试用期满转正述职报告

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(2019年X月)。

本人于2019年4月担任XX,主要负责XX生产组织工作,分管检修、故障、物资等方面工作。任职以来,廉洁自律,认真履行工作职责,较好地完成了各项工作任务,现将一年来主要工作和廉洁从业情况汇报如下:

一、履职尽责情况。

(一)试用期工作完成情况。

试用任职期间,圆满完成了XX安全生产组织工作,同时组织开展生产文本制度优化、班组标准化管理、新线遗留问题整治、技改技措项目提报实施、物资计划及定额编制等方面工作,主要工作做法及体会如下:

1. 立足现场,以标准化、规范化促进生产稳定高效。

(1)统筹兼顾,优化生产制度。

综合各系统设备特点,梳理修订检修规程、作业指导书等生产制度,进一步提高相关制度、标准的科学性、合理性,同时增强不同线路系统设备的统一化、标准化管理,提高人员、技术、物资等各项资源的综合利用效率。

(2)立足现场,规范生产管理

在中心制度逐步出台基础上,有序开展科室各级管理制度编制工。

作,以现场即管理为思路,在协作完成科室建章立制的基础上,组织开展自主运维班组四化建设,如班组运作机制及目视化管理机制的建立与推广等,相关工作作为科室管理工作的延伸,既打造了XX工班、XX工班等四化建设方面的优秀班组,也为后续班组标准化管理的横向推广提供了实践基础。

(3)完善质量标准,加强质量管控。

生产管理方面,在加强生产作业过程管控的基础上,建立并完善科室检修质量检查标准,提高了设备技术状态管控水平。任职以来系统运作平稳,终端设备故障指标优于生产指标及国标要求,设备现场运作情况及社会评价情况整体向好。

2. 深耕细作,以精细化、信息化促生产优质精益。

生产技术方面,组织完成了网络点表编制部署XX等精细化工作,并组织开展XX等数据发掘应用工作,相关工作将进一步促进生产工作效率、降低运营成本,并将为物资申报、技改技措等后续工作提供借鉴意义。

3. 多措并举,以长效、动态管理生产有序安全。

(1)加强专项整治遗留问题整治

积极协调整改施工遗留问题33项,经与设计、建设、厂商等多次协调,最终批量更换空开解决了XX问题,通过XX批量整改提高了XX部件寿命与服务质量。

组织开展紧急、网络、供电子系统及终端设备专项排查50余次,进行设备整治30余次,其中排查处理电源线缆接头2处、主供电线。

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