IT企业知识型新员工激励机制的配套措施
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本篇论文目录导航： 【题目】IT公司知识型员工激励问题探究 【第一章】IT知识型新员工激励制度构建绪论 【第二章】IT企业知识型工作人员激励基本问题 【第三章】IT企业知识型人才激励因素问卷设计 【4.1 — 4.3】知识型员工激励因子分析 【4.4 4.5】IT知识型人才激励因素的方差与回归分析 【4.6】IT知识型新员工激励存在的问题及原因分析 【5.1 — 5.3】IT企业知识型新员工激励机制 【5.4】IT企业知识型新员工激励机制的配套措施 【结论/参考文献】IT知识型人员激励体系建设研究结论与参考文献 四、IT 企业知识型新员工激励机制的配套措施。
IT 企业知识型新员工激励机制机制的有效运行除了需要对这一员工群体多方面、立体化、系统性的激励，还需要一定的配套措施，主要有：定期进行激励调研、建立多种沟通渠道和扶持非正式组织。
本文定义的 IT 企业知识型新员工的毕业年限在三年以内，但是每个员工的成长速度是不同的，有的员工在较短时间内就成长为骨干员工。工作能力的提升必然会产生加薪要求，如果企业一直忽视他们就会选择离开。定期进行知识型新员工激励调查，能够动态的掌握他们的需求，并根据企业和员工的实际情况给予满足，从而降低员工离职的可能。
信息在组织内层层传递的过程中会出现严重的失真问题，为了更好的让高层管理者了解与新员工的工作状态，需要建立多种沟通渠道，尤其是能够直接交流的沟通渠道。一方面，企业可以设置在线员工论坛，允许员工匿名反映工作中遇到的问题和利益诉求；另一方面，企业也可以定期的举办新员工座谈会，领导听取新员工对企业和工作的意见，并作出解答。
非正式组织是在正式组织内部，成员基于共同的兴趣爱好、性格特征而形成的小群体.IT 企业可以基于多数员工的共同爱好设立摄影协会、羽毛球协会等非正式组织，并拨付一定的款项支持它们的运作。这种方式一方面满足了员工的爱好，使得他们能够带着愉悦的心情进行工作；另一方面员工之间彼此相互了解，有助于在工作中形成默契和信任，从而更好地进行团队合作。企业通对非正式组织中的意见领袖宣扬企业文化，从而加强员工对企业的认同和忠诚度，降低人员流失率。
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