供应链管理下的采购管理策略
在供应链管理中，采购管理是非常关键的一个方面，合理与科学的采购管理直接影响到供应链的管理，并且能够使企业的运作成本减小，为此，本文在分析供应链管理下采购管理出现的改变基础上，探讨了供应链管理下的采购管理策略。
下载论文网 随着供应链管理的发展，原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力，供应链管理为降低采购成本，提高企业效益，提供了广阔的空间，同时也给企业采购管理带来新的挑战。
传统的企业采购重视立足于企业本身，如此的采购活动的驱动来自采购申请单，其可以导致供应商跟企业之间竞争关系的短期恶性化，并非能够形成长期合作联系，难以跟改变的市场快速适应，不利于企业的创新。
基于世界经济一体化、信息技术的发展，逐步地应用供应链的理念，人们也愈加重视采购的巨大价值，以采购管理增强企业的市场竞争优势获得了企业实践和理论界的肯定，采购管理的服务、质量、成本等都会影响到企业的市场竞争力，且会对总体供应链的运行效率形成影响作用。
（赵嘉贤.采购管理在供应链体系中的作用与影响[J].市场周刊（理论研究），2007（08）： 85—86.）其使企业以供应链作为视角考虑企业的采购功能，进而使采购效率与迅速适应市场的能力大大提高。
1供应链管理下的采购管理出现的改变 1.1实时生产的订单驱动采购方式是采购行为的驱动力。
为此，客户出现订单需求之后形成了企业需要的订单。
实时性生产的订单驱动方式能够向制造部门直接输送采购的原料，这使采购部门积压的库存和成本费用降低，供应链管理体系实时地响应用户的需要，从而实现了库存成本地显著减小。
1.2供应商跟采购间由一般买卖关系改变为长期协作关系 在形成和普及供应链思想之后，供应商跟采购间创建合作联系，一起享用库存数据信息，这使库存积压成本显著减小，处理了产品质量跟成本的有关问题，一起协作实现了采购成本的减小。
不少企业还跟供应商创建技术合作联盟，从而使开发新产品的成本大大减小。
传统采购的显著缺陷是跟供应商间的协作缺少，以及快速响应用户需要的能力和柔性管理能力。
形成和发展的实时生产采购对采购管理的要求日益新颖化，企业务必转变以往的管理经验模式――为了库存而进行采购，这使采购工作者反应市场的能力与柔性管理能力提升，强化了跟供应商间的协作与信息交流，新的合作共赢发展方式形成，结合供应商反馈的信息以及培训供应商，实现了供应商产品质量的提高，且可以在供应商开发设计新产品中积极地参与，从而把好质量控制关，转变事后控制为实时性控制。
供应链理念的管理经营方式之下，信息技术越来越发展和进步，这使审判流程的管理速度提升，进而显著地减小了企业采购成本。
基于供应链管理的合作联系，应用信息技术的下游企业能够引导上游企业优化成本结构，提升供货及时性和商品质量，以及减小生产成本和开发新产品周期，从而实现交货期的缩短。
（金永根.基于供应链下的采购管理系统研究[J].绍兴文理学院学报，2006（02）： 65—67.） 1.5库存管理模式出现较大的变化。
基于供应链的库存管理模式下，由企业至制造商、批发商、零售商、供应商形成的总体供应链条上的一系列节点的企业之间存在博弈和协作的联系，结合彼此的协作，可以减小积压缺货导致的库存成本，进而能够合作共赢。
2供应链管理下的采购管理策略 2.1重视制定采购管理策略的重要因素 价格是采购方案兼顾的根本所在，以往的采购方式中，采购工作者结合供应商数量的持续增加实现多方货源的提供，这样很多供应商间彼此竞争，进而使采购价格减小。
基于当今供应链管理理念的方式下，采购工作者需要思考更多的情况和因素，像是能不能实时交货、价格、质量等要素，以及在当今的市场交易中，相同类别产品质量的高低或者是材料价格的高低，这都会对采购企业的竞争力产生深刻的影响作用。
（施国洪，李春林.供应链管理模式下采购策略的分析研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2005（04）： 102—103.）能不能实时交货也会严重冲击到企业采购方案的执行，针对越来越激烈的市场竞争，企业是不是可以调整客户的需要变化、能不能实时地交付货物，这都对企业的生存以及发展形成直接影响作用。
为此，整体而言，供应链管理下对供应商进行评价和选择的关键性标准是交货的提前期和实时性（王兵，徐小斌，郑洪帖.基于供应链的采购管理[J].商业研究，2002（10）： 125—126.）。
2.2采购跟供应商创建良好的协作联系 以往的采购管理业已跟越来越发展的新经济形势要求柑障，因此，企业采购务必跟供应商创建协作联系。
对于供应商跟企业采购管理间的协作联系来讲，其实际操作环节如下：一是在全面探究一系列重要因素的基础上制定采购方案；二是将招标文件发给有意向的供应商，在供应商接标之后初步进行审核；三是系统地评估和考核供应商，选择最为理想的供应商；四是跟选择的供应商创建协作联系；五是跟供应商一起实现经营利润的提升，六是执行供应商防范风险的方案。
（江思定，张宏伟，于俭.供应链管理环境下采购管理的博弈论分析[J].商业研究，2003（13）： 145—146.）除此之外，对于考核的供应商指标，不但包括一些核心指标（价格、交货时间、供应商质量等），而且也应评价其开发水平、彼此协调能力等指标。
2.3实现库存管理的精细化 在企业的采购管理和经营管理工作中，库存管理的地位举足轻重，属于价值链进行增值的重要环节。
为此，实现库存管理方式的合理创建与科学完善，也是企业执行采购管理策略的一个突出问题。
只有基于供应链管理下执行有效合理的库存管理，才能够跟供应商创建良好的协作联系，再结合计算机技术等方式制定采购规划，确保零库存管理实现。
零库存管理就是基于客户订单的前提条件下，由客户至生产，然后至采购，最后向供应商返回的如此的一环紧扣一环的生产方式。
实现零库存管理，不但能够减小库存量，而且还能够使库存的运作周期提升。
2.4注重采购管理的信息化建设 作为新的集成管理系统的ERP系统来讲，供应链管理是其中心理念，其把企业管理由内部向外部延伸，也就是基于供应链范围对企业的资源进行改进和完善，从而最为理想地配置企业资源。
企业能够在应用ERP系统的前提条件下，结合自身的实际现状创建物资信息管理平台，且在物资信息管理中渗透供应链管理、成本管理、质量管理、采购管理。
结合该平台，企业中的一系列部门间能够实时地传递信息，供应链的其它节点企业能够共享信息，进而有效地集成信息流、物流、资金流，实现库存成本和供应链成本的减小和供应链综合竞争优势的增强。
然而，针对一些企业来讲，无需一味地应用ERP系统，能够立足于互?网创建电子商务平台，从而确保跟供应商间有效地共享和传递信息。
并且，企业中也能够结合电子数据交换（EDI）交流企业中的信息。
如果具备成熟的条件之后，能够应用ERP系统实现管理的科学化。
综上所述，采购管理是供应链管理中重要的一个环节，采购策略的制定对供应链管理起到至关重要的作用，是企业降低成本的关键。
随着世界经济一体化进程的加速和市场竞争态势的愈演愈烈，企业间的竞争逐步地向供应链条上扩展。
供应链管理模式下的采购管理是在总体供应链中兼顾采购策略，其具备的显著特点是集成性、同时性、协调性，这符合供应链的管理标准，确保了供应链总体运作的精细化和同步化。