公路交通工程的施工组织设计探究

李凯【摘 要】公路交通工程项目施工组织设计发挥着重要作用其是保障施工进、施工质量与施工效益重要前提。

进步完善公路交通工程施工組织设计论系实际围绕公路交通工程施工组织设计存相关问题提出几完善对策以供参考。

【br】 g r grg r r rgz g l r rl r rrq r r rgr r ql r b rr rr rv r rgz g g r grg r rr r rr r rl rbl xg r rgz g g r grg r rr【关键词】公路交通工程;施工组织;优化设计【Kr】 g r grg; r rgz; z g【图分类】7                                            【献标志码】                                              【编】673069(09)0570 引言所谓公路项目施工组织设计指是针对要建设公路工程项目项目实际开工前根据工程身特以及对施工程劳动力、材、施工机械以及施工临设施等进行科学计算与合理安排并将终成体现套由与空所组成施工组织件上[]。

而具体件包括工程计划进表、施工组织设计说明、施工图纸等。

公路交通工程建设受环境、技术等因素影响因而施工组织设计科学性、合理性也往往难得到保证。

下面系实际首先就施工组织设计存几问题作简要分析。

公路交通工程施工组织设计不足公路交通工程施工组织设计容主要有进行施工准备工作包括施工区域勘等环节是期方案编制、济指标确立创造条件;二编写施工方案编写施工方案须明确工程规模、工程特、工程施工所材、金、设备、人力等基础上提出几思路终综合选择出优方案

施工单位须完成工程施工进规划、施工图纸设计施工组织供应计划、确立各项技术济指标等[]。

以上施工组织设计容整工程项目都发挥着重要作用其任环节出现问题都会给整工程带严重影响。

但具体工程各项问题依旧频繁出现具体分析如下。

施工组织设计缺乏指导性公路交通工程施工组织设计主要起着指导作用但当前部分施工企业利用统组织设计软件完成公路工程施工组织设计情况下施工组织设计指导性能便有所淡化。

具体如设计软件统情况下各项指标也致相设计方案缺少了针对性无法准确代表具体工程项目其身指导作用也逐渐消失。

施工组织评价指标缺失要想保证工程施工组织设计科学性、有效性正式施工前须组织专业团队、依据科学合理指标对施工方案施工图纸等进行评价审核以完善施工组织设计确保施工活动顺利开展。

但目前部分施工单位缺乏完善施工组织评价指标使得评价项目以及考核项目施工组织水平较低也使工程项目施工建设受到影响与阻碍公路交通工程施工质量与效益难得到保证[3]。

3 不重施工风险管控公路交通施工容易受环境、技术、设备、材等各因素影响因而施工风险较。

保证工程施工建设顺利实施要工程组织设计环节针对可能发生各项风险提前制定预防与治理方案从而程降低风险影响确保工程施工质量与效益。

但目前部分施工单位并不重风险管控导致风险因素得不到有效识别与控制终使整工程项目都受到面影响。

3 公路交通工程施工组织设计完善对策针对公路交通工程施工组织设计存诸多问题提出以下完善对策。

3 重视施工组织计划公路交通工程项目施工组织计划占据着指导地位发挥着重要作用要想推进整公路项目朝着既定目标前进施工单位就要重视施工组织计划重要作用确立施工组织计划指导性地位日常施工、管理程始终将施工组织设计作企业项目实施指导性件基础上结合工程实际情况结合国以及行业相关要严格推进编制、审批、修正等各项工作开展进而提升施工组织编制水平确保施工组织计划指导性作用充分发挥[]。

外新期背景下相关企业还须紧跟国际国形势不断创新施工组织编制方法与技术并学习国外先进、科学有效施工组织设计模式提高身工作水平从而高质量施工提供重要保障。

更重要是相关建设、施工企业须加强对信息技术应用利用技术武装身提升施工组织编制便捷性、精准性与效性有效巩固施工组织计划指导性地位公路交通工程施工建设创造良条件有序推进各施工活动顺利、安全开展。

3 改善、优化组织编制方法公路交通工程项目任实施环节都离不开施工组织设计指导因施工单位必须采取相应方法确保施工组织设计科学性、合理性。

具体而言针对当前公路交通工程施工施工组织设计针对性不强等问题施工单位应当对施工组织编制方法进行优化、设计以保证公路交通工程施工活动顺利开展。

具体如编制程对项目招投标阶段施工管理采用分阶段管理方法进行例如项目标前项目管理纲由投标人参与编制项目标项目管理纲由标企业相关部门参与编制并具体确定项目管理方案、项目进以及各项济指标等工程施工质量与施工效益提供保障。

33 调整施工组织设计管理方法公路交通工程施工建设程相对复杂风险因素较多且受然环境等外条件影响实际工程进、工程投入等各指标可能会与施工方案出现差距特殊情况下还会导致施工方案出现变更等。

因要想保证各项施工活动顺利、有效开展施工单位须保证施工组织设计动态可变性即采取相应技术手段对整施工组织设计进行动态调控根据具体施工环境、施工动态调整、适当变更施工组织设计以保证施工组织编制与当前施工环境、施工相从而更地各项施工活动提供指导实现对公路施工动态调控。

除采用动态调控策略对整施工组织设计进行管理外施工单位也可采用分層管理法对施工组织设计进行管理与调控。

即将管理层与施工作业层分离对其分别采用不方法与标准进行管理以确保各工作人员能各司其职共促进公路项目建设目标顺利完成[5]。

3 强化对工作人员培训人员是影响施工组织设计重要因素相关工作人员能力素质、责任识、专业化水平都会影响施工组织设计科学性、合理性。

因推进公路交通工程项目施工建设程相关单位必须建立长效完善人才培养机制加对施工组织设计编制人员培训提高编制人员能力素质从根上提高施工组织设计水平。

目前相关建筑企业对编制人员培训应从理论培训与施工现场培训两方面进行并定期组织考核检以促进编制人员理论水平与技能水平提升。

外新期背景下施工企业可利用先进信息技术完成施工区域勘、数据收集等工作并利用信息技术进行施工组织方案编制方面减少工作人员工作压力使他们能精益精更加追编制质量;另方面也减少人工误差确保施工组织计划科学性、合理性。

结语综上所述公路交通工程项目施工组织设计发挥着重要作用完善施工组织计划有利推进各项施工活动顺利开展促进工程施工质量与施工效益提高。

因相关单位应对施工组织计划予以重视并基础上不断优化、创新施工组织编制方法加强对施工组织计划管理与评价利用技术武装身提升施工组织计划科学性、合理性使其指导作用得到充分发挥。

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