造船业寒冬期,如何降低船企成本

摘要：欧债危机后，许多中国船企陷入了困境。

远洋船舶订单的大幅减少，以生产散货船为主的中小船企要想在这一轮经济危机中求得生存，最可行，最有效地方法或许就是降低生产成本。

本文以江东船厂为例，通过对其生产流程的分析，讨论了预算、控制、核算监督对降低其生产成本的作用。

下载论文网 　　关键词：成本；预算；控制；核算 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001—828X（2015）002—000—01 　　一、企业简介及行业背景 　　江东船厂（芜湖长江轮船公司）是中国外运长航集团旗下的一家中型国有造船企业，目前该船厂以承接64000吨以下散货船、1000TEU等出口船型为主。

2010年欧债危机正式爆发，希腊的债务危随即愈演愈烈，这对江东船厂的冲击十分巨大。

希腊、德国作为江东船厂的最主要船东，减少了进出口需求。

甚至是原有签订协议的订单，他们也千方百计压价，提高船企的造船要求，延长接交船周期，进而导致了江东船厂单船成本的迅速提高、订单不断减少。

面对如此严峻的形势，在行业中并不处于优势的江东船厂，不得不承受着巨大的压力。

如何降低企业生产成本，在危机中谋求一线生机，成为江东人的当务之急。

二、预算之于企业的意义 　　江苏金陵船厂作为江东船厂的兄弟单位，虽然也受欧债危机的影响，但其总体业绩相比江东船厂来说却好出很多。

金陵船厂近几年来，效率得到了很大提升。

这一切，与其推行的全面预算管理工作息息相关，值得江东船厂去借鉴。

预算对于一个企业来说具有十分重要的意义。

江东船厂现在所处的困顿，一方面是市场大势的反应，但更深层次的原因还在于，其管理不够先进，成本控制落后，企业事先没有一套完整有效预算监控制度。

⑴纵向上来说，江东船厂需将全面预算提到战略高度，由厂领导带头各部门岗位重要负责人成立预算管理办公室。

全面负责拟订全厂预算管理体系，并协调组织和落实下去。

纵向上的把握应该是全局的，其工作应涵盖①制定全局的预算管理体系，统筹各部门加以执行。

②明确全面预算指标，需确定指标考核值，全面预算以实现各项指标的优化。

③需要建立规章制度，来确保任务的有效执行和考核指标的达成。

④时刻监督考核全面预算落实情况，拟订关联图。

⑵横向上来看，企业各部门必须有效参与全面预算管理，在相互协调的基础上做好各自预算管理工作。

表格 1部分部门预算管理主要事项表 　　主要部门 生产处 资产处 技术中心 财务处 人资处 经营处 供应处 　　预算管理事项 生产指标的制定与监督 投资指标的制定 技术指标、投资指标的制定与监督 财务指标、资本运行指标的制定与监督 人力资源指标的制定 经营指标的制定 物资采购指标控制 　　船舶经营部作为企业内外交流的桥梁，需加强经营指标的预算管理，分析市场行情，结合企业内生产经营水平妥善对外承接订单。

这对于企业整体的运营效率帮助巨大，使企业在产业链处于有利地位。

物资供应处在原材料采购上，需要为企业生产成本把好源头。

落实全面预算管理，制定物资采购指标，一则有助于把好原材料质量关，降低企业隐形成本，二则能直接提高原材料采购效率，减少材料采购中的徇私舞弊，以最合理的价格购得最优原材料。

资产能源部可以通过落实全面预算管理，可以提高资源使用效率，减少浪费。

作为统筹企业生产、造船前线的职能部门，生产部门实施预算管理具有十分关键和直接意义。

全面预算能直接转化为生产力，促进生产过程中责任到位，组织相关单位或个人进行归口管理，安全保质落实。

全面预算还有助于企业生产操作的规范，使组织人员能有效抓住重点，重点项目重点对待，优化技术、人员安排。

还利于企业发现生产的薄弱环节，从而加以改进，降低生产成本，提高船舶质量。

企业财务部门和人资部门在全面预算管理的环境中，更具有目的性的对企业各项运营、用工质量加以监督。

财务指标的制定，更加规范企业运营；人力资源指标的定性，为企业扫除生产发展障碍。

这一切都将服务于成本的降低。

三、加强对企业生产经营活动的控制 　　预算为企业生产经营明确了方向，接下来在生产经营过程中，则需加强管理，完善监控，以达到企业整体效益的提高与实现。

1.管理层需把握好企业生产运营全局。

统筹企业生产，以促使企业在全面预算管理中有序运行。

有效管理企业资金流，降低资本筹集成本，减少资金闲置。

2.采购、供销上加强成本控制力度。

企业在预算的基础上，明确了物资采购标准和类别。

在采购执行过程中，对那些价格不稳定或是市场上稀有缺少参考价值的大宗物品，以及技术图纸等主观意断性很强的物资材料，应严格按批，由有关领导积极与供应商洽谈报批厂部批准核实后定价采购。

3.生产部门主要是在料工费上加强对成本的控制。

料工费对于造船业成本来说是占有绝对的比重的。

而历来，国外先进的船厂为降低造船成本也在料工费上下足了功夫。

最为有效的方式都是提高生产效率，减少造船周期。

4.各部门在生产过程中，都会或多或少与财务部门打交道。

财务部门作为一特殊职能部门，就需要利用自身掌握的资料和所拥有的职权，对成本控制标准进行计划、考核和监督。

严格把控各项报销处理程序，发现可疑经济事项要及时处理。

四、完善考核制度 　　根据本文的前面内容我们可以看到考核机制涉及于企业的预算、生产控制阶段，但这远远还不够，流程的最后更加需要考核的完善和实施。

一项生产流程的结束，企业需要考核其完成质量。

这种考核最主要的就是反映在产品质量，预算完成情况，成本控制力度等方面。

在考核中发现不足，以进一步改正；先进的经验则需要继续借鉴。

考核的有效实施，需要企业生产发展的不断量化。

生产工艺的量化过程，本身就是一项有利于成本控制的过程。

考核与量化相辅相成，促使企业迈向精艺之路。

江东船厂的未来出路就在于对成本的控制，以上生产流程的管理战略若有效实施，对其成本的减少将会发挥着巨大作用。

江东船厂的春天还会远吗？ 　　参考文献： 　　[1]许泽昌.浅谈如何优化船企生产计划管理.工业技术，2014. 　　[2]陈瑞良.造船企业成本预控管理的探讨.江苏船舶，2002. 　　[3]程秋芸.价值导向下的全面预算管理.财经界，2014.