如何做好电力施工企业项目管理
摘要：当今电力施工企业市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争实力。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉与效益。
现就项目管理阐述一下自己的观点。
毕业论文网 关键词：电力施工；项目管理；企业 中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673—291X（2010）34—0037—02 当今电力施工企业市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争实力。
但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。
下面我就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是职工生命的保证，而安全管理工作，不是动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
具体措施是： 1.对进入项目部的所有施工人员进行安全教育、安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。
这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个全面的认识、全面的了解，这样就会不断提高安全意识。
对外协队及临时工进入项目部要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并进行必要的施工技能培训，提高自我防护意识。
2.给予安监部门充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，责任落实到人。
为增强安全监察人员的责任，对项目部应每月组织安全大检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3.严格执行各专业施工队的班组交底、作业指导书及重大施工方案交底工作。
坚持每周各组织专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工组织顺利进行。
并利用安全事故通报、安全事故录像，安全事故案例对职工进行教育。
二、加强质量管理，增强市场竞争的实力 当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂和变电站。
电厂和变电站是严谨的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。
所以每一个工程投资者，都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂及变电站的运行安全及经济效益。
这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下工夫，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。
1.项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场。
项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应控制措施，做到事前控制。
2.组织好各专业的设计图纸，制定严格的材料检验制度，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
3.编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。
要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
严格执行各级验收制度及工序交接制度。
4.项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行通报批评及经济处罚。
三、加强项目管理，降低施工成本 目前，电力施工企业竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，使用好自己的资金。
成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，为此，项目部经济管理应采取以下措施： 1.从组织上建立由项目经理、各专业施工队领导组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。
项目经理控制资金的支付，避免越权签字。
应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余进行奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料使用及机械使用上，做到精打细算，以达到降低成本的目的。
3.材料采购要实行招标。
对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，然后进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
4.要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行规范管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制。
项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量意见。
四、抓好项目管理，领导是关键 各项管理措施再好，领导意识不到位、思想不统一，也达不到预期的目的，所以项目管理者必须做到： 1.加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
2.项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业人员相互了解。
避免多人领导或无人负责，提高办事效率。
3.项目部领导在工作要起模范带头作用，要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，便于指挥和决策。
总而言之，电力施工企业项目管理，要根据自己企业的特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，并坚决贯彻执行，同时充分调动和发挥每一个人的主观能动性和创造性，不断促进电力施工企业的发展，创出电力施工企业的品牌，使每一个电力施工企业立于不败之地。
[责任编辑 吴高君]。