浅议如何提高品牌终端表现力
[论文关键词] 品牌 终端 分销渠道 陈列 [论文摘要] 终端是企业价值链中连接企业和消费者的纽带，是企业感知、获得市场信息的重要来源，更是帮助企业将产品转化为利润的关键点。
品牌终端的表现力决定了整个价值链产生竞争优势的潜力，因此本文从品牌终端能见度、终端陈列规范、终端人员的素质三方面探求提高终端表现力的有效途径。
企业进行市场运作既要运用“拉动”策略又要采用“推动”策略。
一方面通过广告的高空轰炸、大规模的公益和赞助活动建立品牌优势以刺激和吸引消费者的购买；另一方面通过适宜的终端能见度、规范的终端陈列和高素质的终端人员提升企业品牌的终端表现力，更好的实现销售，达成企业的经营目标。
一、终端能见度 品牌终端能见度与终端销售点的密度直接相关，牵系着企业分销网络的整体布局。
如果布点分散，则终端能见度低，不利于充分占领市场；如果布点密集，则渠道较高，对终端的控制力降低。
企业可根据行业特性、分销商实力及市场区域综合条件，选择密集分销、精选分销、独家分销三种不同的密度方案，以期推动企业品牌终端表现力的有序提升和可持续发展。
1.密集分销：采用广而密的铺货，通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升（如日常用品行业）。
当消费者在大卖场、超市、社区便利店、批发市场等不同的终端售点都能够看到自己的品牌，就会潜移默化的记住该品牌，并产生好奇和兴趣，发生购买行为。
企业需对后勤支持系统，包括销售预测、分销计划、生产计划、采购、定单处理、存货管理、包装、等进行维护，在保持高终端能见度的同时，监控日益膨胀的分销网络体系。
2.精选分销：企业在特定的市场（如家电行业）精心挑选几个合适的分销商，和他们发展良好的合作关系，并对其进行培训，鼓励他们作出更高的销售努力。
精选分销可使品牌获得良好终端能见度的同时，取得更强的渠道控制力和更低的成本，保持终端销售点的均衡发展。
3.独家分销：企业在一定地区、一定时间只选择一家经销商销售自己的产品。
独家分销使得企业对分销网络有良好的控制能力，但市场覆盖率低、终端能见度低，因此它比较适用于服务要求较高的专业产品。
综上所述，品牌终端能见度的选择应综合考虑分销成本、市场覆盖率、企业控制能力及企业后勤支持系统的跟进能力。
企业需吸取以往终端市场管理的经验教训，并在实践中不断改进，建立适宜的品牌终端能见度。
二、终端陈列规范 产品的终端陈列是无声的广告，能对消费者产生强烈的视觉冲击和吸引力，是企业品牌形象最直观的诠释，也是导致冲动型顾客购买的重要原因。
1.适宜的陈列位置。
根据大量的一手市场调研资料发现接触到产品的顾客越多，该产品被购买的几率越大。
理想的陈列位置，如收银台出口、转角处的货架、热销产品旁边、与消费者视线基本平行的位置、方便拿取的位置等，能有效提高产品的销量；反之，则抑制销售。
如儿童产品的摆放不宜过低，要兼顾坐在购物车中的孩子；男士专用产品如剃须膏、除味剂等应设立专柜，避免与女性用品混杂；滞销品种应靠近畅销品种，借用拉动连带效应，实现企业总体销售额的稳步提高。
2.生动化的陈列。
终端陈列生动化不仅能吸引消费者的注意力，刺激购买欲，还可以塑造鲜明的品牌形象，是提升品牌终端表现力的直接现场。
首先，给消费者一个完整的视觉形象系统VI。
如可口可乐是红色调、百事可乐是蓝色调、柯达胶卷是红黄色调等。
其次，从横向结构和纵向结构两方面构建完整产品系列。
横向结构指不同产品系列的组合，如牙膏和香皂、洗发水和润肤液等；纵向结构指在一个产品系列中不同单品的数量和价格的组合。
横向结构越大能够吸引的顾客流量就越高；而纵向结构越大，能够提供给顾客选择，实现最后购买的机率就越高。
及时清洁产品包装上的灰尘并密切关注即期品，超过保质期的产品需及时撤架，以免给消费者留下滞销的印象。
此外，配备内容清晰全面的价格标签，方便细心的顾客查看、对比和购买。
3.营造陈列点热销氛围。
研究结果表明，消费品的顾客中有70％左右是在终端冲动性购买的，而良好的销售氛围可帮助企业提高30％～50％的销量。
我们建议综合运用场景、堆头、展柜、卖场POP展示、DM展架、造型物展示、促销短片、导购人员的表现等吸引顾客注意，提升终端热销的氛围。
为了获得最佳的终端表现力，终端陈列应当结合企业的行业和产品特点、策略、终端商店的位置结构等，与广告的形象及其促销活动保持一致，选取恰当的营造时机，统一细化投放的操作标准，以便烘托出期望的热销氛围。
三、终端促销人员的素质 终端促销人员的素质和形象是消费者对品牌形象认知的一部分，他们代表企业与顾客直接亲密接触，其专业知识、言谈举止，不仅影响企业的形象与信誉，还直接关系产品是否成功销售出去。
为了提高终端人员的素质，有效提升品牌终端表现力，企业应首先建立一套严格的管理制度体系规范约束终端促销人员的行为，譬如要求终端促销人员根据日销售情况提交工作信息报表；其次销售经理要定期深入市场第一线，全面掌握终端的真实情况，客观评定终端工作人员的业绩，并实行既定的奖惩政策；最后，有计划地从理论知识和实践技能两方面对他们进行培训，有针对性的督促和，增强其责任感和自豪感。
综上所述，品牌终端表现力是决定企业利润的关键环节，是值得不断研究和探讨的问题。
参考文献: [1]王瑾:感悟终端买场的陈列[J].商场现代化，2006(9) [2]项银仕:析销售终端服务的理念与策略[J].商场现代化，2006(10):166～167 [3]菲利普·科特勒:市场营销原理[M].北京:清华大学出版社 2005。