题把正常清洁保养区别硬件损坏对灰尘带噪音和污垢引发卫生问题都要定程上改变这些用户习惯能不能把这些问题变是关键将定公司发展。
()运营成和低价路线平衡。
方面说客户将电送到进行清洁保养要非常久工作积累初期覆盖区要通上门打开市场这必然会增加运营成;另方面要保证清洁保养价格能够吸引客户定价上将被限制较低水平上成和收入两者平衡对刚起步且金并不充足型企业讲是十分重要将定公司生存。
四、 市场营销计划。
、 产品。
、 价格。
3 市场推广。
五 企业组织结构。
拟议公司名称奔腾电医院 人员配置。
总理 人 (人兼任)。
电脑维修员 人 空调维修员 人 电视机维修员 人 洗衣机维修员 人 电清洁员 人 销售员 人。
六、财预算。
() 启动金预算。
、册费用800元。
营业执照、税登记等800元。
、电脑维修设备万元。
用购置3000R示波器热风焊台万用表超净空及盘体维修专用工具主板测试卡超声波清洗机 笔记诊断卡墨盒芯片码器吸锡枪液晶屏维修套件BG芯片测试座BG芯片贴装机等。
3、 空调维修专用设备5万元。
用购置空调诊断仪空调系统清洗机真空泵荧光式冷媒检漏仪数式冷媒加罐迷你切管机000电子观察镜便携式氧气焊枪等。
、 通用维修工具5000元。
用购买弯管器扩管器真空压力表电焊机电工专用工具钳工专用工具等。
5、冰箱维修专用设备。
6、柜台展示架5000元。
7、门面及部装修3万元。
8、广告推广费万元(地面传单络推广等)。
9、员工装费000元。
0、店面租金8万元 (付三押)。
、让费万。
、人员工3万(月6人)。
3、备品备件35万元。
、上门交通工具5000元(部) 5、流动金万元。
以上合计968万元。
人有金XX万还要贷款XX万。
(二)收入预测 庭用户维修收入。
根据近期国消费者协会发布0电产品质量和售状况调报告显示冰箱、洗衣机、空调、电视和热水器这5 类电产品调故障率5%至3%。
店选XX附近周边居民区密集店覆盖半径公里覆盖8区庭约000户每庭平拥有7台电(台电视机台冰箱台洗衣机台电脑台空调)按平故障率8%计算每年约有500x7x8%5750台发生故障要维修每台维修费(排费+换件费)平300元区域目前约有5电维修公司则店电维修年收入约5750x300595000元。
庭用户清洁保养收入。
按照0%庭要清洗保养计算则店电清洁保养年收入约500x7x0%x0570000元。
客户维修收入。
按照签约吧宾馆机关单位计算每年约有维修收入5万元。
则每年总收入95000+70000+50000065000元。
每月总收入06500088750元。
(三)每月成预算 房租000元 水电气500元 员工工30000元 维修材费0000元。
装修折旧 00元(三年折旧期) 设备折旧 500元(三年折旧期) 推广费摊 800元(年摊)。
其他不可预见费 500元 每月总成5800元。
(四)利润估算。
每月利润月营业收入月总成 8875005800 30350元。
年利润30350x3600元。
开业年即可收回全部投30万元并盈余6万元。
项目比较可行。
人有金XX万且已到位还要贷款XX万元。
还款电器维修营所得和有金。