医院固定资产管理的现时思考
曾志宇摘 要 财政部制定新《政府会计制》09年月日起全国各级各类行政事业单位全面施行。
公立医院作事业单位实行了新《政府会计制》。
公立医院固定产是实现公立医院发展战略基因素它能够反映出公立医院济实力、规模和医疗水平高低能够公立医院开展教学、临床、科研等活动提供主要。
结合公立医院固定产管理现状针对医改背景下固定产管理存问题探讨固定产管理对策和方法。
关键词 公立医院 固定产 管理 对策、医改背景下医院固定产管理重要义根据《政府会计制——行政事业单位会计科目和报表》和《政府会计准则3——固定产》规定固定产是指了满足身开展业活动和其他活动要而控制使用年限超年（不含年）、单位价值规定标准以上并使用程基保持原有物质形态产。
单位价值虽达规定标准但使用年限超年（不含年）批类物如图、具、用具等应当确认固定产。
对固定产入账金额标准准则没有明确具体规定只要“规定标准以上”。
对这“规定标准”医院制定部固定产管理制可参照财政部0年月7日颁布68令《事业单位财规则》规定固定产单位价值000元以上（其专用设备单位价值500元以上）确认单位固定产入账金额标准。
医院固定产分6类房屋及构筑物专用设备通用设备物和陈列品图档案具、用具、装具及动植物。
公立医院固定产通常占总产3以上其规模是医院综合实力象征;固定产是反映医院济实力、提升医疗水平、开展医疗教学、临床科研等重要保障。
医改背景下医院固定产管理重要义体现以下几方面首先加强固定产全面管理增强固定产管理识有利有效地提高固定产使用效率和济效益。
并且医院可依据身特和引进更多更更先进专用设备对提升医院医疗业水平有积极作用。
其次加强固定产规化管理有利减少国有产流失购置、使用、保养维护等环节进行管控达到延长固定产使用寿命、降低成、增长济效益目。
医院固定产管理部门应当按照不类别制定与相适用购置、验收、领用、保管、盘、维修、处置等制。
再次加强固定产信息化管理有利增强医院固定产核算效率和准确性管理层提供准确策依据。
加强固定产核算管理提高工作人员素质有利保护固定产安全完整基础上实现固定产优配置减少因固定产闲置而造成金浪费使有限金产生利润有利提升医院盈利水平和行业竞争能力实现公立医院短期效益和长期效益提供保障。
二、公立医院固定产管理现状（）购置环节不合理购置首先购置环节公立医院购置程存盲目采购没有依据计划购置产没有灵活选用招投标、询价、竞争性谈判等多种渠道降低产采购价格。
没有对采购程进行控制避免腐败发生。
其次购置型医疗设备类固定产没有多方论证和探讨对专业设备购置成、來形成收入进行估算等。
结合市场和当地济环境和市场环境作出评判并终综合作出目标是否可行判断。
通职代会表并纳入当年财预算。
当前有公立型医院购置型专业设备不合理购置不进行综合可行性评价没有可行性论证就仓促上马盲目购置很容易造成购置不能充分利用、购置医疗设备类固定产闲置占用了金造成了浪费没有充分发挥金使用效率并增加了医院金压力。
（二）使用环节重使用轻管理公立医院对固定产管理普遍存重使用管理识不强现象。
公立医院固定产医疗设备类固定产常分散各临床科室购置了医疗专业设备由专业人员（医护人员）使用和操作往往由工作繁忙加上管理识不强从而忽视了医疗设备类固定产管理。
通常是使用起驾轻就熟管理却比较松散没有形成严格、健全管理机制各领用使用环节、相借、保养维修、更换报废没有明确管理制或者是有制没有严格按要执行往往会造成终产不知所踪、下落不明从而容易造成国有固定产流失。
（三）核算环节低效率固定产核算是很重要环节从固定产购入、领用、报废进行核算。
固定产购入按照公立医院政府会计新规定固定产般分6类房屋及建筑物专用设备通用设备物各陈列品图档案具、装具及动植物。
由有些公立医院领导对固定产核算管理不够重视固定产管理工作不能全面开展。
加上人员配备不足多数财工作人员兼职因责任心不强或工作任繁忙造成不能及入账该报废没有按规定报废该新增没有及新增等从而造成账实不账上数据不能真实有效地反映实有数据。
这是形成账实不原因。
各种借、更换、报废环节各部门不能及报送有关部门审批由财部门进行账上调整或销账。
这是形成账实不又原因。
由历史原因和客观原因较多固定产该报废没有报废存批准行处理报废固定产现象。
固定产管理效率低下不利《政府会计制》具体推行导致无法正确反映固定产实际情况不利提升医院整体收益。
（四）新信息技术固定产管理应用不受重视医院对固定产管理信息建设仍缺乏深入认识和重视信息化建设多重信息设备投入对信息管理人员引进和培训不够重视。
财管理部门还沿用旧财核算方法核算固定产医院信息操作系统与财固定产核算系统分别独立各科室部门缺乏沟通无法及有效地核实医院固定产降低了工作效率。
（五）公立医院固定产缺乏规化管理机制与体系现有公立医院多没有形成严格规化固定产管理体系制比较松散各科室部门缺乏沟通型专用设备没有设专人专管责任感不强没有明确奖惩制往往是出了问题相推诿逃避责任无法追责。
没有购置、使用、保养维护等环节进行管控从而没有达到延长固定产使用寿命、降低成、增长济效益目。
三、医改背景下加强医院固定产管理对策（）优化固定产控环境新医改环境下要促进医院稳定、持久发展要摒弃滞固定产管理理念优化固定产控环境。
增强人员对固定产保护、管理识人人以己任产管理献计献策共把医院产管理工作做才能从管理出效益促进医院发展从而人人受益。
（二）实行固定产责任制各科室指定人员责固定产管理明确固定产责人。
加强运用信息技术建立完善固定产编码。
制作并粘贴固定产管理标签标签上登记产编码、名称、部门、原值、使用日期、监管人等信息。
（三）编制健全固定产管理制固定产管理制包括及调剂或处置固定产提高固定产利用率。
三对借入借出固定产进行登记。
四日常维护工作延长固定产使用年限定期检避免因设备问题影响医疗。
五各科室要维修固定产及报维修部门维修并登记双方须有交接记录。
六财科应审计科、总科、信息科、器械科、药剂科定期对固定产进行盘清对盘盈、盘亏、毁损、报废固定产由责保管或使用部门明原因并写面报告呈报院领导并承担相关责任。
七对盘亏、报废、毁损固定产各部门各科室要办理相关申请及报固定产管理部门院领导审批上报上级财政部门批准再由相关部门处理。
八健全固定产管理机制固定产出库领用明确责任对固定产进行编和粘贴标签。
九增强固定产处理识固定产使用部门与固定产管理部门紧密合作固定产变动应及上报固定产管理部门有关领导审批管理部门信息系统更改变动明确固定产向。
（四）加强信息技术固定产核算应用想要达成对医院固定产进行管理目标并保证其效就必须管理程融入信息技术以信息技术对固定产进行核算可以达成较效。
毫无疑问医疗改革背景提高了对固定产管理要而《政府会计制》改革则进步提高了具体要。
然而目前很多医院财工作人员都不具备较高专业素质水平只能够应用传统财管理方法开展固定产管理工作长以往导致固定产出现闲置情况。
所以医院方面必须持续加投入与各部门合理沟通完善信息化基础设施对医院固定产进行核实提升固定产核算效率。
归结起公立医院固定产繁多、数量庞应运用现代信息技术替代原手工核算按按规录入固定产信息通加强信息技术运用提高固定产核算准确性。
（五）完善固定产规化管理体系有必要优化管理体系完善管理体系丰富管理方法拓展管理视野。
想要做到这医院领导就必须强化思想深化理论明确固定产管理问题重要性结合固定产预算审批与管理等工作全身心投入其起到带头作用不断激发工作人员积极性让每工作人员都能够各司其职从多环节入手加强固定产管理。
（作者單位玉林市西医结合骨科医院）参考献[] 陈柳诗浅谈加强医院固定产管理[]会计师09（）56[] 毛海香医院固定产管理问题探讨[]国乡镇企业会计09（）390 相关热词 现固定产管理思考